7S咨詢公司提起5S眾說(shuō)紛紜，5S是一個(gè)公眾議論不休的話題，5S做好做精會(huì)有意想不到的驚喜，做糟也會(huì)有猜想不到的憂愁。5S一定要堅(jiān)持用心做才會(huì)把簡(jiǎn)單的事情做的很漂亮，不用心只會(huì)邯鄲學(xué)步、費(fèi)時(shí)費(fèi)力而徒勞無(wú)功。

5S是一個(gè)循環(huán)

公司剛剛投產(chǎn)推行5S時(shí)，很多沒(méi)接觸過(guò)5S的人接受起來(lái)比較困難，就只意味著天天的打掃衛(wèi)生，提起打掃衛(wèi)生不少同事會(huì)牢騷滿腹有抵觸情緒，日復(fù)一日環(huán)境不但沒(méi)有改變而讓人變得懶惰散漫。話說(shuō)萬(wàn)事開頭難，公司不斷堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃化5S，讓一個(gè)新的沒(méi)有任何5S基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)從被動(dòng)執(zhí)行養(yǎng)成積極推動(dòng)，相互感染進(jìn)步，在5S中逐步成長(zhǎng)成熟，這是一件快樂(lè)而有成就的事情；5S成熟過(guò)程中有千頭萬(wàn)緒的憂愁，堅(jiān)持做而不按標(biāo)準(zhǔn)做，越做越糟，比如我們后勤5S清掃頻率，如果堅(jiān)持做會(huì)由每天一次到三次并且堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)去做改變會(huì)更好，如果不堅(jiān)持，這樣一是不利于養(yǎng)成良好的習(xí)慣，二是當(dāng)?shù)诙吻鍧崟r(shí)會(huì)比較困難，三是良好的狀態(tài)不能夠持續(xù)的保持，日積月累問(wèn)題更多，那就是一件令人擔(dān)憂的事情了。那么如果把5S做好，我們?cè)谧?S時(shí)還需要持續(xù)堅(jiān)持因素——百人一步。

5S是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，不是靠一個(gè)人可以改變的，需要百人一步，如果僅評(píng)一個(gè)人全力的去做去關(guān)注去發(fā)現(xiàn)去堅(jiān)持也改變不了團(tuán)隊(duì)，反而對(duì)其他成員來(lái)說(shuō)成為一種別人做我高興的習(xí)慣化思想，變的更懶惰。團(tuán)隊(duì)的凝聚力對(duì)新員工的影響力是巨大的，當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)在積極進(jìn)行5S時(shí)，她會(huì)有意識(shí)的堅(jiān)持積極主動(dòng)的打掃清理并且5S執(zhí)行的很標(biāo)準(zhǔn)到位也能融合團(tuán)隊(duì)，也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)做的更出色，心態(tài)會(huì)持續(xù)樂(lè)觀；但是當(dāng)她進(jìn)入新環(huán)境后發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有任何去做5S的激情，日久會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的心理，她不做我也不做，結(jié)果本來(lái)一個(gè)人有很好的習(xí)慣卻因團(tuán)隊(duì)影響她的積極性，形成了“三個(gè)和尚挑水喝”的局面，會(huì)有“一個(gè)人去做太累”的消極感受，如果能動(dòng)員團(tuán)隊(duì)去做分擔(dān)到每個(gè)人就是小細(xì)節(jié)很簡(jiǎn)單點(diǎn)滴。故在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)做積極影響團(tuán)隊(duì)的勞模，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一種5S的積極氛圍，響應(yīng)百人一步的目標(biāo)。

5S的潛力是無(wú)限的，點(diǎn)滴積累去做5S會(huì)讓整個(gè)格局變得井然有序，既把5S工作做的很優(yōu)秀同時(shí)也增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通，雙贏，何樂(lè)而不為呢？所以5S要堅(jiān)持用心做，在“做好做精”的歡喜上逐漸沖去我們一切的憂慮。

目視管理八大要點(diǎn)是什么呢？

1、異常方面

無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）

2、精度方面

能迅速判斷，精度高

3、結(jié)果方面

判斷結(jié)果不會(huì)因人而異

4、人員方面(作業(yè)員)

作業(yè)員的士氣如何呢？可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來(lái)衡量。你如何知道生產(chǎn)線上，今天誰(shuí)缺席，由誰(shuí)替代他的工作？這些事項(xiàng)要在現(xiàn)場(chǎng)做成“可視化”。你如何知道作業(yè)員的技能？現(xiàn)場(chǎng)里的公布欄，可以張貼出誰(shuí)已接受過(guò)何種工作訓(xùn)練，誰(shuí)還需要再施以其他的訓(xùn)練。你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？“標(biāo)準(zhǔn)化”即是用來(lái)規(guī)定正確的工作方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書都必須陳列出來(lái)。

5、機(jī)器方面

你如何知道機(jī)器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品？是否附有自動(dòng)化及防錯(cuò)裝置：一有錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，機(jī)器能立即自動(dòng)停止下來(lái)。當(dāng)管理人員看到一部停下來(lái)的機(jī)器時(shí)，我們必須知道為什么。是否是計(jì)劃性的停機(jī)？因換模設(shè)置而停機(jī)？因質(zhì)量問(wèn)題而停機(jī)？因機(jī)器故障而停機(jī)？因預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī)？潤(rùn)滑油的液位、更換的頻率和潤(rùn)滑油的類別，都必須標(biāo)示出來(lái)。金屬外蓋應(yīng)改為透明式外蓋，當(dāng)機(jī)器內(nèi)部發(fā)生故障時(shí)，才能使作業(yè)員能夠看得見(jiàn)。

6、材料方面

你如何知道物料的流動(dòng)是否順暢？你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，以及是否生產(chǎn)過(guò)多的數(shù)量。將附有證明最少庫(kù)存數(shù)量的看板附掛于在產(chǎn)品的批量上，作為前后流程之間生產(chǎn)指令的溝通工具，就可使異常現(xiàn)象看得見(jiàn)。物料儲(chǔ)存的位置要標(biāo)示出來(lái)，并且要標(biāo)明庫(kù)存數(shù)量水準(zhǔn)及料號(hào)?？梢杂貌煌伾鰠^(qū)分，用以防止失誤。可以利用信號(hào)燈或蜂鳴器，突顯異?，F(xiàn)象，例如供料短缺。

7、方法

督導(dǎo)人員如何知道作業(yè)員的工作方式是否正確？將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書張貼在每一個(gè)工作站上就清楚了。這些標(biāo)準(zhǔn)書上要注明工作的順序、周期時(shí)間、安全注意事項(xiàng)、質(zhì)量查核點(diǎn)，以及變異發(fā)生時(shí)，要如何處置。

8、測(cè)量

你如何檢查流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)？量規(guī)上必須清楚標(biāo)示出正常的作業(yè)范圍。感溫貼紙要貼在發(fā)動(dòng)機(jī)上，以感測(cè)出是否產(chǎn)生過(guò)熱的現(xiàn)象。

你如何知道改善是否完成了，以及是否未達(dá)成目標(biāo)，仍在改善進(jìn)行中？你如何發(fā)覺(jué)精密的設(shè)計(jì)是否已經(jīng)正確地被校正過(guò)了？現(xiàn)場(chǎng)里要掛出趨勢(shì)圖、提案建議件數(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、換模時(shí)間縮短，以及工業(yè)意外事故的降低。