什么是6S管理

指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、安全及提升人的素養(yǎng)的活動(dòng)。

6S管理黑板報(bào)

6S管理的原則

自己動(dòng)手的原則；規(guī)范、高效率的原則；持之以恒的原則

6S管理的內(nèi)容

整理（SEIRI）

定義

（1）、將工作場所任何東西區(qū)分為必要物與不必要物；

（2）、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

（3）、不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

（1）、騰出空間，空間活用

（2）、防止誤用、誤送

（3）、塑造清爽的工作場所

注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

整頓（SEITON）

定義：

（1）、對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

（2）、明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。

目的：

（1）、工作場所一目了然

（2）、整整齊齊的工作環(huán)境

（3）、消除找尋物品的時(shí)間

（4）、消除過多的積壓物品

注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)

清掃（SEISO）

定義：

（1）、將工作場所清掃干凈。

（2）、保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

（1）、消除贓污，保持現(xiàn)場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

（2）、穩(wěn)定品質(zhì)

（3）、減少工業(yè)傷害

注意點(diǎn)：責(zé)任化，制度化

清潔（SEIKETSU）

定義：

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

目的：通過制度化來維持成果，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終保持最佳狀態(tài)。

注意點(diǎn)：制度化，定期檢查，長期堅(jiān)持

素養(yǎng)（SHITSUKE）

定義：

通過一系列管理制度、培訓(xùn)，促使員工養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的好習(xí)慣。

目的：

（1）、培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工

（2）、提升員工素質(zhì)，使之具有積極主動(dòng)的態(tài)度。

（3）、營造團(tuán)體精神

注意點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

安全（SECURITY）

定義：建立健全的安全管理體系，重視員工安全教育。

目的：

（1）、發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除

（2）、爭取有效預(yù)防措施，營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，確保所有的工作在安全的前提下進(jìn)行。

注意點(diǎn)：前面“5S”的實(shí)施的前提

6S管理作用

增加經(jīng)濟(jì)效益，提高市場占有率

工作現(xiàn)場有序、清潔、舒適、安全、實(shí)現(xiàn)可視化管理

提高工作效率，減少無效勞動(dòng)

減少或杜絕不安全危險(xiǎn)事件的發(fā)生

創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，形成良好的人際關(guān)系

6S管理目標(biāo)

通過消除浪費(fèi)現(xiàn)象和推行持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)管理持續(xù)在比較理想的狀態(tài)水平。通過6S管理活動(dòng)整體綜合推進(jìn)，互有側(cè)重，效果顯著，所以企業(yè)只要全面6S管理，就能取得顯著成效，提升公司的管理水平。

6S管理的重要性

5S管理培訓(xùn)公司推行6S，目的就是使全體員工在工作中切實(shí)實(shí)行6S，以此提升公司整體形象，提高工作效率。

6S管理模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，推行6S管理工作，可以幫助公司用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣等。成功的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工作質(zhì)量，保障安全，降低工作成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

開展6S管理，需要我們堅(jiān)持不懈的努力。目前車間各種工具，線盤，模具擺放凌亂，沒有進(jìn)行整理和劃分，嚴(yán)重影響了工作效率，急需通過6S管理使其擺放有序，一目了然，提高工作效率及品質(zhì)。

開展6S管理，沒有最好，只有更好。我們要在工作上推進(jìn)6S，形成處處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S以規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。在我們的日常著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展。

6S可以讓我們更加具有集體榮譽(yù)感，同時(shí)豐富公司文化的內(nèi)涵，提升企業(yè)形象。個(gè)人的發(fā)展離不開組織和集體，只有企業(yè)興旺了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。

明天，新的機(jī)遇又將帶來新的挑戰(zhàn)，以6S管理為基石的我們定會(huì)抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“誠信、務(wù)實(shí)、有為、創(chuàng)新”的精神，努力提高核心競爭力，使我們公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

6S管理誤區(qū)

1．工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時(shí)間做6S

這種觀點(diǎn)是把生產(chǎn)與6S對立起來，認(rèn)為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會(huì)這樣講，也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性，實(shí)質(zhì)上是對6S管理認(rèn)識不足。

6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。當(dāng)然，在6S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。

2．6S就是簡簡單單，就是做做衛(wèi)生

認(rèn)為6S管理就是大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成6S管理失敗的原因之一，只停留在搞衛(wèi)生層面，6S管理的作用無法發(fā)揮出來，注定失敗。6S管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

3．公司做過6S了，沒有什么好的效果。

6S是一個(gè)長期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作，不是短期的工作，要達(dá)到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，不是搞運(yùn)動(dòng)能解決的問題。只有深刻地理解并靈活地運(yùn)用6S管理的技巧，找準(zhǔn)突破口，從顯著問題入手，建立體系，取得顯著效果，最終讓員工對6S管理成效信服。

4．公司員工素質(zhì)參差不齊，搞不好6S

做好6S管理要發(fā)動(dòng)全員參與，6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了6S是完全錯(cuò)誤的。就是文化水平高的員工。如果不認(rèn)真地執(zhí)行6S管理規(guī)定，同樣，會(huì)造成6S推行障礙。所以，推行6S成功的關(guān)鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。

5．用考核讓員工配合6S工作

6S管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善?？窗骞芾碜寙T工知道生產(chǎn)指標(biāo)完成情況以及質(zhì)量問題，并分析原因，放置車間容易看到的地方，形成無形的壓力，同時(shí)，列明解決問題的措施，使員工知道如何去改善。