服裝廠5S管理開展細節(jié)
發(fā)布時間:2017-04-17 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
盡管是新工廠,但是很亂,臟的地方滿眼皆是??雌饋矶己芑靵y的工廠,在管理的方面,也必定是糟亂。
扎實地開展實施5S管理,不單純是表面看著如何,在管理方面也會立竿見影。只要徹底實施,定會受益不小。
服裝廠5S管理推行
5S管理源于日本文化產(chǎn)生的發(fā)想,現(xiàn)在中國的制造行業(yè)也被眾所周知。與其知名度相反,能夠徹底實施的工廠卻不很多。僅限于我所參觀過的縫制工廠,確實能夠做到的工廠寥寥無幾。
為徹底實施5S管理,首先簡單地可以進行一下工廠的自我診斷確認表。
首先,判斷您的工廠車間(會社或事務(wù)所)是否是徹底實施5S管理方面的職場?通過以下的各個項目數(shù)字即可得出很明確的答案。
1.開會時,不能按時集合。
2.互相間見面不打招呼的人,有氣無力的人占比例很大。
3.通道地板上隨便地置放著物品。
4.堆放著不清楚保管著什么的柜子。
5.需要使用的消耗品•輔料等時,卻經(jīng)常找不到。
6.生產(chǎn)不能按照計劃執(zhí)行。
7.有的人使用公用物品之后,不返回原有位置。
8.物品放置沒有固定位置。
9.月不良率超過10%。
10.不會被客戶稱贊為是「干凈的工廠」。
根據(jù)以上的「是」的數(shù)字來決定5S管理的水平。
0個非常好,徹底執(zhí)行了5S管理,而且定是充滿活力的狀態(tài)。
1-2個努力的成果所見,但是還需再上一層樓。如若全體人員統(tǒng)一意志,5S管理即可徹底地實現(xiàn)。
4-6個感到出現(xiàn)反復(fù)漸漸臟亂時,再一次重讀5S管理的重要性,是十分必要的。
7-9個相當危險的狀態(tài)。隨時出現(xiàn)大的故障和問題,都不會感到奇怪。爭取在問題暴露之前再一次進行全面的整理•整頓。
10個工廠能夠存在乃是一種不可思議的狀態(tài),解決的方法只有從零開始學習和實踐5S管理!
通過以上的自我診斷,對自己工廠5S管理貫徹的徹底程度,應(yīng)當有所理解了吧。往往超過自己的想象,并非有所進展。
5S管理的內(nèi)容是說起來簡單,誰都能夠理解的,但是僅此,要做到徹底卻是非常之難。
實施5S管理所能夠得到的效果,不僅僅是減少生產(chǎn)中的浪費,環(huán)境得以改善等具體問題,最根本的是培養(yǎng)管理人員的管理能力,激發(fā)作業(yè)人員的欣欣向上的意志,從而在企業(yè)的運作上得到更高的利益。
5S管理培訓公司下面分2次介紹「5S管理的內(nèi)容」以及「5S管理的推進方法」。本期僅僅要求充分理解「5S管理」的真髓。
(一)5S管理的定義
所謂5S管理,取「整理(Seiri)」「整頓(Seiton)」「清掃(Seisou)」「清潔(Seiketsu)」「素養(yǎng)(Shitsuke)」的首字頭,而命名的。
具體的內(nèi)容如以下定義。
整理必要的東西,與不必要的東西分開。不必要的舍去。
整頓首先決定必要的東西的擱放位置,做到需要時,立刻可以取出。
清掃細致的部位也檢查,均達到?jīng)]有污垢的狀態(tài)。
清潔徹底實施整理•整頓•清掃,平日也要維持清潔的狀況。
素養(yǎng)養(yǎng)成一旦決定的事情,就有始有終堅持到底徹底實施的好習慣。
(二)實施5S管理的要點
【整理-Seiri】
1.在縫制工廠的現(xiàn)場,必要的與不必要的東西混在一起。
首先要決定必要的標準。具體分類如下:
(1)能夠使用(2)使用頻度(3)已經(jīng)不能使用
經(jīng)常出現(xiàn)的問題是使用頻度低的,偶爾使用的東西擺在表面。特別是在縫紉機作業(yè)范圍周圍,從「是否有必要放在此?」的視點出發(fā),以最低限度考慮的放置才是最理想的。
2.處理不必要的東西
下一步即是將1整理當中判斷的,決定不必要的東西處理。
但是由于是公司的東西,處理的時候,需要得到領(lǐng)導或負責人的許可,而后辦理。
【整頓-Seiton】
1.把握現(xiàn)狀
一般整頓在「整理」之后實施。整頓的第一步,即是只將必要的東西,明確把握。
2.決定置放位置,然后移動。
將必要的東西根據(jù)用途,決定置放場所。此時的關(guān)鍵點要考慮(1)使用頻度(2)使用順序從而決定所放位置。置放的原則是,經(jīng)常使用的東西靠近,逐漸遠放。
3.明確表示
什么東西放在何處要明確表示。而且為了使用時節(jié)省時間,要將內(nèi)容的顯而易見。
【清掃-Seisou】
1.掃除,形成沒有垃圾以及贓物的環(huán)境。
只要作業(yè)就要掃除,這好像是理所應(yīng)當?shù)摹5侨绾芜M行乃是十分重要的。作業(yè)的基礎(chǔ)是(何時、何處、由誰負責、怎樣進行、進展到什么程度)等都要明確。掃除最好采取全體實施的方法,形成工廠全員分擔掃,大家保護環(huán)境的美德。
2.發(fā)生源的對策
要掃除的徹底,就要將垃圾贓物發(fā)生的地方明確。首先是將現(xiàn)場打掃干凈,而后是創(chuàng)造不發(fā)生贓物的環(huán)境。由于保持了環(huán)境,也就減少了掃除的工時。
【清潔-Seiketsu】
1.定期實施整理•整頓•清掃(以下稱為3S)的規(guī)定,將徹底維持3S的狀態(tài)明確化。
目標不明確則不知道如何做好。為此首先要將的目標明確化,展現(xiàn)出徹底實施的狀態(tài)。
2.持續(xù)3S,制造好的環(huán)境
徹底實施3S,必須考慮如何維持下去。每個人每個人各自明確目標,意志不堅強則容易妥協(xié)。為防止出現(xiàn)反復(fù),要將環(huán)境的保持習慣化,責任明確化。例如將作業(yè)環(huán)境的位置明確,劃出管理界限,在容易出現(xiàn)問題的地方作記號顯示,避免再發(fā)生。
【素養(yǎng)-Shitsuke】
1.素養(yǎng)的方法
將「清潔」中規(guī)定的徹底開展3S的目標與現(xiàn)狀相比較,有差異即是存在問題,出現(xiàn)規(guī)定不夠徹底或修養(yǎng)不夠。其原因可以分有4個階段,對應(yīng)方法如下。將「清潔」
1)沒有規(guī)定
→設(shè)定可行的規(guī)定
2)規(guī)定的通知和指導
→有關(guān)規(guī)定要進行統(tǒng)一的指導或教育
3)出現(xiàn)不能夠嚴守規(guī)定時候
→究明不能嚴守規(guī)定的原因,進一步完善規(guī)定使其更為現(xiàn)實。
4)出現(xiàn)違反規(guī)定的情況
→依據(jù)規(guī)定進行指導和教育。
2.規(guī)定的可視化
為將規(guī)定通知滲透,要明示。重要的是明確地表示<必要對象•必要的內(nèi)容•必要的場所>。必要的東西應(yīng)當放置的場所,還要盡量在作業(yè)時隨時可以看到的位置為好。
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