狠狠躁夜夜躁AV网站中文字幕,欧美黑人XXXX高潮猛交 ,久久精品国产亚洲AV麻豆,免费人成无码大片在线观看

做6S管理,就找6S咨詢(xún)服務(wù)中心!

6S咨詢(xún)公司

6S咨詢(xún)服務(wù)中心
6S咨詢(xún)

6S管理咨詢(xún)熱線(xiàn):

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢(xún)

驗(yàn)證碼

×
  • 15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)

6S管理制度

6S咨詢(xún)
183-2338-2498
181-8311-4737

有疑惑,請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您?

驗(yàn)證碼

客戶(hù)服務(wù)部5S管理制度規(guī)范

發(fā)布時(shí)間:2016-12-21發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



7S管理培訓(xùn)公司對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)主要是對(duì)XX客戶(hù)服務(wù)部5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)等方面作出規(guī)定,以規(guī)范XX客戶(hù)服務(wù)部5S管理、培養(yǎng)職業(yè)化精神、打造精細(xì)化運(yùn)營(yíng)客服團(tuán)隊(duì)、營(yíng)造整潔有序的辦公環(huán)境。

1、目的

通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

2、適用范圍

本辦法適用于XX客戶(hù)服務(wù)部。

3、職責(zé)

XX分公司行政部、客戶(hù)服務(wù)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理

4、5S的起源

5S管理起源于日本。針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)管理運(yùn)作,隨著管理的需求及水準(zhǔn)的提升,后來(lái)又增加其余3個(gè)S,形成了企業(yè)今天廣泛推行的5S活動(dòng)。即:整理(SEIEI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理,因此稱(chēng)為5S。

5、5S管理的定義和目的:

5.1整理:將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi),在崗位上只放置必需物品。目的是為了騰出空間,使員工心情舒暢,提高工作熱情。

5.2整頓:將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)――即尋找時(shí)間為零。目的是為了工作場(chǎng)所一目了然、井井有條,消除尋找物品的時(shí)間。

5.3清掃:將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵,干凈整潔,將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好,創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。目的是為了保持良好的工作情緒,提高工作效率。

5.4清潔:將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的是成為慣例和制度,是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),是企業(yè)文化的開(kāi)始。

5.5素養(yǎng):對(duì)于規(guī)定了的事情,大家都按要求去執(zhí)行,并養(yǎng)成一種習(xí)慣。目的是讓員工遵守規(guī)章制度,培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才,鑄造團(tuán)隊(duì)精神。

5、5S管理標(biāo)準(zhǔn)

5.1日常辦公管理規(guī)定:

5.1.1正確佩戴員工工牌上下班;

5.1.2上班時(shí)間禁止登錄外部QQ、聽(tīng)音樂(lè)、看小說(shuō)、玩游戲等做與工作無(wú)關(guān)的事情;

5.1.3上班時(shí)間禁止在RTX上聊與工作無(wú)關(guān)的事情;

5.1.4上班時(shí)間禁止在工作區(qū)域吃東西;

5.1.5上班期間禁止在工作區(qū)域聚集聊天。

5.1.6會(huì)議室管理規(guī)定

嚴(yán)格按照《公司會(huì)議資源管理規(guī)定》執(zhí)行。

5.1.7內(nèi)部宣傳平臺(tái)管理規(guī)定

嚴(yán)格按照《公司內(nèi)部宣傳平臺(tái)管理辦法》執(zhí)行。

5.2辦公環(huán)境管理規(guī)定:

5.2.1辦公桌面

5.2.1.1員工私人物品不允許帶入辦公區(qū)域,均統(tǒng)一放于更衣柜;

5.2.1.2手機(jī)錢(qián)包等貴重物品請(qǐng)隨身攜帶或放與工柜,不允許放在辦公桌面;

5.2.1.3辦公桌面物品擺放在固定位置;文件資料整齊放置,成沓的文件請(qǐng)放入文件架;下班時(shí)辦公桌面必須無(wú)零散的文件,整潔干凈。

5.2.2辦公臺(tái)下

5.2.2.1除主機(jī)、活動(dòng)電源板、垃圾桶外不得放置任何物品;

5.2.2.2主機(jī)統(tǒng)一擺放在桌子左下方;

5.2.2.3垃圾桶統(tǒng)一擺放在桌子右下方,不能露出工作臺(tái)外;

5.2.3辦公椅

5.2.3.1不允許搬動(dòng)非本組區(qū)域辦公椅進(jìn)行使用;

5.2.3.2人離開(kāi)辦公臺(tái),辦公椅應(yīng)推至臺(tái)下,且應(yīng)緊靠辦公臺(tái)。

5.2.4休息室管理規(guī)定

5.2.4.1休息室需保持室內(nèi)及床鋪的整潔,使用后請(qǐng)將被褥疊好擺放整齊;

5.2.4.2進(jìn)入休息室,請(qǐng)保持安靜,不得喧嘩,打鬧;

5.2.4.3休息室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,就餐、會(huì)客;

5.2.4.4嚴(yán)禁男女混住;

5.2.4.5休息室的被子不允許用來(lái)墊睡,影響其人使用;

5.2.4.6休息室內(nèi)不提供長(zhǎng)時(shí)間放置私人物品,離開(kāi)休息室請(qǐng)隨手帶走個(gè)人物品;

6、違規(guī)處理

6.1違反5.1日常辦公5S,第一次考核為C,第二次待崗再培訓(xùn);

6.2違反5.2辦公環(huán)境5S,第一次通報(bào)批評(píng),第二次考核為C,第三次待崗再培訓(xùn)

7、制度檢查

7.1監(jiān)管、處罰部門(mén)

7.1.1客戶(hù)服務(wù)部總監(jiān)及總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo);

7.1.2HR組成員;

7.1.3XX分公司行政部。

以上人員發(fā)現(xiàn)員工違反5S均納入處罰范疇。

7.2日常管理

7.2.1客戶(hù)服務(wù)部主管、組長(zhǎng)加強(qiáng)組內(nèi)5S的日常管理、宣導(dǎo)、提醒、警示;

7.2.2客戶(hù)服務(wù)部主管、組長(zhǎng)、員工共同維護(hù)組內(nèi)5S規(guī)范。

 

       6S咨詢(xún)

歡迎您游覽新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心官網(wǎng),我們專(zhuān)注于5S咨詢(xún)6S咨詢(xún)、5S管理咨詢(xún)6S管理咨詢(xún)等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢(xún)和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢(xún)熱線(xiàn):183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢(xún);

2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線(xiàn)客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線(xiàn)咨詢(xún);

3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線(xiàn)咨詢(xún);

4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話(huà)及咨詢(xún)需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線(xiàn)問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;