6S基礎(chǔ)知識
5S管理的一二三四五六七八
發(fā)布時間:2017-06-23 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工具!
5S咨詢公司把5S分別歸納為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
整理:要與不要,一留一棄。
整頓:科學(xué)布局,取用便捷。
清掃:清除垃圾,美化環(huán)境。
清潔:潔凈環(huán)境,貫徹到底。
素養(yǎng):守則敬禮,養(yǎng)成習(xí)慣。
5S管理內(nèi)容
一個核心
塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境!
兩個目標(biāo)
打造企業(yè)改善的搖籃;
提升全體人員的修養(yǎng)。
三個一定
一定要有標(biāo)準(zhǔn)
一定要去稽核
一定要有展示
四化過程
第一步,形式化,通過整理、整頓、清掃,使現(xiàn)場整潔有序起來;
第二步,規(guī)范化,訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守,如清掃應(yīng)達到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn);
第三步,習(xí)慣化,通過長期推行,及禮儀熏陶,使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣;
第四步,活性化,發(fā)揮員工創(chuàng)意,展現(xiàn)團隊成績,讓員工覺得,5S其實挺好玩,有團隊氛圍,有溫馨一面,讓員工成為5S的主推力。
五去浪費
①整理主要消除空間浪費;
②整頓主要消除時間浪費;
③清掃主要設(shè)備劣化浪費;
④清潔主要消除無序的浪費;
⑤素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費。
六項自查
① 員工是否接受了相應(yīng)5S培訓(xùn)?
② 現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任是否劃分到位?
③ 是否有明確的各個S的基準(zhǔn)?
④ 現(xiàn)場是否有潛在的安全隱患?
⑤現(xiàn)場是否有看不清狀態(tài)或用途的物品?
⑥ 是否進行了有效的目視化管理?
七條標(biāo)語
①環(huán)境整理好,工作效率高;
②用過的東西歸位,明日取用仍在位;
③定位做得好,時間花得少;
④干凈的地面,沒有失足的煩惱;
⑤倉庫時時整頓好,庫存積壓自然少;
⑥整理整頓做得好,工作起來沒煩惱;
⑦企業(yè)整潔存心中,達到理想靠你我。
八大妙招
①寫真法:即改善前后拍照進行對比。
②抽屜法:指清掃前將物品全部騰出。
③定置法:即對物品進行定點、定容、定量。
④固化法:即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化。
⑤樣板法:以某一區(qū)域為樣板來帶動改善。
⑥網(wǎng)紅法:對先進個人加大宣傳與獎勵力度。
⑦故事法:收集改善故事吸引更多人參與。
⑧關(guān)聯(lián)法:在推行5S過程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起,共同推進。
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