公司要推動5S管理，方針和目標(biāo)是什么，比如為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)率、遵守公司的企業(yè)理念、提高企業(yè)形象。素養(yǎng)是保證5S管理順利推行的必要條件。

5S素養(yǎng)的作用

⑴持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣

通過4S整理、整頓、清掃、清潔的手段，讓每一個員工都能夠達到工作的最基本要求，就是修養(yǎng)。

⑵制訂相關(guān)的規(guī)章制度

規(guī)章制度是員工行為的準則，是讓人們達成共識，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。制訂相應(yīng)的語言、電話、行為等各種員工守則，幫助員工達到修養(yǎng)最低限度的要求。

⑶教育培訓(xùn)

員工，就好像是一紙白紙。有這么一句話，“近朱者赤，近墨者黑“，及時地進行5S培訓(xùn)強化是非常必要的。如果一個企業(yè)到處亂糟糟的，東西隨便亂放，通道不暢通，這樣的工作環(huán)境根本留不住人才。一個企業(yè)對一個員工進行教育培訓(xùn)，就是告訴員工，要創(chuàng)造一個好的企業(yè)，公司從上到下的每一個人都應(yīng)該嚴格遵守規(guī)章制度，形成一種強大的凝聚力和向心力。

⑷培養(yǎng)員工的責(zé)任感，激發(fā)起熱情

有些企業(yè)總認為，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，激發(fā)他的工作熱情，那是人力資源部或人事部以及某個部門應(yīng)做的事，而這些高層領(lǐng)導(dǎo)的認識又不統(tǒng)一，員工每天按某個部門的要求去競爭，而有些領(lǐng)導(dǎo)又不管不顧地依然我行我素，這樣的企業(yè)肯定不是一個很好的企業(yè)。

5S管理是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（Self-advancement）：大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣；不斷自我檢討，促進個人素質(zhì)的不斷提升。5S管理工作作為現(xiàn)在提升企業(yè)形象的主要手段，每個企業(yè)都想要實施成功，讓我們回歸現(xiàn)實來想一想，任何事物都會有失敗的一面，5S管理的推行也會如此，沒有失敗哪里來的成功，我們都知道在失敗中尋找解決的辦法，查找問題所在，從而能夠更進一步地使得成功能夠到達，5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)經(jīng)驗可以使得我們的問題劣勢得到很好的完善。

然而導(dǎo)致5S推行失敗的因素有五方面的原因，我們對待這些因素一定要切合自身的實際出發(fā)，使得這些因素更加明顯化，能夠有據(jù)可依，這些事物的動態(tài)不僅僅是因素，更是不可多得的經(jīng)驗值，認清自身所存在的一些毛病，積極改善自身的劣勢，才可以很好的發(fā)揮改善后的辦法。

5S推行失敗的五大因素有：心理機急躁、行動表面化、缺乏恒心、認識不到位、缺乏長效激勵機制，在5S管理的推行中最忌諱的就是急功近利，在對5S的認識、執(zhí)行與選擇推廣的起點上都沒有深入地去考慮，導(dǎo)致推廣很難；而員工對于5S的認知上存在著誤區(qū)，很難達成一致的行動共識，導(dǎo)致5S并沒有使得企業(yè)工作效率提高；本來5S是一種長期性的過程，要做到持久有效需要很強大的熱情與動力，但隨著時間的推移，很難使得這種熱情持續(xù)高溫，是的推廣以失敗告終；很多企業(yè)人員對于5S管理的認知不到位，好多以為工作忙，沒有時間去做、5S管理就是做做衛(wèi)生、員工素質(zhì)差搞不好5S，這些錯誤的想法必然會導(dǎo)致推行的失敗，我們要清楚地認識到5S管理制度實質(zhì)上給我們帶來的利益，而不能太過表面認識其特殊的情況；有時5S管理帶來的有形壓力和無形壓力使得人們身心疲憊，如果二者結(jié)合那么帶來的效果則是相反的。只有正確地認識5S管理才可以很好地發(fā)揮其給企業(yè)所帶來的經(jīng)濟利益。