1.強(qiáng)制型(命令型)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

當(dāng)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期、面臨敵意收購等危急關(guān)頭，強(qiáng)制型風(fēng)格往往可以改變企業(yè)的一些不良習(xí)慣，并使人們意識到應(yīng)該采用一種全新的工作方式，但使用時(shí)機(jī)很重要，危機(jī)過后應(yīng)該及時(shí)調(diào)整。

在大多數(shù)情況下，強(qiáng)制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是所有風(fēng)格中最無效的一種。缺點(diǎn)如下：

(1)首先是靈活性。強(qiáng)制型領(lǐng)導(dǎo)極端的完全服從的決策方式，使組織中新的思想不能發(fā)揮作用，員工不受重視，有想法不愿表達(dá)，責(zé)任感漸失。

(2)其次是報(bào)酬系統(tǒng)。能激勵(lì)員工的是掙到更多的錢，強(qiáng)制型風(fēng)格會(huì)減少員工完成工作時(shí)所產(chǎn)生的滿意感，并會(huì)削弱組織的目的性和員工對組織的承諾，最終使員工偏離他們所從事的工作，并認(rèn)為這是無關(guān)大局的。

現(xiàn)場管理風(fēng)格

2.權(quán)威型(愿景型)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

我們的調(diào)查顯示，在各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也許是最有效率的，它能提升企業(yè)工作氛圍的各個(gè)方面。

權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)理想主義者，他通過讓員工們了解自己的工作是整個(gè)組織宏偉藍(lán)圖的一部分來激勵(lì)他們，同時(shí)權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)還能定義個(gè)人的崗位職能及衡量標(biāo)準(zhǔn)，對員工績效情況進(jìn)行反饋； 而且權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)給員工留下足夠的空間保留自己的想法，并給予員工創(chuàng)新的自由，從而使得企業(yè)能保持一定的靈活性。

但這種風(fēng)格也并不是在任何情況下都起作用，缺點(diǎn)如下：

(1)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與一個(gè)專家或比他更有經(jīng)驗(yàn)的同齡人工作時(shí)，這些人也許會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的架子太大或不可靠近，這種風(fēng)格就會(huì)失敗。

(2)同時(shí)，如果一個(gè)管理者過于想成為權(quán)威，他必然會(huì)削弱一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì)所需要的人人平等的精神。

管理者角色認(rèn)知的重要性

3.合作型(關(guān)系型)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

如果說強(qiáng)制型領(lǐng)導(dǎo)要求“按我的要求做”，權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)“跟我來”的話，合作型領(lǐng)導(dǎo)則提倡“員工先行”。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格關(guān)注的是周圍的員工，它更重視個(gè)人及其情感，而不是任務(wù)和目標(biāo)。

合作型領(lǐng)導(dǎo)努力使員工，心情舒暢，并在員工之間創(chuàng)造和諧的氣氛。同時(shí)合作型領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)對員工完成自己工作的方式進(jìn)行不必要的責(zé)難，能給予員工以最合適的方式去工作，并給予下屬大量積極的評價(jià)，這對員工往往有很大的激勵(lì)作用。

缺點(diǎn)：

(1)不能單獨(dú)使用。因?yàn)樗容^強(qiáng)調(diào)表揚(yáng)；

(2)可能導(dǎo)致不好的業(yè)績不能被及時(shí)改正，員工認(rèn)為做一個(gè)平庸的人在組織中是被允許的。

(3)當(dāng)員工面臨復(fù)雜的困難而需要清晰的指導(dǎo)的，這種風(fēng)格使他們面臨無人指導(dǎo)的困境。如果過于依賴這種風(fēng)格，可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)團(tuán)隊(duì)的失敗

4.民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

民主型風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)通過花費(fèi)時(shí)間聽取員工的意見和建議從而建立起信任.尊敬和忠誠；通過讓員工在影響自己的個(gè)人目標(biāo)及工作方式的決策中發(fā)表意見；從而提升組織的靈活性和責(zé)任感。

缺點(diǎn)：

(1)需要深思熟慮，難以形成一致的意見，只得安排更多的會(huì)議討論。

(2)有一些民主型領(lǐng)導(dǎo)傾向于把一些關(guān)鍵問題推后討論；

(3)容易造成員工迷茫以及無人指導(dǎo)。

(4)有可能導(dǎo)致沖突升級，雇員在不勝任或無明確的指導(dǎo)時(shí)作用不大。

融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍

5.方向制定型(領(lǐng)跑型)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

這方向制定型領(lǐng)導(dǎo)者制定相當(dāng)高的績效標(biāo)準(zhǔn)，并以身作則，他希望能把事情做的又快又好，對周圍的其他人的要求也一樣。這種方法在員工自我激勵(lì)、高度競爭及需要較少指導(dǎo)或協(xié)助的情況下能起到良好的作用。而且被領(lǐng)導(dǎo)的如果是非常有能力的小組，這種風(fēng)格能保證工作按時(shí)甚至提前完成。

缺點(diǎn)：

(1)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者無法把工作方向清楚地表述出來，會(huì)造成員工對領(lǐng)導(dǎo)希望怎么做進(jìn)行猜測。

(3)員工感到領(lǐng)導(dǎo)并不相信他們的能力，不允許他們以自己的方式工作。結(jié)果是工作的靈活性和責(zé)任心下降了，工作成了集中性的任務(wù)，并以一成不變的形式進(jìn)行下去。

(3)方向制定型領(lǐng)導(dǎo)一般不對員工的工作情況進(jìn)行反饋，員工不知道自己和工作是如何幫助組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的，他們的責(zé)任感將在方向制定型領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)治下逐漸消失。

6.教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

教練型風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)能幫助雇員發(fā)現(xiàn)自己的能力和自身的弱點(diǎn)，并能將它們與員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。鼓勵(lì)雇員建立長期發(fā)展目標(biāo)，并幫助他們制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，并給予大量的指導(dǎo)和反饋。當(dāng)一個(gè)雇員知道他的老板在關(guān)注著他并一直關(guān)心他所作所為時(shí)，他會(huì)放心大膽地工作，因?yàn)樗浪艿玫郊皶r(shí)的指導(dǎo)和反饋。

缺點(diǎn)：

(1)如果員工不愿意學(xué)習(xí)或不愿意改變自己的工作方式，則這種風(fēng)格沒有任何意義。

(2)如果領(lǐng)導(dǎo)缺少幫助員工的經(jīng)驗(yàn)，這種方法也會(huì)失敗。

(3)在六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中教練型風(fēng)格是最少被采用的一種。在面臨壓力極大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，根本沒有時(shí)間去運(yùn)用這種慢速而又乏味的教育員工并幫助他們成長的方法。

(4)這種風(fēng)格往往側(cè)重于個(gè)人的成長而不是與工作相關(guān)的任務(wù)。

5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司總結(jié)：一個(gè)管理者能勝任多種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并根據(jù)公司不同發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整，那他將會(huì)得到最好的工作氛圍和績效，如果不能掌握，就需要和互補(bǔ)的人組建管理團(tuán)隊(duì)，相互扶持，從而和員工一起高效完成企業(yè)的目標(biāo)。