2017年5S管理年工作計劃 供參考
發(fā)布時間:2016-12-27 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
新的一年到來,對將要實施5S管理的企業(yè)來說,制定一份合理的5S管理工作計劃是非常必要的,以下就是5S管理培訓公司為大家分享2017年5S管理工作計劃,供企業(yè)做參考。
一、5S管理工作目標
制度化建設完備率90%,常態(tài)化檢查通過率95%,標準化作業(yè)覆蓋率60%,看板化管理實施率75%,目視化控制創(chuàng)建率70%,職業(yè)化素養(yǎng)普及率60%。
5S管理之整理、整頓
二、5S管理主要工作
加大5S管理制度化建設力度
1、建立5S管理內控制度
建立5S管理相關內控制度,結合自身工作實際,建立確保5S管理年度目標實現(xiàn)的實施辦法,健全“以整改為主、以考核為輔”的定量檢查結果反饋制度,深化5S管理實現(xiàn)年度目標和提高執(zhí)行力的內控管理,為加大5S管理制度化建設力度提供有力支撐。
2、建立并推行標準化管理體系
推行持續(xù)改進的標準化作業(yè)是構建可視可控精益現(xiàn)場的核心基礎。以標準化作業(yè)執(zhí)行為重點,結合工作實際,逐步建立推行標準化作業(yè)的管理體系,擴大標準化作業(yè)覆蓋率,持續(xù)提升現(xiàn)場管理精度和可視可控水平。要以推進精益管理為重要抓手,遵循“PDCA-SDCA”臺階漸進工作原則,將項目管理與標準化作業(yè)有機結合,及時固化精益改善成果,通過各環(huán)節(jié)(點)標準化作業(yè)的落地支撐價值流能力的整體提升。
3、優(yōu)化檢查考核評價辦法
參照公司檢查、考核、評價辦法,完善中心檢查結果評價辦法,強化對兩級組織日常檢查(或自查)執(zhí)行情況的管理,加大5S管理內生機制的建設力度,為實現(xiàn)有效的層級管理奠定制度化保障基礎。
4、強化檢查結果應用機制
優(yōu)化中心檢查結果應用制度,將5S管理檢查結果與本單位的工作計劃、定期評比、年終表彰相結合,與員工收入報酬、職業(yè)發(fā)展相結合,為健全5S管理注冊到人運行機制提供保障。
夯實5S管理常態(tài)化運行基礎
1、深化注冊到人的體系建設
深化注冊到人的體系建設是固化5S管理常態(tài)保持成果的根本保障。中心在完善5S管理注冊到人的工作內容前提下,深化5S管理注冊到人的體系建設,把5S管理融入崗位操作和管理中,繼續(xù)細化5S管理工作職責,具體分解5S管理工作內容,將5S管理職責和內容注冊到人,使每位員工都承擔5S管理任務,有效落實責任,實現(xiàn)職責、內容、范圍的全覆蓋,健全多層級、網格化的管理運行體系。
2、規(guī)范5S標識日常維護管理
規(guī)范5S標識維護管理是保持5S管理常態(tài)運行效果的主要內容。中心在深化5S管理注冊到人體系建設的同時,要按照“系統(tǒng)普查、定期更新、規(guī)范管理、責任到人”的要求,嚴格執(zhí)行公司《5S管理標識標準》,對現(xiàn)場的所有可移動物進行標識(標識線)管理,并立足員工自主改善活動,定期更新破損、污染、不規(guī)范和人員變更的標識(標識線),優(yōu)化涉及定期普查、規(guī)范管理、自主更新、日??己说葍热莸?S標識維護管理制度,強化有效執(zhí)行,責任落實到人,提高和規(guī)范5S標識維護管理的常態(tài)化運行水平。
3、健全現(xiàn)場管理工作評價標準
健全現(xiàn)場管理工作評價標準是提高5S管理執(zhí)行水平的客觀前提。中心參照公司現(xiàn)場管理工作評價標準,立足自身實際和特點,健全本單位現(xiàn)場管理工作評價標準,作為現(xiàn)場管理執(zhí)行和監(jiān)督的主要依據(jù),為實現(xiàn)全員參與的5S管理常態(tài)化運行提供有力的標準支撐。
推行全崗位標準化作業(yè)模式
1、要遵循“圖文并茂、簡潔明了、量化為主、持續(xù)改進”原則,樹立精益管理理念,應用工業(yè)工程(IE)等技術和工具,系統(tǒng)優(yōu)化各類規(guī)程、基準、規(guī)范、流程等形成作業(yè)標準和管理標準,經專業(yè)和實踐審核發(fā)布后,自下而上認真執(zhí)行,自上而下嚴格監(jiān)督,上下結合持續(xù)優(yōu)化,把落實作業(yè)(管理)標準化作為實施現(xiàn)場過程控制的主要措施,納入現(xiàn)場管理的體系建設和機制運行。
