6S電子期刊

191-1276-9042
有疑惑,請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您?
熱門(mén)關(guān)鍵詞 更多
知識(shí)百科 更多
·6S管理咨詢?nèi)绾嗡茉旄咝?、安全的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?
·6S管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)?
·6S管理咨詢?nèi)绾沃ζ髽I(yè)構(gòu)建安全文化?
·6S管理咨詢?nèi)绾卧谥圃鞓I(yè)實(shí)踐安全保障?
·6S管理咨詢樣板區(qū)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)的十個(gè)步驟?
·6S管理咨詢推進(jìn)過(guò)程中如何營(yíng)造全員參與的改善氛圍?
·6S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)管理合理化?
5S管理之困惑,你被下屬“欺騙”了嗎?
發(fā)布時(shí)間:2017-06-27 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
隨著個(gè)人推行5S管理經(jīng)驗(yàn)的逐漸豐富,特別是在本單位創(chuàng)新推行“微信圖片工作法”開(kāi)展5S工作初期,現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)明顯,自己不免“沾沾自喜”,自認(rèn)為找到了管理的“訣竅”,5S管理,“So easy!”
5S管理之困惑
老大來(lái)短信了,“最近現(xiàn)場(chǎng)怎么搞的,退步這么明顯!”
早晨,坐在辦公室,我正在翻看班組長(zhǎng)給我發(fā)的5S微信匯報(bào)圖片,心想“不錯(cuò),不錯(cuò),一切盡在掌握中!”
突然,老大微信我“最近現(xiàn)場(chǎng)怎么搞的,退步這么明顯!”,緊接著,“砰、砰、砰”,十幾張圖片發(fā)過(guò)來(lái),我一看圖片,頓時(shí)懵了,圖片上全都是問(wèn)題,我再看看班長(zhǎng)發(fā)給我的圖片,全都沒(méi)問(wèn)題,突然,我明白了,我“又”一次被下屬“欺騙”了!
一切都是“信任”惹的禍!
多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我,我“又”一次陷入了“信任”下屬的誤區(qū),導(dǎo)致被下屬“欺騙”了。記得剛畢業(yè)參加工作的時(shí)候,在推行5S的初期,總是單純的認(rèn)為,工作只要安排了,下屬就會(huì)執(zhí)行好,而且會(huì)堅(jiān)持執(zhí)行好,很少去落實(shí),結(jié)果是下屬根本不按你的要求去執(zhí)行,明目張膽的“欺騙”你!5S工作推行舉步維艱!
這一次,自我感覺(jué)良好,認(rèn)為已經(jīng)推行到“素養(yǎng)”階段了,可以“信任”下屬了,結(jié)果“又”一次被下屬“欺騙”了,當(dāng)然,這一次,下屬是選擇性的,有所保留的“欺騙”,我關(guān)注哪,他們就把哪做好,圖片也專門(mén)找一些標(biāo)準(zhǔn)比較高的地方拍,我不關(guān)注哪,他們做的標(biāo)準(zhǔn)就低,甚至不去做,久而久之,就會(huì)導(dǎo)致“死角”和“盲區(qū)”越來(lái)越多。
“現(xiàn)地現(xiàn)物”是推行5S管理的“核武器”!
“現(xiàn)地現(xiàn)物”來(lái)自于豐田,是豐田管理最重要的原則之一,它的含義是,解決問(wèn)題的方法是要親自看到實(shí)際情況,掌握一手信息。用于5S管理中一樣實(shí)用。在5S管理中,不管理采用什么樣先進(jìn)的管理方法和技巧,離開(kāi)了管理者的“現(xiàn)地現(xiàn)物”,一切都是空中樓閣!
“請(qǐng)每天到現(xiàn)場(chǎng)去!”不管我們的5S推進(jìn)到什么階段,我們的管理者都必須每天深入現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。那種單憑聽(tīng)匯報(bào),看微信,坐辦公室的管理者是永遠(yuǎn)不可能做好5S的!
“請(qǐng)不要走直線!”很多管理者都存在注意力盲區(qū),到現(xiàn)場(chǎng),喜歡走直線,每天機(jī)械、重復(fù)的檢查同樣的區(qū)域和問(wèn)題,結(jié)果導(dǎo)致下屬也存在注意力盲區(qū),無(wú)意識(shí)的“欺騙”,現(xiàn)場(chǎng)存在很多的細(xì)節(jié)問(wèn)題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決,導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越低,小問(wèn)題就變成大問(wèn)題了。
“請(qǐng)留在現(xiàn)場(chǎng)!”很多管理者,將現(xiàn)場(chǎng)檢查當(dāng)做一種任務(wù),走走過(guò)場(chǎng),并不是發(fā)自內(nèi)心的想在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,結(jié)果是在辦公室的時(shí)間多于在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,現(xiàn)場(chǎng)很多的問(wèn)題不能夠及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和解決,還會(huì)給下屬帶來(lái)一種心理上的松懈,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)太高。
5S管理培訓(xùn)公司寄語(yǔ):身為管理者,在推行5S過(guò)程中,如果當(dāng)你發(fā)現(xiàn)管轄區(qū)域內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)有反彈,說(shuō)明你被下屬“欺騙”了,其根本原因在于管理者沒(méi)有“現(xiàn)地現(xiàn)物”,“留在現(xiàn)場(chǎng)”,一切問(wèn)題就都迎刃而解了!
您可能也喜歡:
- · 6S管理咨詢?nèi)绾卧谥圃鞓I(yè)實(shí)踐安全保障?02-10
- · 造船倉(cāng)儲(chǔ)6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢實(shí)施步驟?02-06
- · 現(xiàn)場(chǎng)5S管理咨詢十大解決方案?01-23
- · 6S管理咨詢推行要求有哪些?01-18
- · 如何運(yùn)用6S咨詢活動(dòng)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理?01-15
- · 如何利用5S咨詢提高服裝加工效率?01-15
- · 6S管理咨詢必備的方法?01-10
- · 中小企業(yè)如何推行5S管理咨詢?01-06
- · 6S管理咨詢?nèi)绾螌?duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析的?01-03
- · 6S咨詢?cè)诠╇娖髽I(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施對(duì)策?01-03
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;