6S管理作為公司的管理工具之一，在營(yíng)造有序高效、安全舒適、優(yōu)美整潔的工作場(chǎng)所和環(huán)境，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，提高效率和企業(yè)形象等方面發(fā)揮了重要的作用。但目前仍存在6S標(biāo)準(zhǔn)不高、存在松懈現(xiàn)象、檢查范圍覆蓋不全、存在長(zhǎng)期未能解決的死角等問題。為進(jìn)一步推進(jìn)6S管理，利用一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行“6S管理月活動(dòng)”，鞏固和提升6S成果，7S管理咨詢公司把具體實(shí)施意見如下。

6S管理內(nèi)容

一、活動(dòng)時(shí)間：3月10日-4月10日

二、活動(dòng)方式

1、召開“6S管理月活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)

3月10日下午召開“6S管理月活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)，參加人員為各部門負(fù)責(zé)人、各部門推行員和各部門推行辦成員。公司對(duì)6S管理活動(dòng)中存在的問題進(jìn)行通報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)提出要求，并啟動(dòng)“6S管理月活動(dòng)”。

2、重新明確各部門6S推行組織和責(zé)任區(qū)

a、各部門重新明確6S推行組織架構(gòu)，明確各成員分工。b、重新劃分6S責(zé)任區(qū)，根據(jù)實(shí)際情況重新審核調(diào)整責(zé)任區(qū)，責(zé)任明確到人，并將責(zé)任區(qū)繪制成5S地圖，讓員工清楚自己的責(zé)任區(qū)在哪里，5S的標(biāo)準(zhǔn)是什么，怎樣做，誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查考核。

各部門組織架構(gòu)和6S責(zé)任區(qū)劃分情況3月15日前報(bào)公司6S推行辦公室。

3、舉行6S標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn)

結(jié)合公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，3月15日-18日期間，各部門領(lǐng)導(dǎo)小組可利用班前會(huì)、周四學(xué)習(xí)日等時(shí)間組織本部門員工培訓(xùn)，讓員工、特別是部分新員工進(jìn)一步了解6S標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式。

培訓(xùn)結(jié)束后，各部門組織6S管理知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)的考試，讓全體員工通過培訓(xùn)和考試，系統(tǒng)的進(jìn)行“6S”管理知識(shí)的溫故知新，將“6S”管理理念、方法重新喚醒。（要有講課教案，培訓(xùn)簽到記錄，考試卷，現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)記錄）。

4、單位自查（3月21日—4月3日）

按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)要求，各單位按照責(zé)任區(qū)劃分，圍繞自己實(shí)施“6S”管理方面存在的問題，開展自查自糾活動(dòng)。

自查要求有檢查、有記錄，按照管理標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)多余物品進(jìn)行清理、對(duì)各類標(biāo)識(shí)進(jìn)行規(guī)范、對(duì)定位線和物品放置重新規(guī)范等。

5、公司驗(yàn)收（4月4日-4月8日）

公司6S推行辦組織對(duì)各部門所有區(qū)域進(jìn)行綜合驗(yàn)收。驗(yàn)收達(dá)不到要求的項(xiàng)目，以書面形式下達(dá)給各部門進(jìn)行整改，整改情況后進(jìn)行二次驗(yàn)收。二次驗(yàn)收仍不能通過，列入重點(diǎn)整改單位，整改期間，重點(diǎn)整改單位除黑旗外不頒發(fā)其他獎(jiǎng)旗。并限期整改自查合格后向公司申請(qǐng)驗(yàn)收。

對(duì)活動(dòng)驗(yàn)收中，單位沒有講課教案，培訓(xùn)簽到記錄，考試卷，現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)記錄，自查記錄、或自查敷衍塞責(zé)的單位，直接以未通過列入整改單位對(duì)待。

6、持續(xù)改進(jìn)

在公司驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，各單位要按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，日常檢查要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，檢查情況在每周的中級(jí)職員會(huì)上進(jìn)行公布。

7、6S管理知識(shí)競(jìng)賽

3月31日組織一次6S管理知識(shí)競(jìng)賽，競(jìng)賽以支部為單位進(jìn)行，競(jìng)賽知識(shí)內(nèi)容為“6S管理制度”。每隊(duì)四名代表，題目以必答題、搶答題為主，具體競(jìng)賽辦法另行通知。

三、2017年6S管理評(píng)比事項(xiàng)

1、強(qiáng)化各部門6S管理責(zé)任

建立部門內(nèi)部檢查評(píng)比制度。自查每周至少檢查三次，檢查要有記錄，評(píng)比結(jié)果要公布”。

公司檢查只能作為一種監(jiān)督和促進(jìn)6S管理的一種方式。下一步要加強(qiáng)各單位自查的力度，除公司檢查外，各部門要按照6S標(biāo)準(zhǔn)做好自查，做好內(nèi)部評(píng)比，并納入績(jī)效考核。

公司2017年度的6S檢查將自查記錄和自查結(jié)果公布作為檢查的重要內(nèi)容之一。沒有自查記錄將直接按照黑旗頒發(fā)獎(jiǎng)旗。

2、6S評(píng)比結(jié)果與部門主要負(fù)責(zé)人績(jī)效掛鉤

除仍按原辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)6S推行效果較差，獲得黑旗的單位主要負(fù)責(zé)人，每得一次黑棋扣單位主要負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效得分2分，但每月最多扣分不超過5分。

3、全年考核情況與年終6S之星評(píng)比掛鉤

各部門全年6S推行情況與年終6S之星的評(píng)比進(jìn)行掛鉤，對(duì)黑旗獲得次數(shù)達(dá)到全年總次數(shù)的五分之一以上時(shí)，取消該單位的6S之星指標(biāo)。

4、執(zhí)行鞏固現(xiàn)有6S檢查方式。

附：時(shí)間安排表

2017.3.10下午（星期四）召開“6S管理月活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)

2017.3.15（星期二）報(bào)各部門組織架構(gòu)和6S責(zé)任區(qū)劃分

2017.3.15-3.18(星期二-星期五)各部門舉行6S標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn)

2017.3.21—4.3(星期一-星期天)單位自查

2017.3.31日（星期四）公司組織一次6S管理知識(shí)競(jìng)

2017.4.4-4.8公司驗(yàn)收

推行6S管理，其根本目的在于提升企業(yè)精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，創(chuàng)造清新、潔凈、有序、安全、高效的作業(yè)環(huán)境。執(zhí)行6S管理給我們帶來的好處表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

（2）減少浪費(fèi)：人員門口的展品區(qū)、時(shí)間取分子篩、場(chǎng)地雜物亂放，其他東西無處放。

（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。目視化的操作說明和各種警示標(biāo)線能夠讓我們最大限度地減少違規(guī)操作帶來的不安全因素。

（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；

（8）交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。

在推進(jìn)精益化管理的過程中，企業(yè)的面貌逐步實(shí)現(xiàn)了6S管理由形式化—行事化—習(xí)慣化的轉(zhuǎn)變，為進(jìn)一步落實(shí)精益化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。