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5S管理之困惑,你被下屬“欺騙”了嗎?

發(fā)布時(shí)間:2017-06-27發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



隨著個(gè)人推行5S管理經(jīng)驗(yàn)的逐漸豐富,特別是在本單位創(chuàng)新推行“微信圖片工作法”開(kāi)展5S工作初期,現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)明顯,自己不免“沾沾自喜”,自認(rèn)為找到了管理的“訣竅”,5S管理,“So easy!”

5S管理之困惑

5S管理之困惑

老大來(lái)短信了,“最近現(xiàn)場(chǎng)怎么搞的,退步這么明顯!”

早晨,坐在辦公室,我正在翻看班組長(zhǎng)給我發(fā)的5S微信匯報(bào)圖片,心想“不錯(cuò),不錯(cuò),一切盡在掌握中!”

突然,老大微信我“最近現(xiàn)場(chǎng)怎么搞的,退步這么明顯!”,緊接著,“砰、砰、砰”,十幾張圖片發(fā)過(guò)來(lái),我一看圖片,頓時(shí)懵了,圖片上全都是問(wèn)題,我再看看班長(zhǎng)發(fā)給我的圖片,全都沒(méi)問(wèn)題,突然,我明白了,我“又”一次被下屬“欺騙”了!

一切都是“信任”惹的禍!

多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我,我“又”一次陷入了“信任”下屬的誤區(qū),導(dǎo)致被下屬“欺騙”了。記得剛畢業(yè)參加工作的時(shí)候,在推行5S的初期,總是單純的認(rèn)為,工作只要安排了,下屬就會(huì)執(zhí)行好,而且會(huì)堅(jiān)持執(zhí)行好,很少去落實(shí),結(jié)果是下屬根本不按你的要求去執(zhí)行,明目張膽的“欺騙”你!5S工作推行舉步維艱!

這一次,自我感覺(jué)良好,認(rèn)為已經(jīng)推行到“素養(yǎng)”階段了,可以“信任”下屬了,結(jié)果“又”一次被下屬“欺騙”了,當(dāng)然,這一次,下屬是選擇性的,有所保留的“欺騙”,我關(guān)注哪,他們就把哪做好,圖片也專門(mén)找一些標(biāo)準(zhǔn)比較高的地方拍,我不關(guān)注哪,他們做的標(biāo)準(zhǔn)就低,甚至不去做,久而久之,就會(huì)導(dǎo)致“死角”和“盲區(qū)”越來(lái)越多。

“現(xiàn)地現(xiàn)物”是推行5S管理的“核武器”!

“現(xiàn)地現(xiàn)物”來(lái)自于豐田,是豐田管理最重要的原則之一,它的含義是,解決問(wèn)題的方法是要親自看到實(shí)際情況,掌握一手信息。用于5S管理中一樣實(shí)用。在5S管理中,不管理采用什么樣先進(jìn)的管理方法和技巧,離開(kāi)了管理者的“現(xiàn)地現(xiàn)物”,一切都是空中樓閣!

“請(qǐng)每天到現(xiàn)場(chǎng)去!”不管我們的5S推進(jìn)到什么階段,我們的管理者都必須每天深入現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。那種單憑聽(tīng)匯報(bào),看微信,坐辦公室的管理者是永遠(yuǎn)不可能做好5S的!

“請(qǐng)不要走直線!”很多管理者都存在注意力盲區(qū),到現(xiàn)場(chǎng),喜歡走直線,每天機(jī)械、重復(fù)的檢查同樣的區(qū)域和問(wèn)題,結(jié)果導(dǎo)致下屬也存在注意力盲區(qū),無(wú)意識(shí)的“欺騙”,現(xiàn)場(chǎng)存在很多的細(xì)節(jié)問(wèn)題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決,導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越低,小問(wèn)題就變成大問(wèn)題了。

“請(qǐng)留在現(xiàn)場(chǎng)!”很多管理者,將現(xiàn)場(chǎng)檢查當(dāng)做一種任務(wù),走走過(guò)場(chǎng),并不是發(fā)自內(nèi)心的想在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,結(jié)果是在辦公室的時(shí)間多于在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,現(xiàn)場(chǎng)很多的問(wèn)題不能夠及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和解決,還會(huì)給下屬帶來(lái)一種心理上的松懈,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)太高。

5S管理培訓(xùn)公司寄語(yǔ):身為管理者,在推行5S過(guò)程中,如果當(dāng)你發(fā)現(xiàn)管轄區(qū)域內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)有反彈,說(shuō)明你被下屬“欺騙”了,其根本原因在于管理者沒(méi)有“現(xiàn)地現(xiàn)物”,“留在現(xiàn)場(chǎng)”,一切問(wèn)題就都迎刃而解了!

 

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