車間現(xiàn)場包含三方面：本身工作場所，問題發(fā)生場所，解決問題場所。作為管理工作者要善于洞察問題發(fā)生點，將工作重心轉(zhuǎn)移到問題所在地，不要平均用力。

車間5S現(xiàn)場管理

針對我公司而言，目前車間現(xiàn)場存在以下缺陷：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場時有與當(dāng)天生產(chǎn)無關(guān)的物品；

2、裝好的成品酒久置車間不入庫；

3、由于各種原因，生產(chǎn)現(xiàn)場有裝好的瓶酒久置地面；

4、車間時有財物零亂堆放現(xiàn)象，影響美觀；

5、現(xiàn)場衛(wèi)生時有不干凈現(xiàn)象。

6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司解決這些問題并不難，但需要車間全體人員積極配合，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致。做到以下方面：

一、端正態(tài)度，統(tǒng)一思想

管理層、車間管理員必須嚴(yán)格履行《工作說明書》的職責(zé)，與公司保持高度一致，且在日常管理工作中向工人貫輸公司質(zhì)量宗旨，公司每個時期對車間的要求，正確引導(dǎo)工人人人成為生產(chǎn)管理者。抓好現(xiàn)場管理是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)。

二用5S模式進(jìn)行管理

整理（SEIRI）整頓（SEITON）

清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）修養(yǎng)（SHITSUKE）

㈠整理

含義：1、將生產(chǎn)車間的物品區(qū)分為重要的和非重要的，必須品和非必須品；2、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

3、不必要的東西要盡快處理掉。

目的：塑造清爽的工作場所

注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

做法：

1、每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢時現(xiàn)場作一次整理：

A把上批產(chǎn)品的剩余包裝物全部退回包裝庫房（包括輔材）；

B裝好的成品酒及時入庫；

C把在2個工作日內(nèi)不能及時包裝的半成品酒妥善放入周轉(zhuǎn)庫，且堆碼整齊；

D清掃現(xiàn)場衛(wèi)生；

E根據(jù)下批產(chǎn)品生產(chǎn)計劃領(lǐng)用適量包裝，不能超出當(dāng)天所用。

2、每天包裝工作結(jié)束后，對生產(chǎn)用品、包裝用品按上面A、B|C、D步驟進(jìn)行整理。

㈡整頓

含義⑴對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品要放置有序，排列整齊；

⑵明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識；

目的：

⑴工作場所一目了然；

⑵整整齊齊的工作環(huán)境；

⑶消除找尋物品的時間；

⑷消除過多的積壓物品。

注意點：這是提高工作效率的基礎(chǔ)。

做法：

⑴前一步驟整理的工作要落實

⑵流程布置，確定放置場所（生產(chǎn)線附近只能放當(dāng)天生產(chǎn)的物品，其余物品要定點放置、堆放整齊有序）

⑶規(guī)定放置地點，明確數(shù)量、做到心中有數(shù)

㈢清掃

含義：⑴將工作場所清掃干凈；

⑵保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：⑴消除贓污，保持生產(chǎn)現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮；

注意點：責(zé)任化、制度化。

做法：

1、劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）；

2、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作為規(guī)范；

3、定時清掃，清理臟污

4、由車間管理員督導(dǎo)，組長負(fù)責(zé)組織實施，車間主任全面檢查。

㈣清潔

含義：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

目的：維持上面3S的成果

注意點：制度化，定期檢查。

做法：

1、工作期間，車間管理員每隔一小進(jìn)檢查現(xiàn)場衛(wèi)生一次，掃除現(xiàn)場積水，包裝廢棄物、破碎包裝物等；

2、每批產(chǎn)品包裝結(jié)束后，清掃一次現(xiàn)場；

3每天包裝工作結(jié)束后，對生產(chǎn)線、地面衛(wèi)生、堆放物品、桌面等全面清掃次（地面必須用拖布清掃），每個班組打掃完畢由管理員檢查合格方可離場；

4、每周一次大掃除，包括墻面、門窗、所轄（車間地面清潔必須用清潔用品）衛(wèi)生區(qū)域，打掃完畢后由行政部檢查合格后方可離場。

㈤素養(yǎng)

內(nèi)容：1、通過例會等手段，提高工人文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)工人養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并養(yǎng)成按規(guī)則做事。

2、開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的：

1、培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)章制度的員工

2、提高員工文明禮貌水準(zhǔn)

3、營造團(tuán)隊精神

注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

做法：

1、每天堅持穿工作服裝；

2、遵守公司規(guī)章制度和管理制度；

3、利用例會學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律以及操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書等，總結(jié)上周工作，明確本周改進(jìn)目標(biāo)，使工人每天進(jìn)步一點點。

總之5S就是簡單、重復(fù)、簡單，行動、行動、再行動的管理工作

三、引進(jìn)激勵機(jī)制

1、兩個車間開展勞動竟賽，比出勤，比質(zhì)量（瓶子干凈度、商標(biāo)是否貼到位、打包質(zhì)量），比車間現(xiàn)場衛(wèi)生。

2、以小組為單位，月底進(jìn)行評比，以先進(jìn)帶動落后，最終使工人真正成為高素質(zhì)的勞動者。

人造環(huán)境環(huán)境育人，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有職業(yè)道德修養(yǎng)的崇陽人，整個車間的環(huán)境面貌也隨之改觀。從小處做起，從自己做起，遵守制度，注意儀表，愛護(hù)環(huán)境，已成為崇陽人自覺遵守的良好習(xí)慣。