6S基礎(chǔ)知識
工廠成品庫6S管理要求
發(fā)布時(shí)間:2017-07-19 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
通過實(shí)施6S管理達(dá)到推動基礎(chǔ)管理進(jìn)步、逐步提升員工素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、提升企業(yè)形象。
成品庫6S管理
很多企業(yè)都開展過6S管理活動,但是很多企業(yè)實(shí)施6S管理取得效果并不明顯。很多企業(yè)都沒有長期堅(jiān)持實(shí)施下去,由于很多企業(yè)沒有達(dá)到預(yù)期的效果,所以很多企業(yè)半途而廢。其實(shí)實(shí)施6S管理是一個(gè)持之以恒的工作,需要企業(yè)長期堅(jiān)持下去,通過不斷的改善和調(diào)整,才能達(dá)到更好的效果。
6S管理主要包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)、安全(Security)6個(gè)要素。
1.整理(Seiri)主要是對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的貨物進(jìn)行區(qū)分,整理必要和不必要的貨物。從而達(dá)到清理現(xiàn)場的作用。
2.整頓(Seiton)是指把留下來的必要物按照規(guī)定位置擺放整齊并加以標(biāo)示。其目的是營造整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場一目了然,節(jié)省尋找物品的時(shí)間。
3.清掃(SeiSo)是指將生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,使生產(chǎn)現(xiàn)場保持干凈。其目的是打造干凈的生產(chǎn)現(xiàn)場。
4.清潔(SeiketSu)是指貫徹“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求,將前面的3個(gè)“S”制度化、規(guī)范化。其目的是通過制度、規(guī)范維持成果,使現(xiàn)場始終保持完美和最佳狀態(tài)。從管理學(xué)的角度講,企業(yè)要想有好的做法并長期貫徹,應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來并形成制度與規(guī)范。
5.素養(yǎng)(ShitSuke)指通過制定一系列管理制度,專門舉辦培訓(xùn)班對員工進(jìn)行6S知識和班組管理制度的學(xué)習(xí),促使員工養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣。其目的是提升員工素質(zhì),使之具有積極主動的態(tài)度。素養(yǎng)是6S中的一項(xiàng)獨(dú)特要素。制度是外在的、強(qiáng)制性的,將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的、發(fā)自內(nèi)心的行動才是有效的。因此,企業(yè)應(yīng)注重把制度、要求轉(zhuǎn)換為員工的意識、習(xí)慣。
6.安全(Security)指重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
成品庫6S管理要求
一、整理的要求:隨時(shí)將現(xiàn)場物品按照大、中、小挖分區(qū)域擺放,按照同一型號分排擺放。
目的:騰出寶貴的空間,制造清爽的工作場所。
二、整頓的要求:挖掘機(jī)鏟斗支撐在地,擺放整齊美觀,預(yù)留物流通道,方便發(fā)貨。
目的:縮短快速找到貨品時(shí)間,便于快速發(fā)貨。
三、清掃的要求:每周對地面進(jìn)行一次徹底清掃,按照挖掘機(jī)保養(yǎng)要求,定期對挖掘機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。每天巡查地面有無油跡,發(fā)現(xiàn)挖掘機(jī)漏油立即報(bào)告,并進(jìn)行相應(yīng)處理,定期(一月)對挖掘機(jī)進(jìn)行擦拭,防止污跡沉淀在挖掘機(jī)上。
目的:保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境,提升作業(yè)品質(zhì)。
四、清潔的要求:每天上、下班前3分鐘做“6S”工作,對不符合的情況及時(shí)糾正。
目的:保持整理、整頓、清掃成果。
五、素養(yǎng)的要求:愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),遵守規(guī)章制度,提高素質(zhì),養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。
目的:貫徹執(zhí)行命令、養(yǎng)成良好習(xí)慣,塑造守紀(jì)律的員工素養(yǎng)。
六、安全的要求:貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,在工作中,必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全,保守公司機(jī)密。
目的:保證安全生產(chǎn)、嚴(yán)守公司機(jī)密。
這是6S咨詢公司整理的工廠成品庫實(shí)施6S管理的標(biāo)準(zhǔn),希望對企業(yè)有所幫助。
6S咨詢公司寄語:一個(gè)企業(yè)留給客人或參觀者前15分鐘的最初感覺和印象是最深刻的,假如客人進(jìn)入工廠的第一感覺是環(huán)境優(yōu)美、院落整潔、車間布局合理、各種物品整齊有序、員工的工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,那客人對其管理水平就會肅然起敬。
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