6S實(shí)施技巧
6S管理是TQM的實(shí)施基礎(chǔ)
發(fā)布時(shí)間:2017-05-19 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S管理是一種持續(xù)高效管理方法,它由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6大部分組成,6S管理重點(diǎn)是要求達(dá)到地、物明朗化和人的行為規(guī)范化。
正確認(rèn)識(shí)6S管理就是要真正理解它6大部分的含義。整理是指把現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用的物品挑出來(lái),把有用的物品留下;整頓是指根據(jù)生產(chǎn)和工作需要,把現(xiàn)場(chǎng)有用的物品及其數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識(shí),并定置擺放;清掃是指對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)逐點(diǎn)檢查確認(rèn);清潔是指對(duì)經(jīng)過(guò)逐點(diǎn)檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的情況進(jìn)行徹底整改;素養(yǎng)是指對(duì)新進(jìn)企業(yè)員工進(jìn)行訓(xùn)練,并要求嚴(yán)格遵守紀(jì)律;安全是指尊重人的生命,在工作中搞好隱患排查,確保安全。
6S管理推行實(shí)施
實(shí)行6S管理無(wú)論在生產(chǎn)工作中,還是在日常生活中都有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,就拿整理、整頓來(lái)說(shuō)吧!通過(guò)把無(wú)用的物品挑出來(lái),把有用的物品及其數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識(shí),并進(jìn)行定置擺放,達(dá)到地、物的明朗化,就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉的人,都能很快找到想要的物品,否則,花費(fèi)了時(shí)間,浪費(fèi)了精力,也可能找不到,這樣不但影響工作效率,而且影響我們的工作情緒。
5S咨詢公司強(qiáng)調(diào),6S管理是科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,6S管理過(guò)程是一個(gè)不斷持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,實(shí)行6S管理可以提高工作效率,降低成本,保障產(chǎn)品質(zhì)量,增加效益,規(guī)范人的行為,確保安全。
(1)推行TQM必須結(jié)合企業(yè)架構(gòu)、技術(shù)、人員和管理者所帶來(lái)的變革進(jìn)行
全面管理體現(xiàn)了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化生產(chǎn)的一種現(xiàn)代的管理思想,盡管這不是一個(gè)新的科學(xué)理念,但推行中還是會(huì)碰到舊的思想體制影響。所以,能夠推行6S管理,是推行TQM的一個(gè)重要的基礎(chǔ),因?yàn)?S管理在提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平、樹(shù)立以客戶為中心的思想等方面能夠起到良好的建立與促進(jìn)作用。再者,6S在推行中能夠逐步建立一些制度和管理方法,為以后推行TQM建立質(zhì)量管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果在企業(yè)相對(duì)較差的情況下直接推行TQM,可能出現(xiàn)目前國(guó)內(nèi)有些企業(yè)認(rèn)證109001一樣的結(jié)果,即僅僅是為了證書(shū)而認(rèn)證,體系文件上一套,而實(shí)際操作的是習(xí)慣形成的另一套,即使推行了勸,也很難形成一套實(shí)用的、有效的管理工具,反而造成了一些內(nèi)耗和管理上的浪費(fèi)。
(2)推行TQM必須先做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
這些基礎(chǔ)一作就是6S所倡導(dǎo)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個(gè)方面,具體來(lái)說(shuō),就是使現(xiàn)場(chǎng)有序、整潔,物流流轉(zhuǎn)有序,設(shè)備維護(hù)良好,生產(chǎn)質(zhì)量控制有力,員工溝通順暢、士氣高漲,能做好節(jié)約和安全等基礎(chǔ)工作,逐步地提高員工的綜合素質(zhì),更好地為推行TQM打下基礎(chǔ)。
(3)推行TQM必須同時(shí)考慮成本節(jié)約
推行TQM不僅僅是達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)就萬(wàn)事大吉,而是要考慮成本方面的,即是否能夠讓經(jīng)濟(jì)效益最大化。例如,在推行6S中,通過(guò)整理、整頓減少了各個(gè)工序的無(wú)效勞動(dòng)和多余的物料消耗,降低生產(chǎn)成本。
(4)建立一些基本的管理體系文件
根據(jù)推行6S的一些要求,我們會(huì)在推行中形成一些文件的程序或操作方法,這些操作方法就是一些管理文件,但還不成體系,需要企業(yè)在不斷的完善中逐步建立一些管理程序。如果認(rèn)證ISO9001質(zhì)量管理體系中可以將6S管理即編寫(xiě)文件體系的時(shí)候?qū)?S管理的文件與基礎(chǔ)設(shè)施和操作設(shè)備管理相結(jié)合,至于其他涉及到6S管理的例如標(biāo)識(shí)和可追溯性,可以具體要求具體對(duì)待,單獨(dú)編寫(xiě)方法即可。但無(wú)論是TQM還是ISO9001,都需要制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),這些方針和日標(biāo)可以通過(guò)看板管理方法展示出來(lái)。例如,在公司的醒目位置懸掛公司的質(zhì)量方針,這是一般公司都會(huì)做到的,其懸掛要求就應(yīng)該符合6S管理的看板管理;而質(zhì)量月標(biāo)更是常見(jiàn),因?yàn)橘|(zhì)量目標(biāo)各個(gè)部門(mén)不一樣,所以沒(méi)有像質(zhì)量方針那樣用特別大的字體。當(dāng)然公司的質(zhì)量目標(biāo)通常是類似質(zhì)量方針一樣進(jìn)行懸掛,而各個(gè)部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)完全可以按照ISO9001的在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本”的要求,同SOP一樣的懸掛在部門(mén),這些一樣適用于6S管理中的看板管理。
(5)可操作性
制定的6S管理文件或TQM文件不能與實(shí)際的合理操作方法相沖突,還應(yīng)結(jié)合崗位工作對(duì)質(zhì)量體系的完善做不斷地修改和提高,并且嚴(yán)格要求各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求或作業(yè)指導(dǎo)書(shū),特別是影響到過(guò)程質(zhì)量的操作規(guī)范、設(shè)備管理、原料和半成品等。
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