我們的企業(yè)是工業(yè)化企業(yè)，儀容不整，物品堆放雜亂、物品隨意擺放、物品缺少標(biāo)識、地面臟污及燈光灰暗是普遍存在地現(xiàn)象、職工常常面臨找不到工具、通道不暢、機器拋錨等等困惑、以致于整個企業(yè)士氣不振、工作效率及產(chǎn)品品質(zhì)低下。為此，企業(yè)苦惱不已！最近我們企業(yè)開展了6S管理活動，結(jié)合我們企業(yè)的實際情況，我通過閱讀《6S活動實戰(zhàn)》有以下的深刻體會。

6S管理實例

6S管理作為現(xiàn)場管理的有效工具之一，為提升員工整體素質(zhì)、消除上述問題提供了有效的解決方案。這本書程結(jié)合數(shù)十家企業(yè)推行6S管理的實踐案例和照片，深入淺出的講解了6S管理的要義及其推行方法，是企業(yè)實施6S管理不可或缺的指導(dǎo)書籍。作為一名企業(yè)的管理者更應(yīng)放開思想，積極創(chuàng)新使企業(yè)的管理更先進更上層樓。

我認為實施6S活動能為企業(yè)帶來巨大的好處。一個實施了6S活動的企業(yè)可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時交貨、確保安全生產(chǎn)及保持職工高昂的士氣。概括起來講，推行6S最終要達到八大目的：

1．改善和提高企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引客戶，讓客戶有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他企業(yè)的學(xué)習(xí)對象。行業(yè)中的領(lǐng)頭羊。

2．促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，職工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。

3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

4．減少甚至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)

儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障。

6．降低生產(chǎn)成本

5S咨詢公司通過實施6S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

7．改善員工精神面貌，使組織的活力化

人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識，增加組織的活力。

8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期

由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

推動合理化建議有以下幾個特別要留意之處：

（1）要鼓勵員工提出自己的合理化建議，必須要輔以一定的物質(zhì)和精神鼓勵手段

6S推進組織應(yīng)組織專人對合理化建議進行鑒定，好的予以實施和獎勵；不能實施的也要說明原因予以勉勵，上上下下形成一個“不平則鳴，從善如流”的氛圍。

部門合理化建議成績納入管理人員的績效考評中，促使管理人員重視部門改善的推動。

（2）注意引導(dǎo)，防止合理化建議成了一個發(fā)泄牢騷和不滿的工具

合理化建議與牢騷不滿僅隔一步之遙。在教育員工永不自滿、不斷改善的同時，還要教育他們面對現(xiàn)實，積極克服環(huán)境條件的困難，而非不顧現(xiàn)實的差距，牢騷滿腹，消極發(fā)泄自己的不滿，打擊士氣。

（3）發(fā)動全員參與，尤其是管理人員的積極性

管理人員因為視野境界和受教育不同，他們的提案往往含金量更高。但事實上大部分公司的獎酬機制，能令員工的熱情高漲，管理人員卻漠不關(guān)心，冷眼旁觀。只有找到合適管理人員的激勵機制，才能發(fā)揮他們的積極性，得到含金量較高的提案。

如何建立一支具有極強凝聚力和戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)的員工隊伍，是關(guān)系一個企業(yè)發(fā)展成敗的大事，今天的市場競爭，不僅是企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)方面的競爭，更重要的是企業(yè)在員工隊伍綜合素質(zhì)方面的競爭。

除了資本，企業(yè)必須有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好的員工隊伍，因為企業(yè)的生存與發(fā)展依賴于全體職工的勞動和智慧，作為企業(yè)的管理者，我們首先要向我們廠負責(zé)，維護企業(yè)的利益，同時，還要對職工負責(zé)，極大地維護職工的利益，我們認為，企業(yè)的利益與職工的利益同等重要，如果職工的利益受到損害，企業(yè)的利益也會受影響，維護職工的利益實際上就是為了追求企業(yè)的最大利益，促進企業(yè)的高速發(fā)展，因此，在為社會創(chuàng)造最大效益的同時，我們還要為職工創(chuàng)造最大的機會，這是我們企業(yè)義不容辭的責(zé)任，我們要不斷改善和提高職工的待遇，使職工在企業(yè)中獲得他們應(yīng)該得到的利益，使職工的收入達到同行業(yè)的中上水平。

職工的高收入必須依賴于企業(yè)的高效率，依賴于企業(yè)保持長期和穩(wěn)定的發(fā)展，擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍，則是保持企業(yè)長期健康和穩(wěn)定發(fā)展的基本條件。

6S管理就是要塑造一批高素質(zhì)、高品位的企管人，何為高素質(zhì)、高品位的企管人呢?就是在思想品格、道德倫理方面堪稱楷模，在儀容儀表、言行舉止方面堪稱榜樣的人，

實踐證明，一個成功的企業(yè)必定會有一個優(yōu)秀的、具有鮮明個性的企業(yè)文化氛圍，我希望通過推行6S活動，推動我們的企業(yè)文化建設(shè)，塑造一大批合格員工。

讀了本書的我深刻的體會，企業(yè)的建設(shè)需要所有職工的投入，所以對企業(yè)6S管理及建設(shè)應(yīng)讓所有職工參與進來。

合理化建議，在日式企業(yè)里又稱“提案”或“改善提案”，是發(fā)揮員工的智慧潛力，發(fā)揚主人翁精神，以積極的心態(tài)，通過一定的途徑，向一定的組織或人員以書面的形式提出自己的見解和建議，從而不斷改善本職工作的一種方法。是6S的一種高級形式。

企業(yè)生產(chǎn)及設(shè)備、工藝和管理等方面，永遠存在著不足和不合理之處，企業(yè)管理的過程就是“點點滴滴合理化”的過程。企業(yè)員工專心致志于本職工作，對于現(xiàn)場的工作，沒有比他們更清楚和了解的了，我們要發(fā)揮員工無窮的智慧和潛力，鼓勵他們提出合理化建議，不斷改善我們的工作，推動企業(yè)進步。