接觸5S現(xiàn)場管理方法大概是在一年多前，對其整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5個S的核心理論應(yīng)該說是有比較清晰的認(rèn)識的，但如何應(yīng)用到實際的生產(chǎn)經(jīng)營模式中還存在不少疑惑。這次閱讀5S管理的專業(yè)書籍是第一次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)5S管理，通過6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司一些圖文并茂的實際案例，確實解除了心中的一些疑惑，讓我感受到了5S的魅力和價值，更重要的是讓我更堅定了開展5S的可行性。

5S改善活動

應(yīng)該這么說，5S管理與其說是一種方法，不如說它是一種行為文化。它是通過全體員工對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進(jìn)行改善，達(dá)到提高工作效率，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)而使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，形成好的文化和素養(yǎng)，同時也能提升或優(yōu)化各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為開展5S現(xiàn)場改善活動首先要明確以下幾點：

1、5S現(xiàn)場改善活動一旦開始就沒有結(jié)束的時候，它需要長期的不斷的優(yōu)化和完善，有時會根據(jù)工作內(nèi)容或要求的改變而改變相應(yīng)的5S內(nèi)容。

2、5S現(xiàn)場改善絕非“大掃除”，干凈整潔不是開展5S的目的，而是要通過5S來規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是通過整體作業(yè)環(huán)境的優(yōu)化來潛移默化的提升人的素質(zhì)。

3、5S活動的開展是需要全員的參與，且參與的每個人必須樹立5S的基本概念，認(rèn)識到5個S是循序漸進(jìn)的，每一個S都是建立在前面的工作成果之上，同時又是對前面工作的繼續(xù)和提高。

其次，正所謂萬事開頭難，5S的開展勢必要改變員工的思想意識，要改變習(xí)以為常的工作習(xí)慣，會帶來諸多的不適應(yīng)，所以再推行過程中會產(chǎn)生一定的阻力，所以如何充分調(diào)動員工的積極性，消除員工的逆反心理是開展5S的重中之重。

1、身先士卒

5S要真正實現(xiàn)全員的積極參與，管理者必須帶頭身先士卒，只有管理者積極實踐，真抓實干，才能在員工中樹立起榜樣，只有管理者的5S做好了才能給員工開展5S的信心和動力

2、提供支持

其實員工也愿意在一個舒適的環(huán)境中工作，也愿意在工作中順手就能找到所需要的工具。只是有時他們無從下手，不知如何進(jìn)行改善，所以管理者必須提供必要的幫助，這幫助包括起初階段的培訓(xùn)、某些改善點的指導(dǎo)，改善過程中的一些資源協(xié)調(diào)，及改善后的跟蹤評價等。提供支持不僅僅是幫扶工作，更是讓員工體會到管理者的重視和關(guān)心。

3、制定目標(biāo)

5S是個永無止境的管理工作，很容易讓員工覺得厭煩，只有將5S工作劃分成逐個相對容易達(dá)成的目標(biāo)才能更有效的逐步實現(xiàn)。可以由員工自行制定改善內(nèi)容的階段性目標(biāo)，以小目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為激勵，激發(fā)改善人員的興趣與信心，繼而逐步完成大目標(biāo)，一個一個目標(biāo)的實現(xiàn)對每一個人而言其實是個享受的過程。

4、制約激勵

5S開展過程中必須堅持制約和激勵的原則，這原則必須站以人為本，充分尊重員工，與員工站在平行的位置上是原則的核心，所以5S管理也是控物和管人的結(jié)合。我認(rèn)為在5S的初級階段必須要用制約和激勵相結(jié)合的管理措施實施推進(jìn)，在開展到一定程度后可舍去制約措施，讓員工從被管理者的角色中轉(zhuǎn)變出來，因為有了一定成果，員工的信心起來了，讓每個人都成為現(xiàn)場工作的管理者，實現(xiàn)自主管理。

5、過程檢驗

開展過程中必須注重過程檢討和標(biāo)準(zhǔn)化。這主要體現(xiàn)在第4個S。就是要將員工的改善成果進(jìn)行實際的檢驗，對確實存在不合理的成果也不要輕易否定，要給予改善性的建議，幫助員工提升改善意識，對于優(yōu)異的成果要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，這樣做都是為了激勵員工繼續(xù)改善的積極性。

有句話說的很好：你的心在哪里，你的成功就在哪里。員工的積極性調(diào)動起來了，愿意去做了，就沒有做不好5S的道理。最后，我想對自己的學(xué)習(xí)感悟做個總結(jié)，我認(rèn)為做好5S必須要有5心。

1、信心：相信這些改善活動會給自己和他人帶來好處；

2、決心：下決心要去改善的內(nèi)容，就趕快去做，不要猶豫不決；

3、耐心：要一直堅持不懈，成果自然可觀；

4、關(guān)心：對員工表示出管理者的關(guān)懷及重視之意；

5、愛心：要多用鼓勵的方式來鼓舞員工士氣。