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什么是5S管理考核標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)布時間:2017-03-30發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



為了全面推進5S管理,促進管理水平,本著有章可循,責(zé)任落實,嚴(yán)格管理的宗旨,對個班組及崗位進行定性定量考核,建立和完善管理約束機制和監(jiān)督考核機制,結(jié)合本隊實際,5S管理培訓(xùn)公司特制定以下考核制度:

以總分值為100分作為5S管理內(nèi)容的評分標(biāo)準(zhǔn):90分(含)以上為5S管理一流水平,80-90分為5S管理優(yōu)秀水平,60-80分為5S管理達標(biāo)水平,60分以下為5S管理不達標(biāo)。

5S深入了解

5S深入了解

一、整理、整頓、清掃(65分)

(一)、工作現(xiàn)場的設(shè)備、儀器、工具和物品(20分)

1、存在下列情況之一者,扣4分,扣完為止:

a.工作現(xiàn)場、庫房未實施定置管理,各類物品擺放雜亂,且標(biāo)識不清;

b.各種長期不用的物品雜亂擺放在現(xiàn)場;

c.各種廢棄不能使用的設(shè)備、儀器、工具等雜亂擺放在現(xiàn)場;

d.生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏、飛濺問題嚴(yán)重,造成大面積臟污;

e.工具雜亂無章地擺放在工具柜(箱)內(nèi),且標(biāo)識不清;

f.不能使用的設(shè)備和處于正常使用狀態(tài)的設(shè)備擺放在一起,且無標(biāo)識;

g.設(shè)備、儀器等未明確責(zé)任人,且不堅持日常點檢。

2、每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2分,扣完為止:

a.工具在非工作狀態(tài)時未按規(guī)定位置歸位擺放;

b.生產(chǎn)現(xiàn)場有跑、冒、滴、漏、飛濺等問題;

c.設(shè)備、儀器臟亂,維護保養(yǎng)不及時;

d.設(shè)備、儀器等未明確責(zé)任人,或未堅持日常點檢;

e.現(xiàn)場有廢棄不能使用的設(shè)備、儀器、工具;

f.物品未放置在定置區(qū)內(nèi);

g.設(shè)備、儀器等標(biāo)識不清楚;

h.柜(箱)頂有雜物或積塵;

i.柜(箱)內(nèi)物品擺放不整齊或有雜物、積塵;

k.臺面上物品擺放不整齊;

(二)、工作現(xiàn)場的通道、地面、門窗、墻壁和作業(yè)環(huán)境(5分)

1、存在下列情況之一者,扣1分,扣完為止:

a.門窗、墻壁、地面、天花板、照明設(shè)施破亂不堪;

b.管線銹蝕、臟污,布置凌亂;

c.通道或地面臟亂,有較多煙頭、紙屑、油、水或其他雜物;

d.地面嚴(yán)重破損、不平整。

2、每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣0.5分,扣完為止:

a.地面有煙頭、紙屑、油污、水漬或其他雜物;

b.掛貼不必要的物品;

c.管線有灰塵、污垢,或未實施色標(biāo)管理;

d.門窗、墻壁、地面、天花板、照明設(shè)施上有積塵或污跡;

e.光線不足或空氣污濁;

f.不按統(tǒng)一要求張貼懸掛標(biāo)語或圖片;

g.廢棄管線未及時清除,局部凌亂。

(三)、工作現(xiàn)場的產(chǎn)品、文件和記錄(5分)

1、存在下列情況之一者,扣2分,扣完為止:

a.物品沒有分區(qū)域放置,且碼放不整齊,有積塵、雜物或臟物等;

b.現(xiàn)場使用的文件和記錄臟污,破損嚴(yán)重,隨意放置

2、每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣1分,扣完為止:

a.物品放置區(qū)域不合理或碼放不整齊;

b.物品有積塵,有雜物、臟物或放置區(qū)域有多余物;

c.現(xiàn)場使用的文件或記錄有破損。

(四)、庫房和儲物間(5分)

1、存在下列情況之一者,扣2分,扣完為止:

a.未實施定置管理,物品無序擺放;

b.通道擺放物品,妨礙通行;

c.合格物品與廢品混放,沒有標(biāo)識;

d.沒有定期打掃,很臟亂。

2、每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣1分,扣完為止:

a.合格物品與廢品未嚴(yán)格隔離;

b.物品擺放不整齊;

c.庫房和儲物間內(nèi)有積塵。

(五)、辦公區(qū)物品、文件資料和辦公環(huán)境(10分)

