6S管理作為當下醫(yī)院廣泛應用的現(xiàn)場管理理念和方法，主要提高醫(yī)院的工作效率、保證醫(yī)院的質(zhì)量、改善醫(yī)院工作現(xiàn)場的環(huán)境等。但是很多醫(yī)院實施6S管理取得效果并不明顯，因為很多醫(yī)院對6S管理不夠深入了解，那么醫(yī)院應該如何深入推行6S管理？5S管理培訓公司結(jié)合案例給出如下見解：

醫(yī)院6S管理推行

1.深化6S管理理念

堅持“各級領(lǐng)導在6S推進中的表率作用”、“目視化管理、正向激勵、屬地管理、直線管理、自主管理”等先進理念，樹立科學管理思想，領(lǐng)導班子成員自己動手整理文件檔案，打造機關(guān)6S管理樣板。從醫(yī)院領(lǐng)導、科室負責人、推進骨干、醫(yī)護人員、后勤等等全員推開。組織6S管理全員考試活動、撰寫心得等活動，不斷深化對6S管理認識。

2.建立推行保障機構(gòu)

成立推委會、執(zhí)委會、推進辦，明確了機構(gòu)職責、成員職責及屬地責任，落實責任管理。下發(fā)《醫(yī)院6S管理推進措施》，明確了階段目標、時間節(jié)點及獎懲兌現(xiàn)等要素。在獎懲兌現(xiàn)上，納入積分制管理。定期召開推委會、執(zhí)委會等現(xiàn)場會，推動方案及計劃執(zhí)行，保證了6S管理受控推進。

3.完善樣板帶動機制

組織相關(guān)人員到兄弟單位學習，持續(xù)升級院級、職能科室6S管理樣板打造水平。不斷注入新理念、新做法。充分發(fā)揮樣板引領(lǐng)作用，以醫(yī)院內(nèi)部樣板為標桿，帶動了各層面6S管理水平的提升。

4.推行檢查考核體系

引入第三方檢查機制，充分發(fā)揮統(tǒng)一、獨立、客觀優(yōu)勢，對各層面6S管理推進情況進行評價，將科室評價結(jié)果納入科室負責人積分制管理與獎罰考核，極大推動各層面6S管理。推進骨干每月到負責科室進行輔導督導，幫助解決技術(shù)問題，推動6S管理提升，累計下發(fā)輔導督導通報考評結(jié)果。堅持問題導向，實施問題管理，這樣會極大的提高現(xiàn)場管理水平。

5.激發(fā)全員參與熱情

充分發(fā)揮6S管理創(chuàng)新改善獎勵，煥發(fā)創(chuàng)造與改善熱情。利用逐科動員、挖掘員工創(chuàng)造創(chuàng)新潛能，煥發(fā)主動創(chuàng)新改善熱情，形成創(chuàng)新成果。以創(chuàng)新點與改善點申報為基礎(chǔ)，實行獎勵與加分并行的形式，引導大家主動開展主動創(chuàng)新與改善。充分尊重每名員工的6S管理創(chuàng)新與建議，定期開展創(chuàng)造發(fā)明評比活動，提高員工首創(chuàng)精神。