細節(jié)決定成敗，5S從細節(jié)入手改變我們的現(xiàn)場環(huán)境，提高自身的素養(yǎng)。5S就是通過團隊的合作來營造一個良好的工作環(huán)境，達到本公司人人有事做、事事有人做。使我們每位員工都能成為專業(yè)化、高素質(zhì)的人才。5S就是發(fā)現(xiàn)、解決管理與生產(chǎn)之間的矛盾，有矛盾就有沖突，有沖突就有變化，有變化就有發(fā)展，有發(fā)展就有前途。如何保證公司的快速成長，如何在日益激烈的市場競爭中生存，如何實現(xiàn)我們每個人的理想，我們唯有持之以恒，完善自我，以更高的效率，更合理的成本，更佳的品質(zhì)，更美的環(huán)境來實現(xiàn)。從改變我們的意識開始，用實際行動來構(gòu)筑我們的“新現(xiàn)場”，“新形象”，‘新管理“新品牌”。使公司更快、更好、更健康地發(fā)展，公司決心把5S作為一項常規(guī)化工作來運行，勢必持之以恒推行5S管理，本手冊作為宣傳、指引、教導(dǎo)的文獻，希望每一位在職和新加入的伙伴們能夠視必想，想必行，行必果，共同實現(xiàn)公司與我們的雙贏夢想。

5S管理手冊

5S咨詢公司預(yù)祝：每一位與5S同行的員工，在這片多彩的舞臺上成長，走得更遠、飛得更高！

第一章5S基礎(chǔ)知識

一、5S基本概念

整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）,因其日語的羅馬拼音均為“S”開頭，故簡稱為“5S”。

它是以塑造清潔、明朗、安全、舒適的良好工作環(huán)境，創(chuàng)建科學(xué)的工作秩序，提高員工團隊意識、行為能力及素質(zhì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象與效益為目的的簡單實用的現(xiàn)代管理方法，是現(xiàn)場一切管理工作的基礎(chǔ)，為眾多的企業(yè)采用。

二．5S的定義

1S.整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品及時地處理，以釋放空間，提升效率為目的。

2S.整頓：把要的物品依規(guī)定“定位”“定品”“定量”的擺放，減少物品浪費和節(jié)約尋找物品時間。3S.清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污及機器設(shè)備的保養(yǎng)檢查，防止污染發(fā)生及設(shè)備故障，使現(xiàn)場保持潔凈4S.清潔：將前面的3S實施制度化，規(guī)范化，通過制度和規(guī)范來維持改善成果，并持續(xù)改善。

5S.素養(yǎng)：以提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，希望每個人能按規(guī)定行事，從而在行為上養(yǎng)成習(xí)慣。

簡單總結(jié)為：

整理：要與不要

整頓：定位、定名、定量

清掃：不制造垃圾、清除亂源

清潔：日常清潔保養(yǎng)、將前面的3S做的標(biāo)準化

素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣、持之以恒

三．實行5S的意義

3.15S對企業(yè)的意義

1.5S是最佳推銷員

2.5S是節(jié)約的專家

3.5S是安全的守護神

4.5S是質(zhì)量標(biāo)準的保證者

5.5S是企業(yè)的代言人

3.2實行5S對員工的意義

1.提高員工自身素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

2.創(chuàng)造潔凈、安全、舒適、便利的工作環(huán)境。

3.減少不必要的勞動時間，提高工作效率，增加員工收入。

4.賦予員工改善的動機，發(fā)掘創(chuàng)造潛力，為充分展示員工的聰明才智提供機會與平臺。

5.糾正陳規(guī)陋習(xí)，改變精神面貌，進而提升員工的自身價值。

四.5S管理工作方針、推進方式和組織結(jié)構(gòu)

（一）工作方針

一流現(xiàn)場，物流暢通，優(yōu)質(zhì)高效，展示素養(yǎng)

（二）推進方式

1.設(shè)立5S推進委員會統(tǒng)一組織實施。

2.各部門、車間按委員會的統(tǒng)一計劃和要求，在管理咨詢機構(gòu)的指導(dǎo)下進行5S管理的推進工作，各部門主管對本部門的推進工作負全責(zé)。各部門可以自行組織本部門內(nèi)部的5S小組：

