如果你要問某一4S店：

“汽車4S店，你5S了嗎？”，

絕大多數(shù)4S店的回答是：

“早就5S了啊，而且做了好幾次了??！”

不錯，我們的4S店，除了品牌主機廠有5S的管理要求外，自身發(fā)展也呼喚5S的推行，所以，5S一定是早就做了，可是為什么又是“做了好幾次了”了呢？這正是5S推行問題的所在，做是做了，但絕對沒有做好、沒有做到位，根本沒有做到5S本應該發(fā)揮的效用程度，僅僅是為了應付廠方的檢查或者為數(shù)不多的管理人在一段時間內(nèi)的管理要求，外部檢查和內(nèi)部關注度轉(zhuǎn)移后，一切都恢復原狀，所以是在做應付，應付就有很多次。

汽車4S店5S管理

那么，什么是5S管理呢？

5S管理，就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的美化工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，提升人的品質(zhì)素養(yǎng)，以獲得內(nèi)部管理提升和外部客戶信任及認可，是一切管理提升的基礎，是現(xiàn)代企業(yè)管理最有效的基礎管理工具。

汽車4S行業(yè)，為什么要5S管理呢？

汽車4S服務行業(yè)，近十年來，一方面是行業(yè)膨脹式發(fā)展，一方面是專業(yè)人才及行業(yè)管理技術遠落后于行業(yè)發(fā)展的需要，在越來越趨于平等競爭帶來市場成熟和利潤率下降、產(chǎn)品及價格同質(zhì)化服務模式環(huán)境下，尋求管理創(chuàng)新以實現(xiàn)營銷的差異化是每一個汽車管理人追求的目標，所謂的管理創(chuàng)新，也就是實現(xiàn)同業(yè)還沒有做到或不可能做到的管理目標。

企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先要做的就是夯實管理基礎，5S管理工具正是最經(jīng)濟、最有效，也是管理提升不可逾越的基礎中的基礎，事實證明：一個連5S管理都做不好的企業(yè)，卻要實現(xiàn)管理提升是不可能達成的，5S管理不能解決企業(yè)的所有問題，但是5S管理絕對是解決這些問題的前提和基礎。

走進絕大多數(shù)4S店，可以感受到的是：硬件設施好，但現(xiàn)場基本可以用臟、亂、差三個字來概括；工作人員忙，但是行事少規(guī)則；這些頑疾不正是可以通過5S管理來根治嗎？運用正確的方法來實現(xiàn)真正意義上的5S管理，這不正是實現(xiàn)同業(yè)還沒有做到或做不到的管理創(chuàng)新嗎？事實證明，實現(xiàn)了真正意義上的5S管理能帶給企業(yè)勿容置疑的收獲：

1、工作效率、贏利能力的提升

企業(yè)通過5S現(xiàn)場管理服務的提升，運用5S活動的管理思想，以及科學的管理方法，企業(yè)可以獲得更快的工作效率，有效的減少大量的時間、空間、搬運、差錯、庫存、以及管理方面的諸多浪費，并減少安全隱患，而工作效率的提升將直接帶來企業(yè)贏利能力的進一步提升。

2、工作空間大幅度的節(jié)約

企業(yè)通過不斷的循環(huán)管理改善，合理的分配辦公、倉儲以及作業(yè)區(qū)域，在增強環(huán)境美化的基礎上，大幅節(jié)約超過1/3的工作空間。

3、企業(yè)執(zhí)行力獲得提升

通過5S管理的推行，能直接提升企業(yè)管理人員對計劃、組織、檢查、控制、管理提升等個方面的能力，并直接提升一線員工貫徹執(zhí)行公司管理決議的能力，企業(yè)管理權威獲得進一步的認可和加強，并能在項目推進過程中進一步挖掘和培養(yǎng)企業(yè)人才，企業(yè)的整體執(zhí)行力獲得大幅度提升。

4、企業(yè)形象、企業(yè)知名度、美譽度的提升

通過對工作環(huán)境的5S改造和美化、人員素質(zhì)的提升、內(nèi)部管理執(zhí)行力的提升，很快就能獲得外部客戶、品牌廠方、內(nèi)部員工、以及同業(yè)競爭者的認知和認可，能十分明顯的提升企業(yè)的形象，并有效傳播，從而擴大知名度和美譽度，這種美譽度將直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)客戶資源，優(yōu)秀的現(xiàn)場管理服務更能提高客戶對企業(yè)滿意度和真誠度。

5、員工素質(zhì)素養(yǎng)的提升

員工的素質(zhì)素養(yǎng)具體體現(xiàn)于員工的日常行為習慣，也貫穿日常的工作當中，通過5S項目的推行，把良好的工作習慣標準，上升到企業(yè)規(guī)章制度的高度，并在推行過程中，能有效的督導員工切實形成良好的習慣，體現(xiàn)員工專業(yè)化、職業(yè)化形象，員工素質(zhì)素養(yǎng)最終將獲得提升。

6、為企業(yè)管理提升提供堅實基礎。

企業(yè)需要發(fā)展，管理提升是不可或缺的決定性條件，但管理的提升需要遵循由基礎到深化的規(guī)律，5S現(xiàn)場管理服務的規(guī)范，并切實貫徹執(zhí)行，形成企業(yè)的日常管理基本要求，并最終實現(xiàn)標準化管理，使管理現(xiàn)場達到井然有序的受控狀態(tài)，正是管理提升的基礎中的基礎。

