一、前期準備

(1)公司成立6S現(xiàn)場管理活動領(lǐng)導小組、6S現(xiàn)場管理辦公室，建立三級管理網(wǎng)絡(luò)(公司、車間、班組)，并下發(fā)(公司6S第一階段整體推進方案)的通知要求文件。

(2)召開動員大會(破冰行動)，由公司領(lǐng)導對中層領(lǐng)導干部進行動員，表達推行6S現(xiàn)場管理活動的決心。

(3)宣傳造勢，輿論導向。向公司各單位、車間領(lǐng)導、班組發(fā)放(6S行動手冊》，逐步統(tǒng)一思想，明確目標，強化全員意識。

(4)針對公司高層領(lǐng)導、中層干部及車間各級領(lǐng)導舉辦“6S現(xiàn)場管理理念講座”、"6S現(xiàn)場管理推進實施講座”的培訓，并下發(fā)6S現(xiàn)場管理培訓講義，其目的是提高認識，轉(zhuǎn)變觀念。

6S現(xiàn)場管理指南

二、6S現(xiàn)場管理活動的導入

(1)6S辦公室、5S管理培訓公司對公司的辦公室、車間、廠區(qū)環(huán)境進行實地診斷，定點攝影，根據(jù)查找出的問題制定改善措施，落實責任人、完成的時間節(jié)點。

(2)優(yōu)化生產(chǎn)線工藝流程方案，并繪制車間平面圖。

(3)設(shè)計制作公司辦公室等部門辦公場所(房間)的門牌及房間內(nèi)的定置圖，資料文件柜、辦公桌及生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺、工具箱、更衣柜定置圖；設(shè)計制作生產(chǎn)現(xiàn)場公用設(shè)備、辦公場所公共設(shè)施、辦公設(shè)備使用的責任卡；繪制公司辦公樓內(nèi)部門辦公指南、廠區(qū)平面圖、文化宣傳板、管理看板。

(4)設(shè)計制作車間生產(chǎn)現(xiàn)場指示信息標牌。

(5)車間6S領(lǐng)導小組成員集中力量，對車間辦公場所(室)、生產(chǎn)現(xiàn)場(班組)逐一進行全面整理，將不要物品及時搬運到指定地點臨時存放，按規(guī)定填寫(不要物處理清單》、(整理問題登記表》等相關(guān)表格，上報6S辦公室。

(6)在公司機關(guān)辦公室、各生產(chǎn)單位開展6S“洗澡活動”，粉刷通道、墻體、工具柜、工作臺、更衣柜、資料柜，引人目視管理，落實“二十四字”方針(物有其主，主有其責；物有其位，物必歸位；標識清晰，清潔整齊)。

三、整理6S現(xiàn)場管理推行方法

(1)對工作場所(范圍)進行全面檢查清理，包括看得到的和看不到的。

(2)制定“需要”和“不需要”的判別標準(詳見“要”與“不要”物品的判定標準)。

(3)清除不需要的物品。

(4)調(diào)查需要物品的使用頻度，并確定其日常用量。

(5)制定廢棄物的處理方法。

(6)每日自我檢查。

(7)整理活動流程圖。