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車間5S現(xiàn)場管理是什么
發(fā)布時間:2017-02-16 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
車間現(xiàn)場包含三方面:本身工作場所,問題發(fā)生場所,解決問題場所。作為管理工作者要善于洞察問題發(fā)生點,將工作重心轉(zhuǎn)移到問題所在地,不要平均用力。
車間5S現(xiàn)場管理
針對我公司而言,目前車間現(xiàn)場存在以下缺陷:
1、生產(chǎn)現(xiàn)場時有與當(dāng)天生產(chǎn)無關(guān)的物品;
2、裝好的成品酒久置車間不入庫;
3、由于各種原因,生產(chǎn)現(xiàn)場有裝好的瓶酒久置地面;
4、車間時有財物零亂堆放現(xiàn)象,影響美觀;
5、現(xiàn)場衛(wèi)生時有不干凈現(xiàn)象。
6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司解決這些問題并不難,但需要車間全體人員積極配合,統(tǒng)一思想,步調(diào)一致。做到以下方面:
一、端正態(tài)度,統(tǒng)一思想
管理層、車間管理員必須嚴(yán)格履行《工作說明書》的職責(zé),與公司保持高度一致,且在日常管理工作中向工人貫輸公司質(zhì)量宗旨,公司每個時期對車間的要求,正確引導(dǎo)工人人人成為生產(chǎn)管理者。抓好現(xiàn)場管理是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)。
二用5S模式進(jìn)行管理
整理(SEIRI)整頓(SEITON)
清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)修養(yǎng)(SHITSUKE)
㈠整理
含義:1、將生產(chǎn)車間的物品區(qū)分為重要的和非重要的,必須品和非必須品;2、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;
3、不必要的東西要盡快處理掉。
目的:塑造清爽的工作場所
注意點:要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
做法:
1、每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢時現(xiàn)場作一次整理:
A把上批產(chǎn)品的剩余包裝物全部退回包裝庫房(包括輔材);
B裝好的成品酒及時入庫;
C把在2個工作日內(nèi)不能及時包裝的半成品酒妥善放入周轉(zhuǎn)庫,且堆碼整齊;
D清掃現(xiàn)場衛(wèi)生;
E根據(jù)下批產(chǎn)品生產(chǎn)計劃領(lǐng)用適量包裝,不能超出當(dāng)天所用。
2、每天包裝工作結(jié)束后,對生產(chǎn)用品、包裝用品按上面A、B|C、D步驟進(jìn)行整理。
㈡整頓
含義⑴對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品要放置有序,排列整齊;
⑵明確數(shù)量,并進(jìn)行有效地標(biāo)識;
目的:
⑴工作場所一目了然;
⑵整整齊齊的工作環(huán)境;
⑶消除找尋物品的時間;
⑷消除過多的積壓物品。
注意點:這是提高工作效率的基礎(chǔ)。
做法:
⑴前一步驟整理的工作要落實
⑵流程布置,確定放置場所(生產(chǎn)線附近只能放當(dāng)天生產(chǎn)的物品,其余物品要定點放置、堆放整齊有序)
⑶規(guī)定放置地點,明確數(shù)量、做到心中有數(shù)
㈢清掃
含義:⑴將工作場所清掃干凈;
⑵保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的:⑴消除贓污,保持生產(chǎn)現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮;
注意點:責(zé)任化、制度化。
做法:
1、劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域(即死角);
2、建立清掃標(biāo)準(zhǔn),作為規(guī)范;
3、定時清掃,清理臟污
4、由車間管理員督導(dǎo),組長負(fù)責(zé)組織實施,車間主任全面檢查。
㈣清潔
含義:將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。
目的:維持上面3S的成果
注意點:制度化,定期檢查。
做法:
1、工作期間,車間管理員每隔一小進(jìn)檢查現(xiàn)場衛(wèi)生一次,掃除現(xiàn)場積水,包裝廢棄物、破碎包裝物等;
2、每批產(chǎn)品包裝結(jié)束后,清掃一次現(xiàn)場;
3每天包裝工作結(jié)束后,對生產(chǎn)線、地面衛(wèi)生、堆放物品、桌面等全面清掃次(地面必須用拖布清掃),每個班組打掃完畢由管理員檢查合格方可離場;
4、每周一次大掃除,包括墻面、門窗、所轄(車間地面清潔必須用清潔用品)衛(wèi)生區(qū)域,打掃完畢后由行政部檢查合格后方可離場。
㈤素養(yǎng)
內(nèi)容:1、通過例會等手段,提高工人文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)工人養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并養(yǎng)成按規(guī)則做事。
2、開展5S容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。
目的:
1、培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)章制度的員工
2、提高員工文明禮貌水準(zhǔn)
3、營造團(tuán)隊精神
注意點:長期堅持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
做法:
1、每天堅持穿工作服裝;
2、遵守公司規(guī)章制度和管理制度;
3、利用例會學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律以及操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書等,總結(jié)上周工作,明確本周改進(jìn)目標(biāo),使工人每天進(jìn)步一點點。
總之5S就是簡單、重復(fù)、簡單,行動、行動、再行動的管理工作
三、引進(jìn)激勵機(jī)制
1、兩個車間開展勞動竟賽,比出勤,比質(zhì)量(瓶子干凈度、商標(biāo)是否貼到位、打包質(zhì)量),比車間現(xiàn)場衛(wèi)生。
2、以小組為單位,月底進(jìn)行評比,以先進(jìn)帶動落后,最終使工人真正成為高素質(zhì)的勞動者。
人造環(huán)境環(huán)境育人,員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守,使自己成為一個有職業(yè)道德修養(yǎng)的崇陽人,整個車間的環(huán)境面貌也隨之改觀。從小處做起,從自己做起,遵守制度,注意儀表,愛護(hù)環(huán)境,已成為崇陽人自覺遵守的良好習(xí)慣。
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