2、需要制訂的標準化作業(yè)種類和內容:安全作業(yè)標準、技術作業(yè)標準、設備作業(yè)標準、操作作業(yè)標準、標準化管理、管理作業(yè)標準。要采用看板、手冊、圖表、電腦等方式展現(xiàn)于現(xiàn)場,使標準成為作業(yè)的依據(jù)、監(jiān)督的依據(jù)和管理的依據(jù),全面構建現(xiàn)場標準化作業(yè)模式,提高現(xiàn)場管理工作的統(tǒng)一性、貫穿性和準確性。
3、在推行全崗位標準化作業(yè)模式進程中,可以采用“以精益車間典型引領和其它車間借鑒推進相結合”的推進方式,結合本部門實際完善推行標準化作業(yè)的10項主要措施,并在培訓、執(zhí)行、檢查、輔導、評價等關鍵環(huán)節(jié)下功夫,強化標準化作業(yè)執(zhí)行力。
推行標準化作業(yè)的主要措施:
(1)成立相關的標準化作業(yè)推進組織,確立具體聯(lián)絡人;
(2)制訂階段推進計劃和措施,進行定期的總結和改進;
(3)定期召開推進會議(聯(lián)絡員例會、成果發(fā)布會等);
(4)組織各級檢查隊伍定期對現(xiàn)場進行標準化作業(yè)巡檢;
(5)定期組織開展標準化作業(yè)推進工作競賽活動;
(6)定期匯編標準化作業(yè)信息(每月標準化作業(yè)情況匯報);
(7)完善標準化作業(yè)體系,對現(xiàn)有崗位規(guī)程不斷充實、優(yōu)化;
(8)定期對職工進行標準化作業(yè)教育、培訓和考試;
(9)對各車間(部室)推進工作定期進行評價,獎優(yōu)罰劣;
(10)分析、研究現(xiàn)場存在的問題,對薄弱環(huán)節(jié)進行專項整治。
執(zhí)行標準化作業(yè)的關鍵環(huán)節(jié):
(1)培訓。作業(yè)標準發(fā)布后,應及時對員工進行培訓和考試,確保員工正確理解、掌握作業(yè)標準,提高員工對作業(yè)標準的認知度。
(2)執(zhí)行?,F(xiàn)場管理者要做到兩個方面:一是以身作則嚴格執(zhí)行標準,成為執(zhí)行標準化作業(yè)的執(zhí)行者;二是監(jiān)督員工認真執(zhí)行標準,成為執(zhí)行標準化作業(yè)的管理者。
(3)檢查。檢查包括兩個方面內容:一是檢查員工執(zhí)行標準化作業(yè)的情況;二是檢查作業(yè)標準在現(xiàn)場執(zhí)行過程中的科學性、可操作性。
(4)輔導?,F(xiàn)場管理者在監(jiān)督標準化作業(yè)執(zhí)行過程中,有職責對下屬進行標準化作業(yè)輔導,提高下屬員工標準化作業(yè)的熟知度和執(zhí)行力。
(5)評價。評價是一種有效的管理手段,有效開展標準化作業(yè)涉及的正面評價、負面評價內容的評價工作,有利于標準化作業(yè)水平的整體提升。
推進全系統(tǒng)看板化管理方式
1、看板化管理是實現(xiàn)可視可控精益現(xiàn)場管理的主要手段。各部要遵循“一目了然、高效實用、因地制宜、貫穿基層”原則,通過標牌、圖板、手冊、圖表、實物、電腦等多種形式,把現(xiàn)場隱藏的管理信息揭示出來,便于員工及時明確工作目標,熟悉標準,掌握要求,跟蹤現(xiàn)狀,快速制定方案,實施應對措施,實現(xiàn)降低管理難度和提高工作效率的目標。
2、需要建立的看板化管理的種類和內容有:標識或定置類看板、安全標準類看板,設備標準類看板,技術標準類看板,質量標準類看板,操作標準類看板,管理標準類看板、實物類看板、信息類看板、問題機制類看板。
3、在推進全系統(tǒng)看板化管理方式進程中,可以采用“以精益車間典型引領和其它車間借鑒推進相結合”的推進方式,結合自身實際,制定工作計劃,明確工作目標,并按照注冊到人的管理原則,建立健全看板管理的日常維護制度,實現(xiàn)持續(xù)改進的看板化管理,不斷降低現(xiàn)場管理工作難度。
推動全區(qū)域目視化實踐控制
