隨著社會進步，市場經(jīng)濟日益發(fā)展，市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品及服務(wù)、生產(chǎn)成本和交貨期已成為企業(yè)成敗的重要條件，穩(wěn)定保持產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。質(zhì)量穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品在生產(chǎn)現(xiàn)場形成和實現(xiàn)，這已經(jīng)形成共識。因此，穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量必須通過對現(xiàn)場進行科學、細致的管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。

6S管理五大對象

目前全球有大量企業(yè)都在廣泛推行6S管理，6S管理是現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的必修課。要改變員工觀念最好的一種工具與方法就是6S，要改善工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要從最基礎(chǔ)的地方做起，從6S做起。

通過對現(xiàn)場科學合理整理整頓及定置管理，使現(xiàn)場人流、物流、信息流通暢，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效、溫馨、明亮的工作環(huán)境，激發(fā)員工高昂的士氣和樹立高度的責任感，以提高工作效率和質(zhì)量，確保提供產(chǎn)品質(zhì)量可靠性。

6S是以海爾為代表的中國企業(yè)，在5S的基礎(chǔ)增加了安全（SAFETY）而來。因此，要搞清楚什么是6S，一定要先了解5S。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種管理思想與方式方法。其具體內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）5項活動，因5項活動的日語發(fā)音都是S開頭，所以簡稱5S。日本企業(yè)將5S作為工廠管理的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，尤其是以5S活動為基礎(chǔ)的豐田生產(chǎn)方式獲得巨大成功后，人們才開始領(lǐng)悟到5S活動的精髓，認識到5S活動是維持現(xiàn)場管理水平的良方，并且是全面質(zhì)量管理（TQM）、全面生產(chǎn)維護（TPM）、精益生產(chǎn)方式中所強調(diào)的“全員、全面、全過程”的基礎(chǔ)工程。

推行6S的重要意義：

一、6S能夠降低缺陷率，保證產(chǎn)品質(zhì)量

檢測儀器和生產(chǎn)設(shè)備的良好狀態(tài)是保證品質(zhì)的前提，整齊干凈的生產(chǎn)環(huán)境能夠激發(fā)員的品質(zhì)意識，現(xiàn)場物料和合理配置能夠方便員工查找和取用，一目了然的可視化管理能令異常迅速被識別，員工的主動管理意識確保了問題產(chǎn)生前已經(jīng)被有效預防，這些因素確保了現(xiàn)場缺陷降到最低，產(chǎn)品品質(zhì)得到有效保證。

二、6S能夠提高工作效率，縮短交貨期

通過對生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域、生產(chǎn)流程進行科學合理的分析和整體規(guī)劃，運用“定點、定容、定量”的方法對物料和工具進行科學合理的定置，使環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、工具等始終處于良好的狀態(tài)，縮減了工序銜接時間、員工取物、找尋時間和設(shè)備故障等時間，確保了設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，提高綜合工作效率，縮短交貨期。

三、6S能為員工創(chuàng)造安全、舒適、干凈的工作環(huán)境，讓顧客留下深刻的印象

通過對現(xiàn)場進行不要物品的清理，對不要物品的合理分類和定置，對各種污染源頭和隱患的可視化管理，對現(xiàn)場區(qū)域的畫線和責任劃分，工作中時常的整理、整頓和清掃，創(chuàng)造安全、舒適、整潔的工作環(huán)境，在保一證員工人身安全和身心愉悅的同時，還能讓來的顧客感受到企業(yè)的管理水平，留下深刻的印象，成為企業(yè)的虛擬推銷員。

四、6S能夠節(jié)約成本

從成本管理上講，6S通過減少工作強度，提高勞動生產(chǎn)率，縮短交貨期，能夠加快資金回收，降低資金占用成本；通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少缺陷，降低返工成本；通過降低器故障周期，減少維修成本；通過做好安全預防措施，減少事故發(fā)生，降低人身和財產(chǎn)失等成本；通過整理整頓騰出空間，降低空間占用而重復建設(shè)成本等等?？傊?，第一次把事情做對是最經(jīng)濟的，而6S就是教會員工如何第一次把事情做對。

五、6S能夠推進標準化的建立

通過對整理、整頓和清掃的制度化，規(guī)范化，員工能夠正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，能夠養(yǎng)成遵規(guī)守紀的良好習慣，更能充分發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)員工主動尋求通過管理改變工作舒適度的手段和推廣該手段的意識，為企業(yè)各項工作標準化的建立打下基礎(chǔ)。可以說，6S是標準化的推動者。

六、6S能夠提高員工的士氣

安全舒適的工作場所，干凈整潔的工作環(huán)境，快樂開心的工作氛圍，持續(xù)改進的成功喜悅能夠給員工塑造一種“只要大家努力，什么都能做到”的信念。主動參與改善得到的結(jié)果更能促進員工對工作環(huán)境和工作機會的珍惜，讓員工在一流的工作場所中培養(yǎng)高素養(yǎng)，以高素養(yǎng)的底蘊激發(fā)員工昂揚的斗志。

5S咨詢公司小結(jié)：通過上述六點，我們可以看到6S是跟我們現(xiàn)場工作的效率、安全、質(zhì)量、環(huán)境分不開的。6S管理這個平臺和工具，給員工提供了一個把工作做細做好的機會。每個員工的這種變化，將直接改善企業(yè)行事風格和企業(yè)文化，由“夸夸其談”、“表決心”的風格轉(zhuǎn)變到“從一點一滴做起，改變自己作業(yè)區(qū)域的效率、安全、質(zhì)量、環(huán)境”、“只要動手，就能逐步變好”的真正務(wù)實的風格，培養(yǎng)出充滿智慧、認真做事的員工；培養(yǎng)出認真嚴謹、管理科學的管理人員；培養(yǎng)出尊重科學、尊重管理的優(yōu)秀企業(yè)。