狠狠躁夜夜躁AV网站中文字幕,欧美黑人XXXX高潮猛交 ,久久精品国产亚洲AV麻豆,免费人成无码大片在线观看

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢

驗證碼

×
  • 15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗

6S基礎(chǔ)知識

6S咨詢 首頁  > 6S基礎(chǔ)知識

企業(yè)5S管理學(xué)習(xí)手冊

發(fā)布時間:2017-03-16發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



細節(jié)決定成敗,5S從細節(jié)入手改變我們的現(xiàn)場環(huán)境,提高自身的素養(yǎng)。5S就是通過團隊的合作來營造一個良好的工作環(huán)境,達到本公司人人有事做、事事有人做。使我們每位員工都能成為專業(yè)化、高素質(zhì)的人才。5S就是發(fā)現(xiàn)、解決管理與生產(chǎn)之間的矛盾,有矛盾就有沖突,有沖突就有變化,有變化就有發(fā)展,有發(fā)展就有前途。如何保證公司的快速成長,如何在日益激烈的市場競爭中生存,如何實現(xiàn)我們每個人的理想,我們唯有持之以恒,完善自我,以更高的效率,更合理的成本,更佳的品質(zhì),更美的環(huán)境來實現(xiàn)。從改變我們的意識開始,用實際行動來構(gòu)筑我們的“新現(xiàn)場”,“新形象”,‘新管理“新品牌”。使公司更快、更好、更健康地發(fā)展,公司決心把5S作為一項常規(guī)化工作來運行,勢必持之以恒推行5S管理,本手冊作為宣傳、指引、教導(dǎo)的文獻,希望每一位在職和新加入的伙伴們能夠視必想,想必行,行必果,共同實現(xiàn)公司與我們的雙贏夢想。

5S管理手冊

5S管理手冊

5S咨詢公司預(yù)祝:每一位與5S同行的員工,在這片多彩的舞臺上成長,走得更遠、飛得更高!

第一章5S基礎(chǔ)知識

一、5S基本概念

整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),因其日語的羅馬拼音均為“S”開頭,故簡稱為“5S”。

它是以塑造清潔、明朗、安全、舒適的良好工作環(huán)境,創(chuàng)建科學(xué)的工作秩序,提高員工團隊意識、行為能力及素質(zhì),提升產(chǎn)品品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象與效益為目的的簡單實用的現(xiàn)代管理方法,是現(xiàn)場一切管理工作的基礎(chǔ),為眾多的企業(yè)采用。

二.5S的定義

1S.整理:區(qū)分要與不要的物品,將不要的物品及時地處理,以釋放空間,提升效率為目的。

2S.整頓:把要的物品依規(guī)定“定位”“定品”“定量”的擺放,減少物品浪費和節(jié)約尋找物品時間。3S.清掃:清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污及機器設(shè)備的保養(yǎng)檢查,防止污染發(fā)生及設(shè)備故障,使現(xiàn)場保持潔凈4S.清潔:將前面的3S實施制度化,規(guī)范化,通過制度和規(guī)范來維持改善成果,并持續(xù)改善。

5S.素養(yǎng):以提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ),希望每個人能按規(guī)定行事,從而在行為上養(yǎng)成習(xí)慣。

簡單總結(jié)為:

整理:要與不要

整頓:定位、定名、定量

清掃:不制造垃圾、清除亂源

清潔:日常清潔保養(yǎng)、將前面的3S做的標(biāo)準化

素養(yǎng):養(yǎng)成習(xí)慣、持之以恒

三.實行5S的意義

3.15S對企業(yè)的意義

1.5S是最佳推銷員

2.5S是節(jié)約的專家

3.5S是安全的守護神

4.5S是質(zhì)量標(biāo)準的保證者

5.5S是企業(yè)的代言人

3.2實行5S對員工的意義

1.提高員工自身素質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

2.創(chuàng)造潔凈、安全、舒適、便利的工作環(huán)境。

3.減少不必要的勞動時間,提高工作效率,增加員工收入。

4.賦予員工改善的動機,發(fā)掘創(chuàng)造潛力,為充分展示員工的聰明才智提供機會與平臺。

5.糾正陳規(guī)陋習(xí),改變精神面貌,進而提升員工的自身價值。

四.5S管理工作方針、推進方式和組織結(jié)構(gòu)

(一)工作方針

一流現(xiàn)場,物流暢通,優(yōu)質(zhì)高效,展示素養(yǎng)

(二)推進方式

1.設(shè)立5S推進委員會統(tǒng)一組織實施。

2.各部門、車間按委員會的統(tǒng)一計劃和要求,在管理咨詢機構(gòu)的指導(dǎo)下進行5S管理的推進工作,各部門主管對本部門的推進工作負全責(zé)。各部門可以自行組織本部門內(nèi)部的5S小組:

