5S管理與日常工作中的煩惱

一、5S現(xiàn)場管理咨詢公司對日常工作中我們有以下的癥狀嗎?

急等要的東西找不到，心里特別煩燥；

桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；

沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；

工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；

批過的公文又找不到了,無奈重新再來過；

每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；

環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；

制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了；

材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；

工作現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??；

道路被堵塞，行人、搬運無法通過；

如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理。

二、什么是五常法（5S）

什么是五常法

三、對5S的基本解釋?

1常整理：進行分層管理和問題處理

1.1拋掉不需要的東西或回倉（如：一年內沒有用過）；

1.23-R：環(huán)?；厥?、循環(huán)再用和減少用紙（Paperless）；

1.3物品[需要]的低、中、高用量分別存放；

1.4私人物品減至最低（一是最好）及集中存放；

1.5處理骯臟、泄漏和損環(huán)的情況及解決其它成因；

1.6“一是最好”運用之一：一天工作計劃表和排序；

1.7“一是最好”運用之二：一套工具/文具/一頁表格；

1.8“一是最好”運用之三：一小時會議（發(fā)言精簡）；

1.9“一是最好”運用之四：一站顧客服務；

1.10“一是最好”運用之五：物料或文件集中存放（包括計算機及Server內的檔案）；

2常整頓：合適的儲存方法和容器

2.1所有東西都有一個清楚的標簽（名）和位置（家）；

2.2每個分區(qū)位置（家）都要有負責人標簽；

2.3柜門和出入口的保安（包括鎖匙及加上總表）；

2.4文件、物料、工具等要用合適容器（例：五常膠盒）；

2.5存檔標準和控制總表（包括高/低數(shù)量和日期）；

2.6物流和人流先進先出的安排（左入右出）；

2.7部門、地線、通道、管道及工作證等標志；

2.8整潔的通告板（有大標題、分區(qū)和責任人標簽）；

2.9明確易懂的通告（包括分類、清晰標題和除下日期）；

2.1030秒內可取出及放回文件和物品；

3常清潔：清潔檢查和衛(wèi)生程度

3.1個人清潔責任的劃分及認同（包括高層人員）；

3.2使清潔和檢查容易（如：合適地磚和離地15CM）；

3.3清掃那些較少注意到的隱蔽地方（如：防細菌）；

3.4制定清潔和維修檢查表（包括蟲蟻）和糾正小問題

3.5地面和整體環(huán)境保持光潔、明亮、照人；

4常規(guī)范：視覺，安全管理和標準化

4.1清除不必要的門、蓋和鎖及增加透明度；

4.2現(xiàn)場直線直角式的布置（不阻塞通道和減少碰撞）；

4.3滅火器、警告燈、“緊急出口”標志和走火逃走指引；

4.4危險物（工具和化學物）、機械等安全設施的處理；

4.5現(xiàn)場工作指引和“已檢查合格”的標簽；

4.6電制開關和功能標簽及電線的整理（包括離地）；

4.7節(jié)省能源方法（如：空調合適溫度指標和時段）；

4.8體力處理操作情況的標準和指引

4.9顏色和視覺管理（如：紙、文件夾、名牌、柜）；

4.10在平面圖和現(xiàn)場上加上五常法和工作責任標簽；

4.11處理噪音、震動和危險情況及其預防；

4.12安全政策的承諾及風險評估；

4.13“小孩也能做得到”的防止出錯方法（fool-proofing）（如：用不同大小的喉管來避免出錯）；

4.14園林式的環(huán)境（花園式辦公室/酒樓/商場/工場）；

4.15設置五常法博物館（包括改善于前后對比的相片）及其它有關職安健康的資訊欄；

5常自律：養(yǎng)成良好的習慣

5.1履行個人職責（包括優(yōu)良工作環(huán)境、問責和守時）；

5.2穿上安全衣/帽/手套/鞋/吊帶/眼罩/口罩/耳塞等；

5.3良好服務態(tài)度的標準和溝通訓練（如：魔術語）；

5.4每天收工前五分鐘行五常（自己定五點內容表）；

5.5今天的事今天做（包括1.6、五常和職安工作）；

5.6安全設備及危機處理的計劃、訓練、演習和紀錄；

5.7組織架構及服務宗旨放在入口當眼處

5.8編寫和遵守員工《五常法手冊》。