1、存在下列情況之一者,扣2分,扣完為止:

a.室內(nèi)物品未實行定置管理、擺放雜亂,辦公桌上下和抽屜內(nèi)的物品過多、擺放無序;

b.文件資料未實行分類定置存放,有用與無用或長期不用與經(jīng)常使用的混放在一起,不易查找;

c.門廳、通道擺放很多物品;

d.地面有煙頭、紙屑、痰跡或其他雜物,很臟亂;

e.門窗、墻壁、地面、天花板、照明設(shè)施破亂不堪;

2、每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣1分:

a.辦公設(shè)施不整潔或有損壞;

b.辦公室內(nèi)私人物品未與辦公用品分開放置或未標(biāo)識;

c.有過期、無效的文件;

d.辦公桌上放置有非當(dāng)日用的文件;

e.室內(nèi)、樓道、樓梯光線不足,或通風(fēng)不好,有異味;

f.門窗、墻壁、地面、天花板、照明實施上有積塵或污跡;

g.照明設(shè)施損壞;

h.貼掛不必要的物品;

i.單位部門標(biāo)牌不統(tǒng)一、不齊全,或有破損。

(六)、工作場所衛(wèi)生(5分)

1、存放下列情況之一者,扣2分,扣完為止:

a.工作場所環(huán)境衛(wèi)生無人打掃,雜草叢生,路面臟亂;

b.工業(yè)廢棄物排放嚴(yán)重超過環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),受到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的處罰;

c.未設(shè)置封閉式垃圾箱。

d.地面、綠地、樹木叢中有廢棄物;

二、清潔(15分)

(一)清潔(8分)

1、存在下列情況之一者,扣4分,扣完為止:

a.未建立保持5S管理成果的各項規(guī)章制度;

b.未制定5S管理檢查、考核和獎懲的制度;

2、每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣2分,扣完為止:

a.規(guī)章制度不完善;

b.沒有規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查、考核記錄;

c.責(zé)任沒有落實到人;

(二)5S管理培訓(xùn)(7分)

存在下列情況之一者,扣4分:

a.無故不參加5S管理培訓(xùn);

b.5S管理培訓(xùn)效果不顯著。

三、素養(yǎng)(20分)

(一)行為規(guī)范(5分)

1、存在下列情況之一者,扣2分,扣完為止:

a.沒有相關(guān)的職業(yè)規(guī)范、制度以及禮儀守則;

b.因違反工藝紀(jì)律、操作規(guī)程發(fā)生事故;

2、每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣1分,扣完為止:

a.上班或開會遲到、早退,或開會時交頭接耳,打手機;

b.工作拖拉,不能今日事今日畢;

c.缺乏公德意識,隨地吐痰,隨手亂仍廢棄物;

d.不在指定處吸煙;

e.5S管理責(zé)任區(qū)域劃分不明確或責(zé)任人不清楚;

f.工作時間串崗或聚集閑談或大聲喧嘩;

g.未制定素養(yǎng)培訓(xùn)計劃或未按計劃實施培訓(xùn);

h.不遵守相關(guān)的職業(yè)規(guī)范或禮儀守則。

(三)團隊精神和班組建設(shè)(6分)

1、存在下列情況之一者,扣3分,扣完為止:

a.缺乏團隊意識、集體榮譽感和責(zé)任感;

b.未按要求開展QC小組和合理化建議等班組活動。

(四)著裝與儀容儀表(4分)

1、存在下列情況之一者,扣2分,扣完為止:

a.穿著不整潔,不按規(guī)定穿戴勞保用品;

b.工作時間在不適合的場所穿拖鞋、背心以及短褲、超短裙等過于暴露的服裝;

c.工作時間打架斗毆,言行舉止不文明。

(五)日常5S管理與創(chuàng)新(5分)

1、存在下列情況之一者,扣2分,扣完為止:

a.沒有全面開展5S管理;

b.沒有推行看板管理和目視管理;

c.5S管理遇到難題時不能解決;

四、每月對各班組進行檢查,根據(jù)最終得分情況,分?jǐn)?shù)在90分以上的排名第一的班組予以獎勵100元,第二名獎勵50元,第三名獎勵30元;分?jǐn)?shù)超過60分的最后一名扣罰100元,倒數(shù)第二名扣罰50元,倒數(shù)第三名扣罰30元,低于60分的班組扣200元,其余班組不獎不扣。

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