一、目的

規(guī)范現(xiàn)場管理，指導(dǎo)各班組5S工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場工作效率及準(zhǔn)確性。

二、范圍

適用于公司所屬區(qū)域（倉庫、辦公室、公共區(qū)域等）的5S管理現(xiàn)場。

三、5S含義

1、整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西

2、整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理。

3、清掃(SEISO)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)

4、清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化。

5、素養(yǎng)(SHISUKE)：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。

四、目標(biāo)

1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊

2、“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰

3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔

4、“三相符”：帳、卡、物一致

5、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座

五、倉儲區(qū)域劃分

1、倉儲部將倉儲空間劃分為移庫組管理區(qū)、備料組管理區(qū)、成品組管理區(qū)，各組領(lǐng)班將所負(fù)責(zé)的區(qū)域劃歸給個人；

2、區(qū)域劃分按照同一時間在同一地點(diǎn)只能有一人負(fù)責(zé)的原則；

3、個人負(fù)責(zé)的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉；

4、個人對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任，領(lǐng)班對本管理區(qū)的5S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任；

5、倉儲部依據(jù)各班組的詳細(xì)區(qū)域劃分做出區(qū)域劃分平面圖，并根據(jù)實(shí)際情況及時更新。

六、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、區(qū)域與標(biāo)識

1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識；

2）貨架上的區(qū)域號碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固；

3）外包裝箱上的標(biāo)識必須清晰、牢固，標(biāo)識中的零件名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實(shí)物一致；

4）高庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號；

2、整理

1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）；

2）貨架上的貨物放置應(yīng)遵從如下原則:

A、同一類型或同一項(xiàng)目的貨物集中放置

B、重量按照由重到輕的次序

C、取用頻次由多到少

3）同一種零件只有一個非整包裝；

4）破損的包裝應(yīng)及時修補(bǔ)或者更換；

5）托盤中除存儲物品外不得有任何雜物；

6）區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物

7）所有桌面、操作臺面上只得放置加工單、筆、計(jì)算工具、電子稱等工作直接必須品；嚴(yán)禁放置廢品、手套、帽子、水杯、筆筒等非直接物品；

8）消防區(qū)域內(nèi)無雜物；

3、整頓

1）各區(qū)域中貨物占用的托盤必須平行、同向碼放，不得歪斜排列；

2）碼放在托盤上的貨物，原則上不允許超出托盤，貨物碼放應(yīng)整齊，不許斜放；

3）同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起，并且確保有一箱的標(biāo)識沖外；

4）一層（含）以上庫位上的木托盤朝向通道的部分，應(yīng)部分超出貨架橫梁，確保木托盤均衡的壓在貨架上；

5）所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開使用的包裝必須封閉(膠帶)；

6）通道中備料暫存物料的托數(shù)原則上為4托，不允許超過5托，且暫存的物料需靠通道的一頭碼放；

7）飲水區(qū)的杯子，使用完畢后必須放回柜中；

8）所有叉車在指定位置停放時必須方向一致、姿態(tài)一致；

9）叉車不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。

10）備料車排放整齊，

11）備料車上的貨物按如下規(guī)則碼放：

A、怕壓易碎易劃傷的貨物放在最上面

B、不允許超過備料車加一個包裝的高度

C、包裝箱內(nèi)只有一種物料時，應(yīng)封口，且在外面做好標(biāo)識

D、發(fā)料標(biāo)識應(yīng)注明發(fā)放的零件號、數(shù)量、發(fā)料人（編號）、發(fā)料時間

E、物料碼放整齊

4、清掃

1）存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。

2）地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾

3）消防器材整齊潔凈

5、清潔

1）文件、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔

2）現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并按時清潔保養(yǎng)

3）電動叉車按照規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢

6、素養(yǎng)

1）工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求

2）遵守《操作員工手冊》的各項(xiàng)規(guī)章制度

3）注意節(jié)電節(jié)水。

六、5S小組

7S管理咨詢公司為了保證5S活動順利，并且不斷改進(jìn)，成立5S小組，組織結(jié)構(gòu)如下:

5S管理組織架構(gòu)

七、5S檢查辦法及獎懲機(jī)制

1、檢查辦法

A、每周二和周五上午10：005S小組對倉儲的5S情況進(jìn)行檢查，檢查表詳見附表

B、檢查完畢后，公布檢查結(jié)果（匯總各檢查員的結(jié)果）

C、各組就出現(xiàn)的問題給出改進(jìn)措施及時間

D、各組長每天依據(jù)該檢查表對本管理區(qū)進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果。

2、獎懲辦法

1）領(lǐng)班根據(jù)每日的檢查結(jié)果對月底員工的績效考核5S項(xiàng)打分

2）5S小組的檢查平均得分在70分以上，且排名第一的小組可已推薦一名5S之星，5S之星須符合如下條件

A、改進(jìn)比較大的；

或者B、扣分為0的，且5S小組檢查沒有發(fā)現(xiàn)該員工責(zé)任區(qū)問題的；

5S之星在做月底的績效考核時將獲得5分的加分，發(fā)放‘5S之星’徽章佩戴；。

3）對領(lǐng)班的獎懲以5S小組檢查結(jié)果月平均分為準(zhǔn)：

A、連續(xù)3次月排名第一，領(lǐng)班績效考核獎勵20%

B、累計(jì)4次以上月排名第一，領(lǐng)班績效考核獎勵10%

C、累計(jì)2次月得分低于70分的，領(lǐng)班績效考核扣除5%

D、連續(xù)3次月排名最后，領(lǐng)班績效考核扣除10%

E、累計(jì)5次月排名最后，領(lǐng)班績效考核扣除10%

八、頒布實(shí)施

該規(guī)定至頒布之日起實(shí)施。