為響應(yīng)公司6S管理整體面貌的整改的號召，我補焊組針對自身“臟、亂、差”的現(xiàn)狀，積極響應(yīng)，生產(chǎn)之余，見縫插針地投入整改車間面貌細致而艱苦的工作，從里到外地大換血，徹底改觀現(xiàn)狀，時至今日已取得了些初步成效，煥發(fā)出嶄新的面貌。這里特別要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部對本人的高度信任和支持，幫助我挑起了這份重任，同時感謝此次6S管理整頓活動中各班組的全情配合及本班組人員的鼎力的支持。

6S管理工作匯報

以下是我前一段6S管理整改工作成績的匯報：

“文明的環(huán)境才能造就文明行為”。有了好的交通規(guī)則卻不設(shè)紅綠燈，交通可想混亂依舊。從中悟出，有了方圓，必須輔之于合理規(guī)范的實體才能得以實現(xiàn)。

首先，將車間的主色調(diào)確立為黃、黑兩色，輔助之以紅、藍為裝飾色，大色調(diào)統(tǒng)一，其后逐項進行6S管理改造。

1、劃分出物品的擺放區(qū)域（如電扇區(qū)、大砂輪機區(qū)、擋板區(qū)），使設(shè)備排列井然有序；

2、區(qū)分貨架上品類，設(shè)置有砂輪片、三角帶、大電盤、著色劑、板凳區(qū)等標(biāo)牌，并嚴(yán)格按標(biāo)注擺放，使一切物品有家可歸、雜而不亂；

3、設(shè)計出大掃帚箱，小掃帚、鏈子架的統(tǒng)一擺放架；

4、清除各種箱內(nèi)的各類陳年雜物，有用的歸類放至，無用的清理掉。

5、重做美觀的加蓋水箱并加以地臺，規(guī)整了不規(guī)則的形狀；

6、設(shè)置了碳弧氣刨的高擋板及磨板區(qū)的小擋板，并統(tǒng)一噴涂了鮮艷的黃色，噴涂動感十足的圖案及振奮人心的口號，大效果醒目而統(tǒng)一；

7、清理美化了空壓機四周骯臟的墻面，對污濁的空壓機進行了清洗并重新噴涂，加焊防漏槽和地臺，設(shè)置了纏線架，清理焊機并規(guī)范擺放，考慮其撬杠、錘子多而亂的特點，設(shè)計了專門擺放架，使原本凌亂的物品有了歸屬，也使這一區(qū)域成為車間的一個新亮點。

8、探傷區(qū)兩根水泥立柱長年撞損嚴(yán)重，依據(jù)孫部長的出謀劃策，加裝“防撞柱”，對二柱進行了包裹加固并噴涂醒目的黃黑警示線，實用美觀。上裝天車遙控器盒，取用方便，效果顯注，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可；

9、拓寬了車間大門兩邊的進車通道，兩邊立柱加筑防撞警示橡膠墊，上貼有醒目反光的熒光黃，方便車輛夜間進出；

10、設(shè)立了“雙瑞快報”展板，定時更新，加深了企業(yè)文化的溝通與交流；更換并重新設(shè)計了焊接工藝展板，條目清晰，便于執(zhí)行。

11、整理工具箱，規(guī)范擺放，并相應(yīng)地建立工具登記、砂輪機外借維修、焊條領(lǐng)出使用等一系列登記表格，改變以往工具丟失頻繁、砂輪機對不上帳、焊條隨意拿取等無規(guī)章操作習(xí)慣，使一切都有章可循，有跡可查；

12、對原有“墊塊箱”“危廢品箱”及貨架進行統(tǒng)一的顏色噴涂處理，從視覺上協(xié)調(diào)一致；

13、劃分六個補焊區(qū)，重漆焊機架及區(qū)域線；

14、設(shè)計了熱處理墊塊擺放架，使原本滿地亂丟的墊塊有了統(tǒng)一而嶄新的歸屬地；在水玻璃下加裝區(qū)域地臺并重新噴涂沖板池周邊為醒目的黃色；設(shè)計盤線架，盤起零亂的水管；

15、室外的六臺風(fēng)機長年雨打風(fēng)吹，銹蝕嚴(yán)重。先用鋼絲輪除銹、后刷防銹底漆，最后噴上醒目的黃色，與室內(nèi)主色調(diào)形成一體，再將兩個配電箱裝飾以醒目美觀的圖案；

16、設(shè)計了實用美觀的焊工用品組合架，將原本雜亂隨處亂放的焊帽、手套、焊條筒、敲渣錘一并擺放，既美觀實用又便于取用；并且制作了統(tǒng)一的板凳、敲渣錘等；

17、將車間零亂的各類警示牌、操作規(guī)程統(tǒng)一放在一塊大展板內(nèi)，既醒目而美觀；

通過這些6S管理整改，既鍛煉了我與人溝通的能力，也加深我對6S管理內(nèi)涵的深入理解。雖然車間面貌上有些改觀，卻與我最初的設(shè)想有一定差距。我的想法是以此次6S管理整改為契機，讓本班組整改后以全新的面貌示人，成為雙瑞公司6S管理的模范標(biāo)兵，成為公司的驕傲。

但依據(jù)目前班組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)繁重的現(xiàn)狀，我的想法是將6S管理工作分作二步完成。

第一步，亮化車間的局部，清理死角（已基本完成）。

第二步，對車間進行整體調(diào)整。

近十年的頻繁使用，車間已破敗不堪，極大地損壞了我“雙瑞復(fù)合”的形象，所有這些都將在進一步6S管理整改計劃中得到改觀。

1、安全通道掉色破損嚴(yán)重；

坑洼處先用膩子找平，再噴兩遍涂綠漆，安全黃線也須重噴，形成全車間漂亮的紐帶，達到整體亮化的效果；

2、墻面掛滿塵垢；

架梯除塵，或清掃或以高壓氣吹，局部以涂料粉刷。

3、天車扶梯色調(diào)陳舊；

五部扶梯代之以耀眼的黃，縱向美化了車間；

4、各類設(shè)備電線裸露，明線雜亂；

地上挖規(guī)整的走線槽，線槽橫平豎直，以槽鋼倒扣遮擋，槽鋼與地面平齊，美觀而不露痕跡，方便維修，更換時翹起槽鋼即可；

5、車間雜物堆積；

加以美化的遮擋板包圍，擋板外噴涂醒目的工業(yè)圖案,外觀看去依然是統(tǒng)一的整體；

6、通風(fēng)不暢，忙起來塵土飛揚；

現(xiàn)有排風(fēng)扇半數(shù)以上不轉(zhuǎn)，急待更換。車間頂棚的抽風(fēng)機已運轉(zhuǎn)近十年，也須清理、保養(yǎng)、維修；諸如此類等等。

然而這些現(xiàn)象的改變，需花費一些時間及人力的配合。我相信通過兩個階段的整改，將班組所有亮點串成一體，形成一個內(nèi)外統(tǒng)一干凈、整潔、規(guī)范的整體。

但是目前6S管理整頓應(yīng)暫緩，為生產(chǎn)讓步。

6S管理整改需要長期地發(fā)現(xiàn)并解決問題，形成一種良好規(guī)范的職業(yè)習(xí)慣，并加以保持，非是一日之功。我有信心將6S管理整改工作延續(xù)下去，相信通過這兩步完整的整改方案，將使車間內(nèi)外一新，徹底年輕化，重新煥發(fā)朝氣，成為我公司的嶄新亮點，請公司領(lǐng)導(dǎo)及5S管理培訓(xùn)公司相信我本人的能力。