為深入推進(jìn)公司精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目實(shí)施，提升企業(yè)軟實(shí)力、夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)，近日山東某機(jī)床公司啟動(dòng)了6S改善項(xiàng)目。

會(huì)上，公司總經(jīng)理宣讀了項(xiàng)目管理委員會(huì)及推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單，介紹了初期選定的7個(gè)樣板區(qū)情況。各樣板區(qū)負(fù)責(zé)人、非樣板區(qū)代表、員工代表以及推進(jìn)小組代表分別作了承諾發(fā)言，表明推行的決心和必成的信心；專家顧問對(duì)項(xiàng)目提出了相關(guān)要求和建議。

副總指出，提升公司管理水平、實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)是公司高層、管理層和全體員工的共同心愿，導(dǎo)入管理提升及6S管理咨詢項(xiàng)目的重大意義就在于解決企業(yè)在日常管理工作中的疑難雜癥，突破管理中的困惑和瓶頸，改變管理和服務(wù)思維，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不敗競(jìng)爭(zhēng)。

最后總經(jīng)理總結(jié)要求，公司要建立一套完善的運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)，確保管理提升及6S管理項(xiàng)目順利推進(jìn)；公司要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，確保項(xiàng)目的實(shí)施卓有成效；咨詢機(jī)構(gòu)要因企制宜的推出切實(shí)可行的活動(dòng)方案，引導(dǎo)企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)可持續(xù)管理；廣大員工、特別是管理者要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)和撐握管理技巧，規(guī)范管理升級(jí)。