第一次接觸6S管理，是在基地的宣傳欄上，當(dāng)時(shí)看到6S管理的內(nèi)容時(shí)，只是覺(jué)得它很抽象，似乎離我們很遠(yuǎn)。隨著基地6S管理工作的不斷推進(jìn)，我有幸成為了基地6S管理的部門(mén)協(xié)調(diào)員，對(duì)6S管理也有了更深的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

學(xué)習(xí)6S管理心得

6S效果看得見(jiàn)，提高認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵

偉大的思想家老子說(shuō)過(guò)：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”這句話(huà)精辟的指出了成就事業(yè)必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手。6S管理強(qiáng)調(diào)的就是細(xì)節(jié)管理。作為一項(xiàng)現(xiàn)代管理方法，它是提高員工工作效率、降低生產(chǎn)成本、減少不必要浪費(fèi)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)有力手段之一。但這種管理手段并不要求什么高深的理論、復(fù)雜的工具及難以操作的方法，只需要我們?cè)谕七M(jìn)過(guò)程中始終堅(jiān)持細(xì)致入微與持之以恒的態(tài)度，所以6S管理關(guān)鍵在于我們對(duì)其認(rèn)識(shí)的高度。

6S管理行得通，常態(tài)化建設(shè)不放松

水滴石穿非一日之功，冰凍三尺非一日之寒，6S管理開(kāi)展容易，可以在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化效果就很難了。對(duì)此，管理界有這么個(gè)比喻：如果把6S管理比作一個(gè)球，那么這個(gè)球從一開(kāi)始就處在一個(gè)斜面上，不往上走，就會(huì)回到原點(diǎn)。推行6S管理不是一朝一夕的事，也不是一勞永逸的工作，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦細(xì)致的工作，因此，6S管理常態(tài)化建設(shè)顯得尤為重要。怎樣推動(dòng)基地6S管理常態(tài)化建設(shè)，讓6S管理持之以恒地推行并發(fā)揮作用呢？

首選良策便是在激勵(lì)機(jī)制上做文章?；噩F(xiàn)已建立《6S管理常態(tài)化獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》，使每一個(gè)部門(mén)、每一名員工都明確了自己的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)做好檢查、評(píng)比和考核工作，同時(shí)將考核結(jié)果同部門(mén)和員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性。

其次，要加大檢查力度，通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，在檢查考核后，針對(duì)存在問(wèn)題，激發(fā)員工提出整改的計(jì)劃和措施，使6S管理堅(jiān)持不懈地開(kāi)展下去，發(fā)揮它的積極作用。

6S管理作為一項(xiàng)日積月累的基礎(chǔ)性管理工作，我們有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，不求轟轟烈烈，只求扎實(shí)長(zhǎng)久，只有我們做好每一件小事，把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能促進(jìn)6S管理在基地范圍內(nèi)持續(xù)有效的發(fā)展。

公司于20**年全面推行基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的6S管理模式。公司本著一種打造有道德、有責(zé)任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，輕軌全線(xiàn)17個(gè)車(chē)站分別成立6S管理小組，積極參與此次活動(dòng)。

6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其英語(yǔ)拼寫(xiě)均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理，來(lái)騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以排除尋找的浪費(fèi)。清掃是指工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。

活動(dòng)的過(guò)程中我們深刻地認(rèn)識(shí)到6S管理是一個(gè)全方位的系統(tǒng)管理。“整理、整頓、清掃、清潔”即強(qiáng)化管理現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為職工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所，為乘客提供一個(gè)硬件設(shè)施整潔完善的公共場(chǎng)地；“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì)，提高工作效率，保障輕軌安全運(yùn)營(yíng)，建設(shè)一支具有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，塑造良好的輕軌形象。體會(huì)到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實(shí)際落實(shí)，看關(guān)于6S的講座光碟，做關(guān)于6S的標(biāo)語(yǔ)橫幅，想關(guān)于6S的心得體會(huì)，每次的職工會(huì)議都會(huì)以6S管理為重要主題，讓6S深入人心。

這數(shù)月來(lái)，每位職工從日常生活到工作都積極努力的以6S管理來(lái)約束自己，提升自我。不間斷的學(xué)習(xí)使職工深切的認(rèn)識(shí)到6S給自己工作帶來(lái)的幫助。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位職工在緊張的工作下按時(shí)按量，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。工作之余，職工貫徹公司開(kāi)展的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)自身工作崗位需求，針對(duì)性的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高崗位技能，提升自身文化、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面的體現(xiàn)了輕軌在天津?yàn)I海的高素質(zhì)企業(yè)形象。

7S管理咨詢(xún)公司寄語(yǔ)：在進(jìn)一步貫徹落實(shí)6S管理的過(guò)程中，每一位員工都受益匪淺，深感6S對(duì)工作的重要性。所以它顯然已經(jīng)成為一種慣性的、理性的、科學(xué)的，能帶動(dòng)公司迅速向前發(fā)展的管理模式。6S管理的先進(jìn)性、實(shí)用性塑造了一個(gè)企業(yè)的新特點(diǎn)、新風(fēng)貌，為天津?yàn)I海輕軌樹(shù)立了一面高管理、高素質(zhì)的旗幟。