6S管理是一種持續(xù)高效管理方法，它由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6大部分組成，6S管理重點(diǎn)是要求達(dá)到地、物明朗化和人的行為規(guī)范化。

正確認(rèn)識(shí)6S管理就是要真正理解它6大部分的含義。整理是指把現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用的物品挑出來(lái)，把有用的物品留下；整頓是指根據(jù)生產(chǎn)和工作需要，把現(xiàn)場(chǎng)有用的物品及其數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并定置擺放；清掃是指對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)逐點(diǎn)檢查確認(rèn)；清潔是指對(duì)經(jīng)過(guò)逐點(diǎn)檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的情況進(jìn)行徹底整改；素養(yǎng)是指對(duì)新進(jìn)企業(yè)員工進(jìn)行訓(xùn)練，并要求嚴(yán)格遵守紀(jì)律；安全是指尊重人的生命，在工作中搞好隱患排查，確保安全。

6S管理推行實(shí)施

實(shí)行6S管理無(wú)論在生產(chǎn)工作中，還是在日常生活中都有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，就拿整理、整頓來(lái)說(shuō)吧！通過(guò)把無(wú)用的物品挑出來(lái)，把有用的物品及其數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并進(jìn)行定置擺放，達(dá)到地、物的明朗化，就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉的人，都能很快找到想要的物品，否則，花費(fèi)了時(shí)間，浪費(fèi)了精力，也可能找不到，這樣不但影響工作效率，而且影響我們的工作情緒。

5S咨詢公司強(qiáng)調(diào)，6S管理是科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，6S管理過(guò)程是一個(gè)不斷持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，實(shí)行6S管理可以提高工作效率，降低成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，增加效益，規(guī)范人的行為，確保安全。

(1)推行TQM必須結(jié)合企業(yè)架構(gòu)、技術(shù)、人員和管理者所帶來(lái)的變革進(jìn)行

全面管理體現(xiàn)了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化生產(chǎn)的一種現(xiàn)代的管理思想，盡管這不是一個(gè)新的科學(xué)理念，但推行中還是會(huì)碰到舊的思想體制影響。所以，能夠推行6S管理，是推行TQM的一個(gè)重要的基礎(chǔ)，因?yàn)?S管理在提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平、樹(shù)立以客戶為中心的思想等方面能夠起到良好的建立與促進(jìn)作用。再者，6S在推行中能夠逐步建立一些制度和管理方法，為以后推行TQM建立質(zhì)量管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果在企業(yè)相對(duì)較差的情況下直接推行TQM，可能出現(xiàn)目前國(guó)內(nèi)有些企業(yè)認(rèn)證109001一樣的結(jié)果，即僅僅是為了證書(shū)而認(rèn)證，體系文件上一套，而實(shí)際操作的是習(xí)慣形成的另一套，即使推行了勸，也很難形成一套實(shí)用的、有效的管理工具，反而造成了一些內(nèi)耗和管理上的浪費(fèi)。

(2)推行TQM必須先做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

這些基礎(chǔ)一作就是6S所倡導(dǎo)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個(gè)方面，具體來(lái)說(shuō)，就是使現(xiàn)場(chǎng)有序、整潔，物流流轉(zhuǎn)有序，設(shè)備維護(hù)良好，生產(chǎn)質(zhì)量控制有力，員工溝通順暢、士氣高漲，能做好節(jié)約和安全等基礎(chǔ)工作，逐步地提高員工的綜合素質(zhì)，更好地為推行TQM打下基礎(chǔ)。

(3)推行TQM必須同時(shí)考慮成本節(jié)約

推行TQM不僅僅是達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)就萬(wàn)事大吉，而是要考慮成本方面的，即是否能夠讓經(jīng)濟(jì)效益最大化。例如，在推行6S中，通過(guò)整理、整頓減少了各個(gè)工序的無(wú)效勞動(dòng)和多余的物料消耗，降低生產(chǎn)成本。

(4)建立一些基本的管理體系文件

根據(jù)推行6S的一些要求，我們會(huì)在推行中形成一些文件的程序或操作方法，這些操作方法就是一些管理文件，但還不成體系，需要企業(yè)在不斷的完善中逐步建立一些管理程序。如果認(rèn)證ISO9001質(zhì)量管理體系中可以將6S管理即編寫(xiě)文件體系的時(shí)候?qū)?S管理的文件與基礎(chǔ)設(shè)施和操作設(shè)備管理相結(jié)合，至于其他涉及到6S管理的例如標(biāo)識(shí)和可追溯性，可以具體要求具體對(duì)待，單獨(dú)編寫(xiě)方法即可。但無(wú)論是TQM還是ISO9001，都需要制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，這些方針和日標(biāo)可以通過(guò)看板管理方法展示出來(lái)。例如，在公司的醒目位置懸掛公司的質(zhì)量方針，這是一般公司都會(huì)做到的，其懸掛要求就應(yīng)該符合6S管理的看板管理;而質(zhì)量月標(biāo)更是常見(jiàn)，因?yàn)橘|(zhì)量目標(biāo)各個(gè)部門(mén)不一樣，所以沒(méi)有像質(zhì)量方針那樣用特別大的字體。當(dāng)然公司的質(zhì)量目標(biāo)通常是類似質(zhì)量方針一樣進(jìn)行懸掛，而各個(gè)部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)完全可以按照ISO9001的在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本”的要求，同SOP一樣的懸掛在部門(mén)，這些一樣適用于6S管理中的看板管理。

(5)可操作性

制定的6S管理文件或TQM文件不能與實(shí)際的合理操作方法相沖突，還應(yīng)結(jié)合崗位工作對(duì)質(zhì)量體系的完善做不斷地修改和提高，并且嚴(yán)格要求各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，特別是影響到過(guò)程質(zhì)量的操作規(guī)范、設(shè)備管理、原料和半成品等。