對于當(dāng)今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S現(xiàn)場管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。

什么是6S現(xiàn)場管理

6S現(xiàn)場管理是由5S現(xiàn)場管理發(fā)展而來的。5S現(xiàn)場管理源于日本，指的是在現(xiàn)場將人員、機器、材料、方法等要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。

我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的進一步發(fā)展需要，結(jié)合安全生產(chǎn)活動，增加了安全要素形成6S現(xiàn)場管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項。企業(yè)要達到自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要發(fā)展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力，但沒有執(zhí)行力，一切都將是空話。執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低，所以對于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態(tài)度。企業(yè)應(yīng)用6S就是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競爭力。對于管理人員來說，6S現(xiàn)場管理是對現(xiàn)場的管理，是對人員、機器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好6S能夠使得現(xiàn)場井然有序，異常情況發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。因此說，6S是優(yōu)質(zhì)管理的根本。

6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法，它涉及到工作意識、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個方面。具體來說，就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。

那么6S現(xiàn)場管理實施后到底能給企業(yè)帶來哪些好處，5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)以下八點！

1.改善和提高企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。

2.促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。

3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)，避免污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)

儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障。

6.降低生產(chǎn)成本

通過實施6S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

7.改善員工精神面貌，使組織活力化

人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改

善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。

8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期

由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

總而言之，通過6S運動，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界；高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高；效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感;企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻和影響力的企業(yè)。

分院開展6S現(xiàn)場管理活動以來，各個部門取得了不小的成果！首先，分院對全體人員包括一線生產(chǎn)員工進行了多樣化的6S培訓(xùn)，讓全體人員了解什么是6S，執(zhí)行6S有什么好處，怎樣執(zhí)行6S，讓大家首先從理論上有了一個全面的認識；同時，管理組人員親臨各生產(chǎn)線現(xiàn)場，對必需品與非必需品的區(qū)分清理、必需品的分類、定位、標(biāo)識、擺放以及清掃等方面都直接予以指導(dǎo)，對現(xiàn)場管理存在的問題進行監(jiān)督指正，讓全體員工真正學(xué)以致用。

通過一段時間的強化實踐，生產(chǎn)現(xiàn)場不僅從外觀形象上有了極大的變化，員工的精神面貌也隨之有了改觀，有最開始的被動到現(xiàn)在已經(jīng)成為一個習(xí)慣，雖然平時大家的生產(chǎn)任務(wù)重，但是還是都積極參與到這場運動中，成為改變的一部分，每個人都能深刻感受到6S帶給我們的變化。這是一場運動轟轟烈烈，但我們深知，6S不是運動，不是幾天的工作，而是需要長期堅持的一項系統(tǒng)。長抓不懈，貫徹到底。