5S管理是建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，由于5S對塑造企業(yè)形象、降低成本、保證工期、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及現(xiàn)場改善方面有重要作用，大力發(fā)展5S管理是施工現(xiàn)場管理的根本之策，它能有效提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理水平，對建筑企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，6S管理培訓(xùn)公司在建筑企業(yè)中推行5S管理方法，可以有效地使各種要素達(dá)到最佳狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，是現(xiàn)代建筑企業(yè)提高管理水平的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

施工現(xiàn)場5S管理

1、施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場管理是指建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場對施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備的整理、整頓、清潔、保修和保養(yǎng),它是指運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方式，對施工現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程，施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，對安全生產(chǎn)文明施工的各種措施和裝備的管理。建筑企業(yè)要維持正常的工作，就必須使所用的人、材、物等資源處于良好的狀態(tài)。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)管理活動的縮影，施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)所有活動的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，不重視施工現(xiàn)場管理的建筑企業(yè)終究是要衰敗的。5S管理是最基本的、最有效的施工現(xiàn)場管理方法。這是增強(qiáng)建筑企業(yè)活力、競爭力，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然途徑，也是一個建筑企業(yè)文明程度、現(xiàn)代化程度的標(biāo)志。特別是當(dāng)前競爭加劇，建筑企業(yè)已進(jìn)入微利時代，要深刻認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重中之重。

2、5S的基本內(nèi)容

5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUK）五個方面,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管埋。5S活動的對象是施工現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。施工現(xiàn)場開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動，稱為施工現(xiàn)場5S管理活動。5S的目的是為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，提高工作效率和員工士氣，讓員工工作更安全、舒暢，降低資源浪費(fèi)。

（1）整理

整理是指區(qū)分必需品和非必需品。這是開始改善施工現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對施工現(xiàn)場的擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，例如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出施工現(xiàn)場，對于建筑工地的各個死角，都要徹底清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。

（2）整頓

整頓是把必要的物品分門別類定位放置，擺放整齊，使用時隨時能找到，減少尋找時間。通過前一步的整理后，對施工現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效規(guī)章制度和最簡捷的流程下完成施工作業(yè)，整頓是提高效率的基礎(chǔ)，其目的是為了減少無效的勞動，減少無用的庫存物資，節(jié)約物品存放時間，以提高工作效率。其核心是每個人都參加整頓，在整頓過程中制定各種管理規(guī)范，人人遵守，貴在堅持。

（3）清掃

清掃是清除施工現(xiàn)場的灰塵、油污和垃圾，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。施工現(xiàn)場在施工過程中會產(chǎn)生灰塵、油污鐵屑、垃圾等，從而使施工現(xiàn)場變臟。臟的施工現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，隱患較多，使安全事故防不勝防；臟的施工現(xiàn)場更會影響施工人員的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)造一個干凈、整潔的施工作業(yè)場所。

（4）清潔

清潔是整理、整頓、清掃這“3S”的堅持與深入，并制度化、規(guī)范化。之后要認(rèn)真維護(hù)，使施工現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，使員工能愉快地工作。要保持施工作業(yè)現(xiàn)場的干凈、作業(yè)的效率，清潔的目的是作業(yè)環(huán)境要整齊,做到清潔衛(wèi)生,保證員工身體健康,提高員工的勞動積極性。

（5）素養(yǎng)

素養(yǎng)是指培養(yǎng)施工現(xiàn)場作業(yè)人員遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。素養(yǎng)是5S活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，5S活動就不能順利開展，開展了也不能堅持長久。

所以，抓5S活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。5S管理使人的素質(zhì)得以提高，道德修養(yǎng)得以升華。如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，5S管理就難以開展和堅持下去。

3、建筑企業(yè)推行5S管理的具體措施

推行5S管理就是要建立一個良好的施工場地，這樣做不但可以給員工提供一個安全健康的工作環(huán)境，還可避免或減少工傷意外的發(fā)生，可加快施工進(jìn)度。另外，也可提高工程質(zhì)量，增加企業(yè)聲譽(yù)，樹立企業(yè)品牌形像和提高市場競爭力。具體措施如下：

（1）確定推行組織

推行5S管理如同進(jìn)行一場戰(zhàn)斗,要取得勝利,事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署,建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu),根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計劃,提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計劃,并具體落實(shí)到責(zé)任人。任何一項(xiàng)需要全面開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織，推行5S也不例外，制定適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件作為企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。明確各部門5S的責(zé)任范圍，確定5S推行責(zé)任人,在組織構(gòu)架里,5S管理剛開始時一定要有個專門的部門來推動。這個部門應(yīng)該有幾個職責(zé),如設(shè)定5S的質(zhì)量方針和工作目標(biāo),制定5S活動的推行工作計劃并監(jiān)督實(shí)施,配合工作計劃制定5S管理的文件體系等。

（2）培訓(xùn)、宣傳

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,我們要讓每個員工徹底理解5S管理工作的精神實(shí)質(zhì)。宣傳的作用旨在從根本上提升員工的5S管理意識。為此，企業(yè)應(yīng)建立起隨時、隨地、隨人的宣傳培訓(xùn)機(jī)制,使員工隨時、隨地接受教育。通過宣傳教育,采取多種行之有效的手段,說明推進(jìn)

5S管理工作的精神要點(diǎn),讓每個員工都毫無疑問的去執(zhí)行,并在實(shí)施過程中,使全員都了解5S的的含義、目的、要領(lǐng)及實(shí)施方法，使5S活動深入人心。另外，培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識以及5S指導(dǎo)性文件。

（3）監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查的目的是通過監(jiān)督檢查,促使企業(yè)的5S執(zhí)行文件最終形成員工個人做事的習(xí)慣。在監(jiān)督檢查中,企業(yè)可通過請專家進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo),有效地推進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作的改進(jìn)。還可成立5S檢查小組,在5S推行過程中,針對不同階段進(jìn)行檢查指導(dǎo),保證5S管理推行達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過不斷監(jiān)督檢查，使每位員工形成良好的做事習(xí)慣。建筑企業(yè)做好施工現(xiàn)場的有效管理十分重要，搞好建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理中的5S管理，對提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高企業(yè)在市場中的競爭力，都具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

4、建筑企業(yè)推行5S管理的最終成效

建筑企業(yè)推行5S管理，可以對施工現(xiàn)場各個方面進(jìn)行有效管理,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序,能有效地促進(jìn)安全生產(chǎn),加快施工進(jìn)度,保證工程質(zhì)量,降低工程成本,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。實(shí)踐證明,通過堅持不懈地推行5S管理,最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)品質(zhì)的飛躍。