五.各級人員在5S管理中的責(zé)任

（一）總經(jīng)理在5S管理中的責(zé)任

1.確認5S活動是公司管理的基礎(chǔ)；

2.參加5S活動有關(guān)教育訓(xùn)練與參觀；

3.以身作則，展示企業(yè)推進5S的決心；

4.擔(dān)任公司5S推進委員會主任，主持5S活動的重要會議；

5.仲裁有關(guān)5S活動的檢討問題點；

6.掌握5S活動的各項進度與實施效果；

7.定期組織實施5S活動的上級診斷或評價工作；

8.親自主持各項獎罰活動，并予全員精神講話。

（二）各級主管在5S管理中的責(zé)任

1.研讀相關(guān)書籍，參加相關(guān)培訓(xùn)，廣泛收集資料，掌握5S管理方法、技巧，成為合格的教練；

2.組織本部門員工，開展5S管理的宣導(dǎo)及參加公司的各項文宣活動；

3.組織規(guī)劃責(zé)任區(qū)域內(nèi)的整理、整頓、定位工作；

4.按公司《5S推進進度表》，組織做好5S的各項工作；

5.指導(dǎo)、協(xié)助下屬解決5S管理中的障礙和困難；

6.熟知5S管理競賽方法，開展部門內(nèi)的評比活動，并按有關(guān)要求參與公司的評價工作；

7.負責(zé)對責(zé)任區(qū)域內(nèi)未達標(biāo)項目進行分析，開展整改，引導(dǎo)部門進行持續(xù)改進；

8.在本部門貫徹執(zhí)行各項5S管理的規(guī)章制度，督促下屬形成良好的行為規(guī)范；

9.在本部門堅持開展上、下班的日常檢查工作。

（三）員工在5S管理中的責(zé)任

1.不斷整理/整頓/清掃/清潔自己的工作環(huán)境及責(zé)任區(qū)域，按規(guī)范制度完成工作，維持物流的通暢，環(huán)境的整潔；

2.按規(guī)定著裝，注重自己的儀容儀表；

3.正確佩帶、使用勞動保護用品；

4.按管理程序及時處理不用的物品，避免現(xiàn)場空間無效占用；

5.將物品、工具及文件放置在規(guī)定場所，保證消防設(shè)施，現(xiàn)場設(shè)施，設(shè)備清潔及可動性；

6.放置物品，設(shè)備必須做好規(guī)劃，以安全、便捷、合理的方式保管;

7.及時整理整頓工裝設(shè)備，將現(xiàn)場的不要品集中到規(guī)定場所;

8.積極參加各項專題活動，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，進行持續(xù)改善;

9.配合各級組織，按要求完成上級布置的任務(wù)。

六．5S的推進要領(lǐng)

（一）整理的推進要領(lǐng)

1.現(xiàn)場檢查：所在的責(zé)任區(qū)域進行全面檢查，包括

看得到和看不到的場所。

2.制定標(biāo)準：“要”和“不要”物品的判別。

3.清除不要品。（設(shè)定暫存區(qū)域，廢棄識別）

4.適度定量：調(diào)查物品使用量，規(guī)定現(xiàn)場保管量。

5.制定物品廢棄條件及處理方法。

6.自我檢查：每日巡查，整理現(xiàn)場。

（二）整頓的推進要領(lǐng)

1.分析現(xiàn)況：落實整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程。

2.物品分類：確定物品放置場所、方法及標(biāo)識。

3.定置管理：“定位”、“定品”、“定量”。

（三）清掃的推進要領(lǐng)

1.管理干部以身作則，人人參與。

2.建立清掃責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，不留死角。

3.清掃、點檢，保養(yǎng)有效相結(jié)合。

4.杜絕污染源，建立清掃制度，形成規(guī)范。

（四）清潔的推進要領(lǐng)

1.落實前面3S工作。

2.監(jiān)督管理，推進5S活動標(biāo)準化。

3.制訂評審方法與獎罰制度。

4.高層主管親自選定樣板場所，堅持監(jiān)督檢查。

（五）素養(yǎng)的推進要領(lǐng)

1.持續(xù)推動前面4S至習(xí)慣化。

2.制訂共同遵守的各項規(guī)則、制度。

3.制訂禮儀守則。

4.教育培訓(xùn)。（新員工職前教育加強）

5.推動各種精神提升活動。（早會，禮貌活動等）