做好5S管理對(duì)企業(yè)有何益處？這可由從它的角色定位中看出來(lái)：

1、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)專家

①它強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性。

②在5S管理中，每個(gè)人都能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

③企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，生產(chǎn)目標(biāo)如期達(dá)成。

什么是5S管理角色定位

2、5S是守時(shí)專家

由于基本條件完備，工廠絕對(duì)能嚴(yán)遵守產(chǎn)品交期。

3、5S是好的銷售專家

①清爽、整潔的工廠環(huán)境能使顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生高品質(zhì)的信心和好的第一印象。

②能吸引外來(lái)廠商來(lái)工廠參觀，增加企業(yè)的知名度。

③采購(gòu)者企業(yè)的形象產(chǎn)生信心，企業(yè)訂單源源不斷。

④明朗舒適的工作場(chǎng)所，能吸引更多高素質(zhì)人才。

4、5S是節(jié)約專家

5S管理可節(jié)省消耗品、工具、潤(rùn)滑油、減少工程變換時(shí)間及作業(yè)時(shí)間，可以無(wú)形中替公司節(jié)省不少成本。

5、5S是促進(jìn)作業(yè)者愉快工作的專家

①企業(yè)工廠標(biāo)準(zhǔn)化、工作環(huán)境改善，讓工人作業(yè)愈來(lái)愈輕松。

②工作環(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺(jué)。

③作業(yè)者經(jīng)由簡(jiǎn)易5S管理中，慢慢提高意識(shí)，有助于工作的推展。

④作業(yè)者責(zé)任心增強(qiáng)，工作更加愉快。

6、5S是工廠安全的守護(hù)專家

①5S的舒適、寬廣、流程明暢，會(huì)減少發(fā)生意外事件的概率。

②作業(yè)者嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少發(fā)生工作事故的概率。

③5S管理強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，培養(yǎng)每位員工的危險(xiǎn)預(yù)知能力，工人們的安全得以保全。

質(zhì)量的重要性

隨著旺季的到來(lái)，我們都在想著如何提高效率，可我們?cè)谔岣咝实耐瑫r(shí)，我們必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量。因?yàn)闆](méi)有質(zhì)量，效率再高也是沒(méi)有用的。我們都知道，質(zhì)量代表著企業(yè)的形象，是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本，是每個(gè)企業(yè)生命所。每個(gè)企業(yè)要想有好的效益，就必須對(duì)產(chǎn)品有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。一家企業(yè)想要有發(fā)展更好更大的市場(chǎng)，產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題是重中之重的。如何把好這一關(guān)呢？這個(gè)問(wèn)題是我們所有員工必須引起思考的。因?yàn)槲覀兌际琴|(zhì)量的參與者，都是質(zhì)量的創(chuàng)造者，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞主要還是決定于我們這些過(guò)程操作的員工手中,那么我們員工的質(zhì)量意識(shí)就尤為重要的。

在我們生產(chǎn)中，我們大多數(shù)人認(rèn)為，5S與質(zhì)量沒(méi)有什么關(guān)系。其實(shí)剛好相反，5S在生產(chǎn)中對(duì)質(zhì)量起到一定的作用。

整理是我們對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是需要的，什么是不需要的，其次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，如用剩材料，多余的半成品，垃圾，廢品和多余的工具等。要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。這樣作業(yè)面積增加了，通道通暢了，從而工作效率就會(huì)有一定的提高，同時(shí)也減少了磕碰的機(jī)會(huì)，保障員工的安全，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，消除了混放，混料，用錯(cuò)材料等現(xiàn)象。

我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整理后，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)要留下的物品進(jìn)行合理的布置和擺放，只有按固定的地方和區(qū)域擺放，我們使用時(shí)才能用最快的速度取得所需的物品。經(jīng)常用的物料放在工作區(qū)內(nèi)，偶而用的或是不常用放在遠(yuǎn)的地方。我們合理的擺放，有利于提高工作效率和控制產(chǎn)品質(zhì)量。

臟亂的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，從而會(huì)導(dǎo)致故障多發(fā)，不緊影響了產(chǎn)品質(zhì)量，就連我們的安全也得不到保障。臟亂的現(xiàn)場(chǎng)同樣會(huì)影響我們工作情緒，使人不愿久留。所以我們要清掃我們的工作崗位。

我們清掃后要認(rèn)真的維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)，清潔是消除安全事故的根源，創(chuàng)建一個(gè)良好的工件環(huán)境，能使人愉快的工作。

能很好的做到以上四點(diǎn)，最終還是要看每個(gè)人的修身如何，如果員工素質(zhì)不好，各項(xiàng)活動(dòng)將會(huì)無(wú)法順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了多久。要想把5S做好，始終還是決定于人的素質(zhì)。

5S管理培訓(xùn)公司寄語(yǔ)：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是人們使用安全的保障，同時(shí)也是能否按時(shí)完成任務(wù)的前提保障.在我們工作中因質(zhì)量問(wèn)題而造成的返工，不僅影響了我們的休息時(shí)間，還會(huì)影響產(chǎn)品的交貨期，這些因素都是對(duì)我們不利的。因此，為我們共同的利益，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真搞好5S管理,嚴(yán)格把好質(zhì)量這一關(guān)。