1、目視化控制是實現(xiàn)可視可控精益現(xiàn)場管理的具體體現(xiàn)。要按照推動全區(qū)域目視化實踐控制的要求,遵循“統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格”的原則,針對現(xiàn)場管理的標識指示、作業(yè)標準、業(yè)務流程、運行指標、管理信息、過程控制、工作進度、問題機制等涉及人、機、料、法、環(huán)的內容,通過健全標示、看板、實物、燈號、顏色、圖表、電腦、電子屏等視覺化工具,以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異、問題等反映物流、人流、信息流的狀態(tài),構建透明化、顯現(xiàn)化、立即化的管理現(xiàn)場。
2、在推動全區(qū)域目視化實踐控制中,必須以標準化作業(yè)為基礎,以看板化管理為手段,需要建立的目視化控制的種類和內容有:標識目視化,標準目視化,設備目視化,信息目視化,狀態(tài)目視化,現(xiàn)場目視化。
3、在推動全區(qū)域目視化實踐控制進程中,可以采用“以精益車間典型引領和其它車間借鑒推進相結合”的推動方式,按照目視化控制的種類和內容系統(tǒng)推動,要依據(jù)“現(xiàn)場5S管理和標準化→現(xiàn)場共用標準和信息共享的目視顯示→現(xiàn)場預防缺陷和錯誤的目視控制”的目標分階段健全。
提升員工素養(yǎng)職業(yè)化水平
1、強化宣傳培訓教育。
加大5S管理宣傳培訓教育力度,通過5S督導員例會、年度表彰、現(xiàn)場觀摩、培訓、檢查、指導、網站等多種形式,宣傳推廣5S管理先進經驗和創(chuàng)新措施,引導職工主動參與、持續(xù)改善,提高自覺踐行5S管理意識和素養(yǎng),為構建精益現(xiàn)場管理模式奠定主動服從的職業(yè)素養(yǎng)。
2、踐行標準化作業(yè)。
依據(jù)一流企業(yè)建立標準管理體系需要,遵循卓越績效評價持續(xù)改進原則,按照精益管理推行標準化作業(yè)要求,全面確立持續(xù)標準化作業(yè)的管理理念,在廣泛編制和發(fā)布操作標準及管理標準的同時,通過宣傳教育、看板展示、培訓考試、監(jiān)督執(zhí)行、持續(xù)改進等工作措施,樹立操作標準化作業(yè)和管理標準化管理意識,提高標準化作業(yè)的覆蓋面和執(zhí)行力,提升員工持續(xù)標準化作業(yè)的水平和技能,為構建精益現(xiàn)場管理模式奠定執(zhí)行標準的職業(yè)素養(yǎng)。
3、提高自主管理技能。
以持續(xù)查找浪費為起點,以發(fā)動全員改善為核心,以加大降本增效為目標,完善“6源”排查治理的激勵機制,優(yōu)化員工自主改善的運行體系,深入推進“6源”排查治理和員工自主改善工作,為構建精益現(xiàn)場管理模式奠定自主管理的職業(yè)素養(yǎng)。
三、5S管理工作要求
做好5S管理培訓,落實到位
將《公司現(xiàn)場管理工作評價標準》、《公司現(xiàn)場管理標準化、目視化和看板化參考模板指導書》以及本部門標準化作業(yè)內容列入全體員工的培訓計劃,并進行考試后的存檔管理,以便更好地讓職工掌握標準,執(zhí)行標準,改進標準,持續(xù)提高現(xiàn)場管理標準的執(zhí)行力。
健全體系,常態(tài)運行
建立5S管理的內控制度和標準化推進管理體系,優(yōu)化檢查結果評價辦法和應用機制,深化5S管理注冊到人、標識日常規(guī)范管理、現(xiàn)場工作評價標準和不定期局部抽查等制度和體系,明確職責,分工負責,過程控制,日常管理,固化經驗,層層落實,夯實5S管理常態(tài)化運行基礎。
創(chuàng)新發(fā)展,精益管理
將企業(yè)管理的技術和工具與企業(yè)發(fā)展緊密結合,推行全崗位標準化作業(yè),推進全系統(tǒng)看板化管理,推動全區(qū)域目視化控制,不斷創(chuàng)新5S管理持續(xù)發(fā)展機制,持續(xù)降低現(xiàn)場管理難度,有效提高現(xiàn)場管理精度,系統(tǒng)構建持續(xù)改進和可視可控的精益現(xiàn)場管理模式,為精益管理奠定堅實的現(xiàn)場基礎。
完善5S管理機制,提升素養(yǎng)
系統(tǒng)完善和有效實施5S管理制度化建設和常態(tài)化運行機制,務實推行標準化作業(yè)和管理工作,持續(xù)深化“6源”排查治理和員工自主改善的實踐載體建設,發(fā)揮宣傳培訓和教育引導作用,提高員工主動服從指揮、嚴格執(zhí)行標準、參與自主管理的意識、水平和技能,提升員工整體的職業(yè)化素養(yǎng)。
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