7S培訓(xùn)公司強(qiáng)調(diào)：紅牌作戰(zhàn)是在在現(xiàn)場(chǎng)尋找問(wèn)題點(diǎn)并在對(duì)象物上懸掛紅牌，將企業(yè)內(nèi)急需改善的問(wèn)題彰顯出來(lái)，讓大家明白問(wèn)題所在并積極去改善，從而達(dá)到做好6S的目的。

紅牌樣板

紅牌是指用紅色的紙做成的6S問(wèn)題單。紅牌上記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門(mén)、對(duì)存在問(wèn)題的描述和相應(yīng)的對(duì)策、要求完成整改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等。

因此，紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于尋找工作場(chǎng)所中所存在的問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即使用相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目的標(biāo)記，防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問(wèn)題被遺漏，并且要時(shí)時(shí)提醒和督促現(xiàn)場(chǎng)的工作人員去解決問(wèn)題，直至摘掉紅牌。

紅牌作戰(zhàn)在6S各階段的應(yīng)用

選擇哪一種紅牌可以根據(jù)企業(yè)的具體情況自我選擇。如果檢查只限于整理整頓，建議使用第一種紅牌；如果檢查是為了發(fā)現(xiàn)多種問(wèn)題，建議使用第二種紅牌。

在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中，紅牌一般分為兩種，一種是只尋找非必需品的紅牌，另一種是發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題（包括存在非必需品）的紅牌。

在6S活動(dòng)的各個(gè)階段中，紅牌作戰(zhàn)策略的具體內(nèi)容是不同的，我們下面就談一談紅牌作戰(zhàn)在整理、整頓、清掃、安全方面的應(yīng)用。

1、整理6S整理活動(dòng)，主要是區(qū)分必要物和不要物，留下必要物，清理掉不要物。紅牌作戰(zhàn)在整理階段的應(yīng)用就是尋找到現(xiàn)場(chǎng)的不要物，對(duì)這些不應(yīng)出現(xiàn)的物品掛上或貼上紅牌，促進(jìn)不要物的清理。

2、整頓整頓活動(dòng)中，需要按照"定位置、定方法、定數(shù)量、定標(biāo)識(shí)"的基本原則對(duì)必要物進(jìn)行整頓。整頓階段的紅牌作戰(zhàn)是用"紅牌"對(duì)不符合上述四定原則的物品、場(chǎng)所進(jìn)行標(biāo)示。這樣就能很直觀地看到工作場(chǎng)所中不合理的物品擺放情況，并提醒工作人員加以改善。

3、清掃清掃活動(dòng)就是清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、物品和設(shè)備，使之干凈整潔。這個(gè)階段的紅牌作戰(zhàn)主要針對(duì)有油污不清潔的設(shè)備、不整潔的柜架、藏污納垢的車間死角等地方。迫使現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行清掃，以解決這些"紅牌"問(wèn)題。