那么，如何做到真正的5S管理呢？

5S管理是否有效的推行，有兩個決定性因素：一是有效的推行組織，二是正確的推行原則。

一、有效的推行組織

有效的推進組織，是5S管理實施前提保障，這個推進組織必須具備如下條件：

1、推進組織核心領導層有足夠的決心和領導能力；

5S管理推進前期，一定會遭遇來自各方面的壓力。在5S管理推行初期階段，增加了員工的勞動量、勞動要求、以及勞動紀律，企業(yè)還增加了一部分財力投入，員工被要求和被檢查甚至被處罰都多于從前，尚且5S管理帶來的效用尚未得到釋放，也即是有投入、無明顯產(chǎn)出情況下，推進組織將面臨來自員工、基層管理人、甚至高層管理人的壓力，考驗著推進組織的決心、耐性、抗壓能力以及領導能力，大部分4S店推行過程中都失敗于此。

2、推進組織核心成員有足夠的5S管理專業(yè)技能和組織協(xié)調(diào)能力；

5S管理的推行不是一件簡單的短期事務處理，而是一項長期的系統(tǒng)工程，如何有效的分階段、有步驟組織整個推行過程，是推進組織必須要解決的問題，這也就是推進組織核心成員中必須要具備有5S管理專業(yè)技能人才，即必須對5S管理該如何來推行；如何分階段；各階段要做些什么事情、如何來實現(xiàn)、要實現(xiàn)到什么程度；推行各階段會發(fā)生什么樣的狀況；各種狀況的應對管理措施；如何平衡和協(xié)調(diào)因5S管理推行而暴露出來的企業(yè)其他管理問題等。

3、推進組織有足夠的能量營造管理壓力

一切事務的改進都來自于外部壓力是否保持足夠的恰當，管理改進也是如此，但是，要改變過去長期以來成型定式，這種定式的改變首先帶來的就是痛苦，那么，反對痛苦成為了所有人共同的選擇，當外部不得不改變的壓力大于內(nèi)部改變帶來的痛苦程度時，改變就成為了一種必須。

所以，作為5S管理的推進組織，其使命就是要有效的制造這種改變的必須，且要有足夠的思想準備，即一定會遇到這種阻力！根除這種阻力的唯一有效的方法就是營造強大的管理壓力，并使得每一個員工都能清楚的感知到這種壓力，才可以有效的形成所有員工接受的不得不改變的事實，5S管理的推導才有成功的可能。

二、正確的推行原則

正確的推行原則，是5S推行成功的保障，眾多的4S店在自我推行當中，正是因為這些推行原則的缺失，導致了推行的失敗。

1、全員參與的原則

從公司總經(jīng)理到一線員工，都是5S推進參與對象，各自負責各自辦公和作業(yè)區(qū)域，不得容許有特殊化、條件化；

2、領導的作用原則

各級領導必須起到親自模范帶頭作用、管轄區(qū)域的檢查作用、糾正作用、指導作用，一旦領導做不到，不但其負責的區(qū)域不可能做到，還會帶來很大的反面示范效用；

3、嚴格規(guī)范原則

5S管理的執(zhí)行必須是高標準、嚴要求；

4、分區(qū)責任原則

各自負責各自辦公區(qū)域及作業(yè)區(qū)域，公司公共區(qū)域由5S推進組織會議形式責任到人，不留死角和空白；

5、檢查糾正原則

組織定期和不定期執(zhí)行情況檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差，對不符合標準的區(qū)域予以有效整改；

6、合理激勵原則

推進過程必須始終貫穿執(zhí)行優(yōu)秀的獲得表揚表彰和獎勵，執(zhí)行差的得到批評、處罰原則，引導全面執(zhí)行氛圍；

7、鼓勵創(chuàng)新原則

鼓勵全員創(chuàng)新發(fā)明、改善，重獎突出表現(xiàn)者；

8、節(jié)約的原則

支持原有基礎上改進和創(chuàng)造，支持廢物利用，支持以滿足需求為標準，以最低財力投入達成最大的效用；

9、持續(xù)性原則

5S管理是一個只有開始，沒有結(jié)束的工程，中止或終止將前功盡棄；

10、溝通與分享原則

通過各種形式的溝通，如培訓、會議、座談、參觀學習等形式，形成良好的執(zhí)行氛圍，推廣優(yōu)秀案例和示范，以達成整體提升和進步。

當然，對于一個4S企業(yè)來講，要達到如上的要求很難，專業(yè)人才的缺失是4S店最大的推行矛盾，大多數(shù)4S店推行的激情來源于參觀學習行業(yè)標桿企業(yè)后產(chǎn)生的良好愿望，至于如何去推行，4S店都是各自按照自身的想法和理解去摸索，最終大多在面臨推行壓力瓶頸情況下不了了之，還極大的損傷了員工的熱情。“讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事”這是管理的真諦，也是行業(yè)標桿企業(yè)。

所以，4S店，如果你也想做到讓你所羨慕的真正意義上的標準化的5S管理，如果你也想成為行業(yè)管理的標桿企業(yè)，那么，外請7S咨詢公司是最快捷最有效也是最有價值的途徑。