為構(gòu)建與公司規(guī)劃相適應的設(shè)備管理體系和組織能力，全面保障生產(chǎn)質(zhì)量管理有效運行，提升設(shè)備綜合運行效率和管理水平，海南某加工公司與6S咨詢服務中心正式簽訂5S管理咨詢項目。

公司高層對于此次項目啟動非常關(guān)注，并給予了極大的支持。在啟動會上，主管設(shè)備的副總代表公司管理層表達公司實施設(shè)備5S管理項目的決心與要求，希望通過設(shè)備5S管理實施，提升公司整體設(shè)備管理體系管理水平，達到提高效率、降低成本的目標，為公司現(xiàn)場管理和經(jīng)營管理提升奠定基礎(chǔ)。作為特邀嘉賓，6S咨詢服務中心顧問李老師也對設(shè)備5S管理管理做了簡短而精彩的發(fā)言，闡明通過引進設(shè)備5S管理管理理念和具體工具方法來支持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，進一步提高企業(yè)的核心競爭力。通過流程優(yōu)化，體系搭建，提升設(shè)備綜合運行效率和管理水平，支持設(shè)備5S管理管理的全面推廣，實現(xiàn)公司設(shè)備5S管理改善體系。

最后，公司總經(jīng)理做了總結(jié)發(fā)言，啟動設(shè)備5S管理咨詢項目是公司重要的戰(zhàn)略規(guī)劃，改變公司環(huán)境、保障員工安全都是公司管理重要的工作，我們只有把標準做好才能減少員工錯誤的事情發(fā)生；我們要從零開始，一步一個目標向前推進我們的管理，大家需要一起行動起來通過有計劃的方式工作，并勉勵學員努力實現(xiàn)目標，要求所有中高層都必須高度重視本期項目的推進，積極參與本期改善項目，讓我們的現(xiàn)場環(huán)境變得更加美好。