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某機電企業(yè)6S管理培訓(xùn)稿件

發(fā)布時間:2016-12-26發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



自從5S管理培訓(xùn)公司實施6S培訓(xùn)以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和推行辦大力倡導(dǎo)和協(xié)助下,以及全體員工辛勤工作下,取得了良好效果。我們身邊無時不刻發(fā)生著這樣那樣的變化!從雜亂無章的作業(yè)場所到井然有序的工作環(huán)境,這一切歸功于公司實施6S培訓(xùn)計劃多取得的成果,也讓6S培訓(xùn)達到了預(yù)定目標(biāo)。

6S的起源

6S的起源

首先,我們的工作環(huán)境煥然一新。主要表現(xiàn)在班組建設(shè)和工序區(qū)域的合理整改。班組不在是過去人們意識里簡單的上班工作休息的地方,它更應(yīng)該是我們工作時的家!6S培訓(xùn)工作推進以來,它呈現(xiàn)在我們面前的是一派干凈整潔、亮麗清新的全新氛圍!同時,對于經(jīng)常使用的工具擺放在特定區(qū)域,一目了然、伸手可及!在規(guī)范現(xiàn)場工序區(qū)域時,一系列的改善杜絕了污染源使清潔更方便,消除了危險源使安全更有保障,同時使我們的現(xiàn)場體現(xiàn)出了一種和諧的人性化。

其次,我們員工心態(tài)和思想觀念發(fā)生了很大的變化,從“被動接受”到“主動吸納”的轉(zhuǎn)變,對6S有了正確的認識,讓好的成為制度、習(xí)慣,它將激勵我們、引導(dǎo)我們積極改進自己,養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,改變了固有思想,從而提升了廣大員工的素養(yǎng)。6S工作首先體現(xiàn)在“做”字上,需要認認真真的動手去做,顯然要花時間付勞動,正是我們每位員工一塊塊的抹布和一把把油漆刷,才創(chuàng)造了我們一個整潔、規(guī)范、舒適的工作環(huán)境。

推行6S培訓(xùn)并不是風(fēng)雨過后就回歸寧靜,6S應(yīng)不斷的改進、完善,廣大員工更應(yīng)該多學(xué)習(xí),多領(lǐng)會,常行為,并循序漸進、持之以恒,不斷規(guī)范自己的日常工作,促使6S活動向“合理化、行事化、習(xí)慣化”演變,為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

在接受6S培訓(xùn)管理與持續(xù)發(fā)展的課程,深受啟發(fā)并感想頗多,當(dāng)然,短暫的兩天我雖不能完全消化課程的全部細節(jié)內(nèi)容,但結(jié)合實際,現(xiàn)結(jié)合自身的感受的與公司內(nèi)部環(huán)境對比,現(xiàn)有一些個人想法。

首先我真正的了解了什么是5S含義,也許不少同事都聽說過5S或6S,但能真正明白的說出可能比較少,我對5S的理解是:

1、5S實際是對現(xiàn)場進行整理、整頓、清潔、和素養(yǎng),它們的最終目的是從最底層開始做,有小點到局部,最終形成一種制度,達到一種標(biāo)準(zhǔn),最終來約束個人行為,使公司管理和人員素質(zhì)共同提高的一種培養(yǎng)過程。

2、5S的實施就意味著一個公司對自身的認真和提高,使整個公司的管理與形象與眾不同,形成一個標(biāo)桿,同時為公司的企業(yè)形象和環(huán)境營造一種和諧與繁榮的身份,讓我們自覺的認識以廠為家、人人參與的行動。

3、在實際的工作中,從明亮整潔的辦公場所到生產(chǎn)車間的井然有序,嚴謹?shù)臋z查,規(guī)范的包裝,合理的安排,這些都是5S帶給我們的一種創(chuàng)新管理。

我們所接觸到的5S只是一種借鑒方式,并不能代表所有的,也不能照搬照抄,它是一種結(jié)合實際來實施的一種管理手段,只是一個長期的過程,需要公司全體員工共同努力來完成。

以上僅代表我個人的感想,在此同時結(jié)合培訓(xùn)的同時和結(jié)合公司現(xiàn)場的實際,我個人規(guī)劃出一些對工程部加工現(xiàn)場的整改計劃:

一、劃分出各個工作區(qū)域及放置區(qū)

1、機加工區(qū):機加工區(qū)即指包括車床(2臺)銑床、磨床和鉆床,劃分出各負責(zé)人、衛(wèi)生、保養(yǎng)及安全使用責(zé)任到人,每天下班前15-20分鐘為各機床做清潔保養(yǎng)。每周一次對機床進行一次重點保養(yǎng)并記錄在檔:如保養(yǎng)時間、發(fā)生故障原因、解決方法等。

2、待檢修區(qū):待檢修區(qū)即指生產(chǎn)部生產(chǎn)線上需維修和改造的設(shè)備,在可移動的情況下,我們擺放在此區(qū)域,再按工作計劃安排維修和改造,使之不能亂擺亂放。

3、原材料擺放區(qū):原材料擺放區(qū)即是指買回來的各類材料(包括型材、圓鋼、鋁板和尼龍板)指定擺放區(qū)域,對于原材料加工所剩小料,邊角料集中擺放在一處(建議制作或劃分出固定區(qū)域)。

4、裝配區(qū):裝配區(qū)即是指組裝工裝設(shè)備的區(qū)域,在按工作計劃的先后順序完成各種設(shè)備工裝的組裝工作,在這個區(qū)域組裝的設(shè)備進行掛牌式組裝,即負責(zé)人、完成時間等都標(biāo)示清楚,一目了然,同樣在待檢修區(qū)也設(shè)立標(biāo)牌,事先分配好工作,責(zé)任到人。

二、在劃分區(qū)域的同時,我還計劃對各類通道、安全通道等都進行預(yù)備和標(biāo)示,所以會有大量不需要物品處理,到時還得和倉庫商量能否放置在另外一個車間,現(xiàn)場還有許多長期不用和以前淘汰設(shè)備的配件都待處理,有些不能二次利用都得當(dāng)廢品處理

這是我6S培訓(xùn)學(xué)習(xí)后和公司現(xiàn)場的實際所作出的一個計劃,在許多方面可能存在不足,但有第一步,我們就能看的出自身的不足,在以后的工作當(dāng)中,我還會結(jié)合6S對現(xiàn)場進行更為詳細的整改。

 

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