6S實(shí)施技巧
談?wù)?S管理推行感想
發(fā)布時(shí)間:2017-03-16 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
一、了解生產(chǎn)計(jì)劃安排
原來所里對(duì)分廠的當(dāng)月考核計(jì)劃,員工總是通過多種渠道得知(比如部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃組、技術(shù)組等),現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào),這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品,決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全所計(jì)劃的后腿。
6S活動(dòng)的目的
二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)
晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行講解和通報(bào),這樣做一來保證出問題的員工不會(huì)再犯同樣的問題,二來也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤,進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。
三、及時(shí)表揚(yáng)和批評(píng)
及時(shí)表揚(yáng)員工好的行為,讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)不良現(xiàn)象或行為給予批評(píng),達(dá)到表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。
四、員工素養(yǎng)得到提升
每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好,員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮,時(shí)間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。特別值得一提的是:我們分廠為了提升員工的素養(yǎng),還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時(shí)必須先問“你好”,結(jié)束時(shí)必須說“再見”等,實(shí)施效果很好。
還有我們分廠6S管理組對(duì)各小組進(jìn)行的不定期的自查制度,也是為了讓6S深入人心。我們始終認(rèn)為檢查的目的不是為了懲罰某個(gè)小組或個(gè)人,檢查的真正目的是幫助大家認(rèn)清還有哪些工作沒有做好,這一點(diǎn)已被分廠全體員工真正理解。
相信隨著6S活動(dòng)的不斷深入,不論在效益上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高,我們在6S管理活動(dòng)中獲益匪淺。
一、6S對(duì)工作效率的影響
在日常的工作中,過去突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等,往往翻箱倒柜,東找西找的找不到,很大一部分時(shí)間浪費(fèi)在尋找上面,使我們的工作效率很難提高上去。6S管理的全面實(shí)施使我們的工作場地寬敞整潔了,大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間,工作效率有很大的提高。我們部的事實(shí)情況是:今年的產(chǎn)品加工周期、調(diào)試周期縮短和產(chǎn)品的可靠性的進(jìn)一步提高,這與實(shí)行6S管理有著很大的關(guān)系。
二、6S可有效確保安全
我們發(fā)射部的調(diào)試工作存在高壓、微波等危險(xiǎn)源,確保安全是我們工作的重中之重。安全標(biāo)識(shí)的使用,調(diào)試區(qū)域的明確劃分,有效地防止了誤用、誤送、誤觸,降低了事故發(fā)生的可能性,為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。
三、6S影響設(shè)計(jì)質(zhì)量
通過5S管理培訓(xùn)公司,我們部將大家出差、參加會(huì)議等得到的技術(shù)資料統(tǒng)一管理、資源共享,同時(shí)使圖紙、資料管理規(guī)范化,給產(chǎn)品的設(shè)計(jì)帶來了不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6S標(biāo)準(zhǔn)行事,把6S的理念帶到自己的設(shè)計(jì)中,力求設(shè)計(jì)完美高質(zhì);及時(shí)對(duì)電子文檔進(jìn)行整理等習(xí)慣,使6S貫穿工作的每個(gè)方面。
四、6S與員工素養(yǎng)
“素養(yǎng)”是6S中的一項(xiàng)內(nèi)容,它也是6S管理最終要達(dá)到的目的。隨著6S管理的不斷深入,素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上,大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情,還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn),提高自己的工作質(zhì)量?,F(xiàn)在,大家在各自的工作中,都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序,養(yǎng)成了很好的工作習(xí)慣,同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣,逐漸形成了一種互相促進(jìn),共同提高的良好氛圍。
6S使我們更加具有集體榮譽(yù)感,6S豐富了我所企業(yè)文化的內(nèi)涵,提升了企業(yè)形象。個(gè)人的發(fā)展離不開組織和集體,只有企業(yè)興旺了,才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨我公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。
明天,新的機(jī)遇又將帶來新的挑戰(zhàn),以6S管理為基石的我公司人定會(huì)抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“勇于拼搏、開拓進(jìn)取、求實(shí)高效、爭創(chuàng)一流”的精神,努力提高核心競爭力,使我所在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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