5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工具！

5S咨詢公司把5S分別歸納為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

整理：要與不要，一留一棄。

整頓：科學(xué)布局，取用便捷。

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。

清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。

素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習(xí)慣。

5S管理內(nèi)容

一個核心

塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境！

兩個目標(biāo)

打造企業(yè)改善的搖籃；

提升全體人員的修養(yǎng)。

三個一定

一定要有標(biāo)準(zhǔn)

一定要去稽核

一定要有展示

四化過程

第一步，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場整潔有序起來；

第二步，規(guī)范化，訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守，如清掃應(yīng)達到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn)；

第三步，習(xí)慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣；

第四步，活性化，發(fā)揮員工創(chuàng)意，展現(xiàn)團隊成績，讓員工覺得，5S其實挺好玩，有團隊氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S的主推力。

五去浪費

①整理主要消除空間浪費；

②整頓主要消除時間浪費；

③清掃主要設(shè)備劣化浪費；

④清潔主要消除無序的浪費；

⑤素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費。

六項自查

① 員工是否接受了相應(yīng)5S培訓(xùn)？

② 現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任是否劃分到位？

③ 是否有明確的各個S的基準(zhǔn)？

④ 現(xiàn)場是否有潛在的安全隱患？

⑤現(xiàn)場是否有看不清狀態(tài)或用途的物品？

⑥ 是否進行了有效的目視化管理？

七條標(biāo)語

①環(huán)境整理好，工作效率高；

②用過的東西歸位，明日取用仍在位；

③定位做得好，時間花得少；

④干凈的地面，沒有失足的煩惱；

⑤倉庫時時整頓好，庫存積壓自然少；

⑥整理整頓做得好，工作起來沒煩惱；

⑦企業(yè)整潔存心中，達到理想靠你我。

八大妙招

①寫真法：即改善前后拍照進行對比。

②抽屜法：指清掃前將物品全部騰出。

③定置法：即對物品進行定點、定容、定量。

④固化法：即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化。

⑤樣板法：以某一區(qū)域為樣板來帶動改善。

⑥網(wǎng)紅法：對先進個人加大宣傳與獎勵力度。

⑦故事法：收集改善故事吸引更多人參與。

⑧關(guān)聯(lián)法：在推行5S過程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起，共同推進。