作為5S管理工具之一的紅牌作戰(zhàn)，運用廣泛，效果鮮明。5S管理是一個多中工具共同使用的生產(chǎn)現(xiàn)場的一種管理工具，做為企業(yè)的一種發(fā)展前提，5S管理工作可以說是企業(yè)管理工作的重中之重。

5S紅牌作戰(zhàn)

紅牌作戰(zhàn)是使必需和非必需品都一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識。紅牌上有改進的期限，一看就一目了然，引起責任部門的注意，及時清除非必需品。

紅牌作戰(zhàn)的形式：如表13-1。

表13-1紅牌作戰(zhàn)形式

部門區(qū)分（責任區(qū)）①ICQ②倉庫③生產(chǎn)一科④PQC⑤QA⑥管理科⑦總務科⑧工程科⑨機加科

問題現(xiàn)象描述

理由

發(fā)行人

改善期限

改善擔當

改善內(nèi)容

結(jié)果

效果確認1.可（關閉）2.不可（采取對策）

紅牌作戰(zhàn)的注意事項

1．首先要向全體職工說明壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來對待，不可以置之不理，也不應認為是一種奇恥大辱

掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實施紅牌的過程之前，一定要向所有的員工說明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。什么樣是最好的，什么樣不好，每個人都可以正確地判斷。

2．掛紅牌時，理由一定要充分，事實一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴重的程度

已經(jīng)是事實，就要實實在在的把問題表現(xiàn)出來。僅僅是提醒注意的，可以掛黃牌。

3．掛紅牌頻率不宜太多，一般一個月一次，最多一周一次

掛紅牌不是隨時隨地，不能像開罰單一樣違規(guī)就開，而是非不得已，一定要改進時，就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了。

實施紅牌作戰(zhàn)的幾個步驟

①紅牌方案的出臺；

②掛紅牌的對象；

③判定的標準；

④紅牌的發(fā)行；

⑤掛紅牌；

⑥掛牌的對策與評價。

1．紅牌方案的出臺

成員：每個部門的領導。

時間：一至兩個月。

重點：教育現(xiàn)場人員不可以將無用的東西藏起來，以制造假象。

2．掛紅牌的對象

庫房：原材料、零部件、半成品、成品設備、機械。

設備工具：夾具、模具、桌椅。

防護用品：儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。

注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。

【忠告】

掛紅牌的目的是什么，是對事而不是對人。5S培訓是對員工認識和能力的培養(yǎng)。

5S管理活動給我們提供了很多十分實用的工具，幫助生產(chǎn)管理者解開在推進6S活動時可能面臨的各種困惑，比如改善提案或者5S管理制度的執(zhí)行。其實，在一段時間的推行后，企業(yè)在生產(chǎn)效率方面得到了不小的提升，原本復雜的工序變得簡單，原本復雜的作業(yè)方式被簡化，很多實用工具的使用使得生產(chǎn)變得更加的便捷，物品的標示也使得工具不再像以前那樣那么的難找，從中也減少了生產(chǎn)過程中時間的浪費，員工們積極參與提案的設計，共同發(fā)揮著所有人的智慧。

5S管理工作是現(xiàn)場管理工作的基礎工作，是企業(yè)生產(chǎn)管理工作中的一種管理方式。所謂5S是企業(yè)生產(chǎn)管理活動中的一項最基本的方式，5S是在5S管理的基礎上結(jié)合中國企業(yè)的實際情況加上安全總稱為5S。它是企業(yè)生產(chǎn)運作的基礎。

1、5S是TPM管理的前提，在TPM活動中，通常需要5S管理的支撐，只有將5S活動做好才能保證TPM管理活動的有效實施。

2、5S是TQM全面質(zhì)量管理的第一步，通常情況下在實施TQM全面質(zhì)量管理活動中，5S是其實施的第一個重要部分。

3、是通向ISO9000的捷徑，5S能夠有效的最近ISO9000的順利通過。

4、是JIT以及IE落實的先決條件。

5S不僅是其他管理活動的基礎，同時對于其他的管理活動具有促進作用。

首先，5S活動能夠營造出良好的整體氛圍，是企業(yè)凝聚力的重要體現(xiàn)；其次，5S效果的實現(xiàn)能夠有效地增項員工的積極性，對員工信心的提升具有很好的促進作用；第三，5S能為其他活動打下基礎。

企業(yè)可以通過7S管理培訓公司來導入5S管理工作，但是這并不能代表我們推行5S管理工作成功了，5S管理工作是需要企業(yè)長期的堅持不懈，成為企業(yè)真正的企業(yè)文化才可以代表企業(yè)推行5S管理工作。