五.各級人員在5S管理中的責(zé)任

(一)總經(jīng)理在5S管理中的責(zé)任

1.確認5S活動是公司管理的基礎(chǔ);

2.參加5S活動有關(guān)教育訓(xùn)練與參觀;

3.以身作則,展示企業(yè)推進5S的決心;

4.擔(dān)任公司5S推進委員會主任,主持5S活動的重要會議;

5.仲裁有關(guān)5S活動的檢討問題點;

6.掌握5S活動的各項進度與實施效果;

7.定期組織實施5S活動的上級診斷或評價工作;

8.親自主持各項獎罰活動,并予全員精神講話。

(二)各級主管在5S管理中的責(zé)任

1.研讀相關(guān)書籍,參加相關(guān)培訓(xùn),廣泛收集資料,掌握5S管理方法、技巧,成為合格的教練;

2.組織本部門員工,開展5S管理的宣導(dǎo)及參加公司的各項文宣活動;

3.組織規(guī)劃責(zé)任區(qū)域內(nèi)的整理、整頓、定位工作;

4.按公司《5S推進進度表》,組織做好5S的各項工作;

5.指導(dǎo)、協(xié)助下屬解決5S管理中的障礙和困難;

6.熟知5S管理競賽方法,開展部門內(nèi)的評比活動,并按有關(guān)要求參與公司的評價工作;

7.負責(zé)對責(zé)任區(qū)域內(nèi)未達標(biāo)項目進行分析,開展整改,引導(dǎo)部門進行持續(xù)改進;

8.在本部門貫徹執(zhí)行各項5S管理的規(guī)章制度,督促下屬形成良好的行為規(guī)范;

9.在本部門堅持開展上、下班的日常檢查工作。

(三)員工在5S管理中的責(zé)任

1.不斷整理/整頓/清掃/清潔自己的工作環(huán)境及責(zé)任區(qū)域,按規(guī)范制度完成工作,維持物流的通暢,環(huán)境的整潔;

2.按規(guī)定著裝,注重自己的儀容儀表;

3.正確佩帶、使用勞動保護用品;

4.按管理程序及時處理不用的物品,避免現(xiàn)場空間無效占用;

5.將物品、工具及文件放置在規(guī)定場所,保證消防設(shè)施,現(xiàn)場設(shè)施,設(shè)備清潔及可動性;

6.放置物品,設(shè)備必須做好規(guī)劃,以安全、便捷、合理的方式保管;

7.及時整理整頓工裝設(shè)備,將現(xiàn)場的不要品集中到規(guī)定場所;

8.積極參加各項專題活動,發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性,進行持續(xù)改善;

9.配合各級組織,按要求完成上級布置的任務(wù)。

六.5S的推進要領(lǐng)

(一)整理的推進要領(lǐng)

1.現(xiàn)場檢查:所在的責(zé)任區(qū)域進行全面檢查,包括

看得到和看不到的場所。

2.制定標(biāo)準:“要”和“不要”物品的判別。

3.清除不要品。(設(shè)定暫存區(qū)域,廢棄識別)

4.適度定量:調(diào)查物品使用量,規(guī)定現(xiàn)場保管量。

5.制定物品廢棄條件及處理方法。

6.自我檢查:每日巡查,整理現(xiàn)場。

(二)整頓的推進要領(lǐng)

1.分析現(xiàn)況:落實整理工作,規(guī)劃作業(yè)流程。

2.物品分類:確定物品放置場所、方法及標(biāo)識。

3.定置管理:“定位”、“定品”、“定量”。

(三)清掃的推進要領(lǐng)

1.管理干部以身作則,人人參與。

2.建立清掃責(zé)任區(qū),責(zé)任到人,不留死角。

3.清掃、點檢,保養(yǎng)有效相結(jié)合。

4.杜絕污染源,建立清掃制度,形成規(guī)范。

(四)清潔的推進要領(lǐng)

1.落實前面3S工作。

2.監(jiān)督管理,推進5S活動標(biāo)準化。

3.制訂評審方法與獎罰制度。

4.高層主管親自選定樣板場所,堅持監(jiān)督檢查。

(五)素養(yǎng)的推進要領(lǐng)

1.持續(xù)推動前面4S至習(xí)慣化。

2.制訂共同遵守的各項規(guī)則、制度。

3.制訂禮儀守則。

4.教育培訓(xùn)。(新員工職前教育加強)

5.推動各種精神提升活動。(早會,禮貌活動等)

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢6S咨詢、5S管理咨詢6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;

2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;