6S管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)基礎(chǔ)管理手段。通過(guò)推行6S管理能夠顯著改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理和改善作業(yè)，通過(guò)推行6S管理活動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、有序、安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，使職工養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，因此，7S管理咨詢公司結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。請(qǐng)車間各工段、各崗位要高度重視，認(rèn)真落實(shí)方案中各階段的任務(wù)，力爭(zhēng)此項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效。

廠區(qū)推行6S管理

一、成立推行6S活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施

1、組織機(jī)構(gòu)及檢查區(qū)域劃分

組長(zhǎng)：XXX

副組長(zhǎng)：XXX

組員：XXX

2、6S現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域劃分及檢查范圍

一工段管理區(qū)；從加礦崗位到三，四號(hào)皮帶為止，所有的樓梯，玻璃，皮帶廊，地面，值班室等。

負(fù)責(zé)人：

二工段管理區(qū)域：分解崗位，浮選崗位A，B系列，帶機(jī)崗位，所有的樓梯，玻璃，地面，值班室等。

負(fù)責(zé)人：

三工段管理區(qū)域：離心機(jī)崗位，浮選C系列，五，六號(hào)皮帶及所有的樓梯，玻璃，皮帶廊，地面，值班室等。

負(fù)責(zé)人：

四工段管理區(qū)域：零米地面，東，西門(mén)前。配藥崗位及所有的樓梯，玻璃，地面，值班室等。

負(fù)責(zé)人；

后勤辦公室（主控）：辦公室、辦公室外樓梯間、主控室、

何英人；庫(kù)房管理區(qū)域：車間小庫(kù)房，庫(kù)房門(mén)前。

負(fù)責(zé)人：化驗(yàn)室管理區(qū)域：化驗(yàn)室及化驗(yàn)室門(mén)前地面

負(fù)責(zé)人：維修電工班管轄區(qū)域：電工值班室、電工值班室周邊，配電室及本人承包設(shè)備

負(fù)責(zé)人：

維修鉗工班管轄區(qū)域：鉗工房值班室、鉗工值班室周邊及本人承包設(shè)備

負(fù)責(zé)人：

2、6S活動(dòng)小組工作職責(zé)

a.組織各單位、部門(mén)執(zhí)行6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

b．協(xié)助各單位、部門(mén)成立6S管理小組，跟進(jìn)各小組工作執(zhí)行情況。

c.各檢查小組每周至少檢查一次所轄范圍內(nèi)6S活動(dòng)，并確定一重點(diǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。根據(jù)6S檢查表內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)、仔細(xì)的檢查，符合6S要求的地方給予肯定。對(duì)查出的問(wèn)題限期整改，并負(fù)責(zé)落實(shí)整改的結(jié)果。對(duì)有創(chuàng)新并取得一定成效的工段，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

d.各工段每月進(jìn)行一次持續(xù)徹底地6S。根據(jù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理考核檢查表,車間各檢查考核小組的檢查和各崗位自查相結(jié)合,車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員每月進(jìn)行不定期抽查，對(duì)6S工作進(jìn)行考核和監(jiān)督,對(duì)查出的問(wèn)題限期整改,并填寫(xiě)《6S檢查問(wèn)題匯總表》,各崗位每周填寫(xiě)《6S自查匯總表》。

e.安全檢查由各考核小組對(duì)存在的生產(chǎn)安全隱患進(jìn)行定期重點(diǎn)檢查，執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)對(duì)查出的隱患制定防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。

三、實(shí)施辦法

此次推行6S管理活動(dòng)采取有條不紊、循序漸進(jìn)、切實(shí)有效的原則，將該活動(dòng)劃分了五個(gè)階段有序推行。

第一個(gè)階段：整理，整頓，清掃實(shí)施階段。各工段、后勤對(duì)所轄6S管理區(qū)域工作場(chǎng)所的物品加以分類整理，明確整理后需要的東西的擺放區(qū)域和形式，即定置定位，清除工作場(chǎng)所內(nèi)所有的臟污和廢棄物品，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)合干凈、亮麗。在此階段，推行6S活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，每周一、周四根據(jù)檢查表，對(duì)各工段所轄管理區(qū)域進(jìn)行檢查，檢查出的問(wèn)題限期整改，并填寫(xiě)《6S檢查整改通知書(shū)》限期整改，對(duì)限期整改不到位的工段，按要求進(jìn)行處罰。由各考核人每月填寫(xiě)《整理、整頓階段檢查表》，報(bào)車間，車間按規(guī)定在每月考核工資中扣除。

第二階段：清潔階段，這一階段，車間各工段、后勤對(duì)所轄6S管理區(qū)域每月進(jìn)行一次持續(xù)徹底的整理、整頓、清掃。根據(jù)《清掃階段檢查表》，車間檢查考核小組的檢查和各單位自查相結(jié)合，對(duì)各工段管轄區(qū)域進(jìn)行檢查。檢查出的不合格項(xiàng)，填寫(xiě)《清掃階段檢查表》，報(bào)車間，車間按規(guī)定在每月考核工資中扣除。

第三階段：（持續(xù)執(zhí)行階段）素養(yǎng)。創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境，員工按要求著裝，穿戴整齊，不斷培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感，保持積極向上的精神風(fēng)貌，力爭(zhēng)教育員工使整理、整頓、清掃、清潔成為員工的自覺(jué)行為。

第四階段：安全。安全管理貫穿于6S管理活動(dòng)全過(guò)程。6S管理活動(dòng)的實(shí)施正是為了提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，防止突發(fā)事件的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。員工通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，營(yíng)造整潔舒心的工作環(huán)境，最終達(dá)到工作效率、工作質(zhì)量、員工綜合素質(zhì)的全面提高。第五階段：繼續(xù)保持階段，持續(xù)不斷地推行下去。6S管理活動(dòng)必須是一個(gè)循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的過(guò)程，要不斷提高對(duì)開(kāi)展6S管理活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。

四、其它

1、車間各考核人必須按照規(guī)定嚴(yán)格履行職責(zé)，每周至少檢查一次所屬管轄區(qū)域內(nèi)的6S執(zhí)行情況，每月匯總填寫(xiě)《階段檢查表》考核小組，否則扣罰100元。

2、各工段必須不折不扣地執(zhí)行6S管理檢查考核小組下達(dá)的整改通知,如有頂著不辦或推諉扯皮者,各檢查考核小組有權(quán)對(duì)其不符合項(xiàng)給予50-100元的罰款。

3、年底車間對(duì)6S管理工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)在工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)6S工作上新臺(tái)階。