5S管理工作是很多的企業(yè)都在實(shí)施的一項(xiàng)重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，作為一名品管，很幸運(yùn)能有這樣的機(jī)會(huì)然我參加到了公司的5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，以下是我通過這段時(shí)間的培訓(xùn)自己的一些學(xué)習(xí)心得，在這里和大家一起分享一下。

5S管理心得體會(huì)

在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中，5S管理可以說是所有生產(chǎn)活動(dòng)開始的前提和基礎(chǔ)，很多人很容易吧5S活動(dòng)和打掃衛(wèi)生聯(lián)系在一起，其實(shí)5S它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更為重要的是通過5S的改善能夠保證后續(xù)的生產(chǎn)工作能夠更為順利高效的運(yùn)作起來，基礎(chǔ)工作是必須要去做的，尤其是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，其偶也必須務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，不斷提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷提升生產(chǎn)效率等只有這樣才能在強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來成為強(qiáng)者中的強(qiáng)者。

5S管理的作用是預(yù)防位置，保證生產(chǎn)安全，是圣餐環(huán)境整潔有序、產(chǎn)證產(chǎn)品生產(chǎn)效率以及質(zhì)量。

5S在執(zhí)行過程中應(yīng)該注意的問題：

1.5S的推行應(yīng)該是自上而下，從上級(jí)開始做起，領(lǐng)導(dǎo)者必須真正體會(huì)5S的真正意義，從而堅(jiān)定不移的實(shí)施，在5S的實(shí)施過程中領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)起到帶頭的作用。

2.5S應(yīng)當(dāng)是一種全員都應(yīng)該養(yǎng)成的行為習(xí)慣，而不是一種工作形式或者某些員工的職責(zé)。

3.5S在實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)?shù)玫街械蛯庸芾碚叩睦斫夂椭С?，并得到他們有力的貫徹?zhí)行。

4.5S在實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)由專人或者專門的部門來執(zhí)行負(fù)責(zé)。

5.5S的實(shí)施應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，而不能照抄照幫，只有結(jié)合企業(yè)的具體情況才能真正找到適合自己的實(shí)施方法。

6.5S應(yīng)當(dāng)全員參與，而不僅僅是生產(chǎn)員工的責(zé)任。

7.5S的實(shí)施應(yīng)當(dāng)制定合理的計(jì)劃，按照步驟進(jìn)行推行實(shí)施。

8.5S的實(shí)施應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，并不能說做多久就算成功了，他需要員工長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持。

9.5S推行是一個(gè)連貫性的過程，不能出現(xiàn)有時(shí)間就做，沒時(shí)間就不做這樣的情況。

10.很多企業(yè)推行5S失敗的原因在于在推行過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5S一知半解建議人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解5S的作用和方法以及意義。

11.5S的推行應(yīng)分段進(jìn)行評(píng)估考核，獎(jiǎng)罰結(jié)合，促進(jìn)5S的順利實(shí)施。

5S管理的重點(diǎn)在于從根本上提高人員的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，另一個(gè)重點(diǎn)是安全為難題如果企業(yè)的各種方面做工都做得很好，但是安全工作沒有做到位則前面的工作得不到保障。5S活動(dòng)的順利實(shí)施可以讓他我們的工作變得更加的得心應(yīng)手，并從根本上提高產(chǎn)品品質(zhì)，工作效率等。

5S管理工作是企業(yè)重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是單簽企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵，5S管理活動(dòng)有以下5點(diǎn)：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。這五項(xiàng)工作各有個(gè)的特點(diǎn)，在企業(yè)中開展，大多企業(yè)都注重素養(yǎng)和安全工作的開展，對(duì)5S管理工作的前四個(gè)“S”沒有多少注重，從而很多的企業(yè)對(duì)前四個(gè)“S”沒有多少的了解，今天就讓我們來了解以下什么是“清掃”。

清掃—5S管理詳解

現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的設(shè)備會(huì)使設(shè)備精度下降，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒。因此，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些雜物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。

清掃的主要對(duì)象

清掃主要是為了指將工作場(chǎng)所徹底清掃，杜絕污染源，及時(shí)維修異常的設(shè)備，以最快的速度使其恢復(fù)到正常的工作狀態(tài)。通過整理和整頓兩個(gè)步驟，將物品區(qū)分開來，把沒有使用價(jià)值的物品清除掉。

一般說來，清掃的對(duì)象主要集中在以下幾個(gè)方面：

1．清掃從地面到墻板到天花板的所有物品

需要清掃的地方不僅僅是人們能看到的地方，在機(jī)器背后通?？床坏降牡胤揭残枰M(jìn)行認(rèn)真徹底的清掃，從而使整個(gè)工作場(chǎng)所保持整潔。

2．徹底修理機(jī)器工具

各類機(jī)器和工作具在使用過程中難免會(huì)受到不同程度的損傷。因此，在清掃的過程這一環(huán)節(jié)中還包括徹底修理有缺陷的機(jī)器和工具，盡可能地降低減少突發(fā)的故障。

3．發(fā)現(xiàn)臟污問題

發(fā)現(xiàn)臟污問題也是為了更好地完成清掃工作。機(jī)器設(shè)備上經(jīng)常會(huì)是污跡斑斑，因此需要工作人員定時(shí)清洗、上油，、擰緊螺絲，這樣在一定程度上可以穩(wěn)定機(jī)器設(shè)備的品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清掃的注意點(diǎn)

清掃的注意點(diǎn)包括責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和污染源改善處理：

1．任化

所謂責(zé)任化，就是要明確責(zé)任和要求。在5S管理中，經(jīng)常采用5S現(xiàn)場(chǎng)管理表——清掃責(zé)任表來確保責(zé)任化。在責(zé)任表中，對(duì)清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責(zé)任人、完成目標(biāo)情況都應(yīng)有明確的要求，提醒現(xiàn)場(chǎng)操作人員和責(zé)任人員需要做哪些事情，有些什么要求，明確用什么方法和工具去清掃。

2．標(biāo)準(zhǔn)化

當(dāng)不小心把一杯鮮奶灑在桌子上時(shí)，有人會(huì)先用干毛巾擦后再用濕毛巾擦，而有人會(huì)先用濕毛巾擦后用干毛巾擦。對(duì)于如此簡(jiǎn)單的一個(gè)問題，竟然有兩種完全不同的答案。而現(xiàn)場(chǎng)管理遇到的問題則要復(fù)雜得多，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，同樣的錯(cuò)誤可能不同的人會(huì)重復(fù)犯。因此，清掃一定要標(biāo)準(zhǔn)化，共同采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。

3．污染發(fā)生源改處理善

推行5S管理一定不能讓員工們覺得只是不停地擦洗設(shè)備、搞衛(wèi)生，每天都在付出。需要清掃的根本原因是存在污染源。如果不對(duì)污染發(fā)生源進(jìn)行改善處理，僅僅是不斷的掃地，那員工一定會(huì)對(duì)5S管理產(chǎn)生抵觸情緒。因此，必須引導(dǎo)員工對(duì)在污染源發(fā)生方面做出一些有效的處理改善措施，很多污染源只需要采取一些簡(jiǎn)單的措施和較少的投入，就能予以有效杜絕。

7S管理培訓(xùn)公司在為企業(yè)做5S管理活動(dòng)的時(shí)候，可能并沒有強(qiáng)調(diào)“清掃”活動(dòng)，但是企業(yè)應(yīng)該要把它當(dāng)做重點(diǎn)工作來做。