5S是一項(xiàng)管理活動(dòng)，是管理工作基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，要做好5S管理工作首先要有高層的支持（不光是口頭上的）。其次推行者要有一定的推行經(jīng)驗(yàn)技巧和知識(shí)及權(quán)利（因?yàn)?S管理就是要規(guī)范化是要改變隨意，懶散等不好的習(xí)慣所以沒(méi)有一定的權(quán)利沒(méi)人會(huì)理你的哈）。再就是5S管理貴在堅(jiān)持。

車(chē)間5S管理實(shí)施

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，5S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有的員工都充滿(mǎn)熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，引導(dǎo)并確保所有的員工都充滿(mǎn)熱情地發(fā)現(xiàn)降低損失，從而最終構(gòu)筑全員參與持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。5S管理的實(shí)施要獲得成功，必須遵從戴明環(huán)原則（PDCA），也就是按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行，并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法，5S管理培訓(xùn)公司對(duì)車(chē)間5S實(shí)施具體步驟如下：

1．工廠最高管理者對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和信心

5S管理是一把手項(xiàng)目。5S管理的實(shí)施在開(kāi)始階段總是自上而下推行，最高管理層對(duì)5S管理沒(méi)有深度的認(rèn)識(shí)和堅(jiān)定信仰和承諾，5S管理很容易變成一場(chǎng)表演。最高管理者對(duì)5S管理的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過(guò)大會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉，但最重要的是，他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中要親力親為。

2．舉行工廠管理層5S管理研討會(huì)

確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并建立初步的5S管理意識(shí)，這是接下來(lái)要解決的問(wèn)題，而管理層研討會(huì)是非常有效的一種方式。5S管理的歷史和發(fā)展，5S管理的作用和收益，5S管理的推行流程和成功要素，5S管理的步驟重點(diǎn)和疑難，5S管理的推動(dòng)工具箱等等，都需要通過(guò)研討會(huì)傳達(dá)并形成共識(shí)。當(dāng)然，5S管理的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和工具的模擬運(yùn)用也是研討會(huì)不可或缺的內(nèi)容。

3．建立5S管理推進(jìn)組織，確認(rèn)5S管理推進(jìn)方針和目標(biāo)

實(shí)施5S管理要有正式的組織來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會(huì)并建立定期活動(dòng)機(jī)制，由工廠最高管理者親自?huà)鞄?，由工廠主要經(jīng)理?yè)?dān)任委員。各個(gè)層級(jí)都要建立類(lèi)似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從最高管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的5S管理推進(jìn)員。5S管理的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)并發(fā)布。

4．制訂5S管理實(shí)施計(jì)劃

工廠何時(shí)開(kāi)始啟動(dòng)5S管理示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)？又何時(shí)開(kāi)始全面的5S管理推廣？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施？這些問(wèn)題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。

5．5S管理的宣傳和培訓(xùn)教育

通過(guò)各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫(huà)和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造5S管理氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工5S管理意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀5S管理示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

6．示范區(qū)推進(jìn)5S管理

在大多數(shù)情況下，在5S管理全面推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時(shí)間內(nèi)取得5S管理的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開(kāi)展5S管理的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)5S管理的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某條示范線的5S管理實(shí)施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來(lái)體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實(shí)踐。

7．工廠全面推廣5S管理

示范線取得成功后，可在整個(gè)工廠內(nèi)全面推行5S管理，除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng)，全面推進(jìn)5S管理還需大量使用“看板管理”、“5個(gè)為什么”分析等工具。

8．引入審核，形成制度

制定檢查表并定期審核，是將5S管理納入日常管理的有效手段。同時(shí)，將審核結(jié)果與績(jī)效考核有效地結(jié)合在一起，可把5S管理與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來(lái)。而不定期地舉辦5S管理的宣傳文化活動(dòng)，如5S管理演講比賽、征文比賽、繪畫(huà)比賽等，則可不斷強(qiáng)化員工的5S管理意識(shí)。管理人員在日常管理中也要不斷引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到5S管理給工廠和某個(gè)人帶來(lái)的益處，從而逐步形成自下而上的5S管理文化。

9．持續(xù)改善，挑戰(zhàn)新目標(biāo)

工廠在成功地鞏固5S管理的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S管理的實(shí)施過(guò)程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。此后，工廠可引入更高級(jí)的管理系統(tǒng)如TPM、TPS、精準(zhǔn)生產(chǎn)等，以不斷地鎖定和消除損失，最終登上卓越制造。