5S管理是現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要.它能使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是企業(yè)走上成功之路的重要手段?，F(xiàn)場(chǎng)5S管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要，因此，在我們公司開展5S管理,對(duì)于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。針對(duì)集團(tuán)開展5S管理辦法及開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的安排，5S培訓(xùn)公司組織項(xiàng)目部積極學(xué)習(xí)，并進(jìn)行明確分工，將5S管理落到實(shí)處。

房地產(chǎn)5S管理推行

質(zhì)量、技術(shù)管理，項(xiàng)目部制訂了質(zhì)量保證措施，同時(shí)建立質(zhì)量體系，對(duì)道工序進(jìn)行交底落實(shí)，使項(xiàng)目部各管理人員都了解了集團(tuán)公司及項(xiàng)目部的管理流程及各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任分工明確積極發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目班子成員的積極性，對(duì)施工過(guò)程中關(guān)鍵工序設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人專職監(jiān)督處理按照質(zhì)量管理體系的要求，處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部設(shè)立獎(jiǎng)懲措施，目前商業(yè)樓工程已順利竣工，達(dá)到了相關(guān)方監(jiān)理、甲方的一致好評(píng)，該工程的難點(diǎn)在于主樓單體與場(chǎng)區(qū)同時(shí)施工，單體施工的攪拌站材料堆場(chǎng)需要設(shè)在不妨礙廠區(qū)施工的地點(diǎn)進(jìn)行二次倒運(yùn)，項(xiàng)目部不僅克服了這些困難，同時(shí)還為甲方分包項(xiàng)目讓路，保證工程整體進(jìn)度和質(zhì)量，在堆場(chǎng)、材料等的來(lái)回倒運(yùn)過(guò)程中及分包交叉施工過(guò)程中積極洽商，開源節(jié)流為公司爭(zhēng)取更多的洽商事項(xiàng)，準(zhǔn)確記錄并編制上報(bào)，

施工進(jìn)度控制方面，根據(jù)工地的實(shí)際情況及進(jìn)度計(jì)劃情況，比較并制定糾偏措施，并根據(jù)計(jì)劃編制人員、材料、機(jī)械等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，開放的建筑市場(chǎng)使施工技術(shù)操作工人工費(fèi)不斷上漲，人員緊缺，為保證整體進(jìn)度降低因工期增長(zhǎng)帶來(lái)的成本壓力，積極從市場(chǎng)上尋找性價(jià)比好的施工隊(duì)伍，有些在施工中提出預(yù)付部分人工費(fèi)，自己積極籌措墊付部分人工費(fèi)保證了施工的正常進(jìn)行。

項(xiàng)目部是一個(gè)年輕的項(xiàng)目部，一半以上是年輕人，有的畢業(yè)不長(zhǎng)，根據(jù)公司要求及項(xiàng)目的整體需要，對(duì)這些大學(xué)生進(jìn)行一幫一的教育輔導(dǎo)，同時(shí)要求他們?cè)谑┕す芾磉^(guò)程中多提出問題并一一解答，增強(qiáng)這些年輕人的自信心和知識(shí)儲(chǔ)備、經(jīng)驗(yàn)積累，使他們很快成為集團(tuán)的有用的崗位人才，商業(yè)樓及場(chǎng)區(qū)未施工完時(shí)該項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人離崗，為保證工程的順利施工，安排牛中華負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)和于航負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)，在大家共同努力下順利完成了該項(xiàng)目的施工任務(wù)，也使他們的技術(shù)水平和能力得到了提升，為公司積蓄了新生力量，目前于航已在金海糧油項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，自己負(fù)責(zé)鍋爐房、西貨場(chǎng)、備件庫(kù)的技術(shù)和質(zhì)量，盡管在施工中出現(xiàn)了一些這樣那樣的問題，但總的方面得到了監(jiān)理、甲方的認(rèn)可，對(duì)于新人的培養(yǎng)是在好的管理和教育制度的基礎(chǔ)之上，建立用人機(jī)制，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)，我為他們現(xiàn)在的進(jìn)步和成長(zhǎng)感到高興和自豪。

在安全方面項(xiàng)目部嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司的管理制度和流程進(jìn)行管理，到目前商業(yè)樓已順利竣工，未出現(xiàn)一次重大安全事故，施工過(guò)程中完善的保證體系和健全的管理制度是達(dá)到安全目標(biāo)的重要保證。

為保證集團(tuán)的跨越式發(fā)展，我們只有不斷提升自己的管理水平，打造市政品牌形象，從一點(diǎn)一滴做起，過(guò)去的不足需要不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)，過(guò)去的成績(jī)激勵(lì)我們前行，隨著現(xiàn)場(chǎng)5S管理的實(shí)施，全體員工的積極參與并堅(jiān)持不懈，在前進(jìn)中不斷提高和深化，企業(yè)良好的形象已得到同行業(yè)的認(rèn)可。市政美好的明天很快到來(lái)。