5S呈現(xiàn)現(xiàn)場業(yè)績5S做不好，工作現(xiàn)場的業(yè)績一定不好?？梢哉f5S是反映作業(yè)現(xiàn)場的一面鏡子，因此，許多推行5S管理活動比較成功的工廠，其業(yè)務人員在拜訪客戶時，常常帶著工廠的照片，并力邀客戶參觀工廠，增強客戶的信心。

推行5S管理理由

一、5S提升行為素質(zhì)

最近許多工廠都在學習5S，對5S活動都了解其原理，也知道不推行5S不行，但許多人又常列出一大堆做不好的理由，普遍存在知道5S，卻不行動的心態(tài)。其實5S的理論很簡單，重要的是要行動，從簡單的事情開始做起，親自用手去接觸，用眼晴去感覺變化，發(fā)現(xiàn)問題點并做改善。

7S管理培訓公司認為，5S活動沒有輕松安逸的方法，一定要付出努力才能真正認識5S。通過全員行動形成行為意識的改變，直至養(yǎng)成好習慣達到人的行為素質(zhì)的改變。

55活動對人的意識、行為產(chǎn)生潛移默化的作用，會愛護物品才會產(chǎn)生愛心，對設備的清掃、點檢越認真，越產(chǎn)生愛護他人的心胸及自我反省，自然的凈化心靈。因此5S活動說明學校及家庭不是唯一的教育場所，工廠也是訓練如何做人的場所。5S活動出色的工廠對于員工尤其是女性，當她回家后也能對家庭有所助益，讓人覺得在那家公司上班，會學到很好的修養(yǎng)，這就是5S活動帶來的改變與成效。

二、5S管理強化團隊力量

5S強化團隊活動工廠管理就象一支球隊，教練及球員的職責劃分明顯，而且越是強隊，每一個人的責任分工會越明確并通過全員參與完成所交付的職責。

在企業(yè)里會經(jīng)常舉辦各種全員參與的競賽、活動，以促進團隊活動的強化，而能取得豐碩成果之一的活動就是5S。5S必須靠全員來參與行動，如果只由一、二個技術(shù)人員或管理者主導，是很難顯現(xiàn)效果的。通過5S，可以體會全員參與的喜悅與凝聚力，可以說5S是企業(yè)全員參與活動的試金石。

三、5S達成預防管理

1、人為失誤的防止為了提升效率與品質(zhì)，許多工廠不斷引進高性能的設備與系統(tǒng)，但作業(yè)現(xiàn)場依然是事故頻頻。究其原因，絕大多數(shù)是人為失誤，如錯誤操作、作業(yè)條件未確認等。如果5S活動不好的話，常常是操作盤及儀表臟污，導致數(shù)字讀錯、模具安裝失誤等行為發(fā)生。此種因人為疏忽的事故必須以徹底的5S活動來消滅。

2、微缺陷的排除作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)常可看到主管為故障的事后處理而煩惱，實際上這些故障只要通過幾分鐘的事前預防即可防止，卻因作業(yè)人員視若無睹而造成大故障，例如：機械的給油量不足、油內(nèi)混入異物造成管路阻塞、螺絲未能確定鎖緊等等。這些微缺陷之所以造成故障，是因為當時不排除不致于立刻產(chǎn)生異常，因此誰都認為不重要。微缺陷的排除只有徹底活用5S手法才能真正解決問題。

四、5S活動三大支柱5S活動的內(nèi)容可分為三大支柱，

即：1、營造有規(guī)律的工作場所；排除尋找的浪費。2、營造清凈的工作場所；日常檢查與清潔化。3、營造一目了然的工作場所；目視管理與5S標準化。

五、5S活動的益處做好5S活動對企業(yè)有何益處？可由以下方面說明：

1、5S是好的銷售專家①清爽、明朗、潔凈的工廠環(huán)境，能使顧客對企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生高品質(zhì)的信心。②能吸引外來廠商參觀，增加企業(yè)的知名度。③采購者對企業(yè)的形象產(chǎn)生信心，訂單源源不斷。④明朗舒適的工作場所，能吸引高素質(zhì)人才。

2、5S是節(jié)約專家55活動可節(jié)省消耗品、工具、潤滑油、工程變換時間及作業(yè)時間，無形中替公司節(jié)省不少成本。

3、5S是標準化的推進專家①強調(diào)作業(yè)標準的重要性。②在5S活動中，每個人都能遵守作業(yè)標準。③產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，生產(chǎn)目標如期達成。

4、5S是守時專家由于基本條件完備，絕對能嚴守產(chǎn)品交期。

5、5S是工廠安全的守護專家①5S的工廠舒適、寬廣、流程明暢，不會發(fā)生意外事件。②作業(yè)者遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工作傷害。③5S活動強調(diào)危險知訓練，使每個人有危險預知能力，安全得以確保。

6、5S是促使作業(yè)者愉快工作的專家①標準化、工作改善，使作業(yè)愈來愈容易。②工作環(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺。③作業(yè)者經(jīng)由簡易5S的活動中，慢慢改變意識，有助于工作之推展。④作業(yè)者向心力增強，工作更加愉快。