我們?cè)谌粘５墓ぷ鞴芾碇斜仨毎焉a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和辦公場(chǎng)所管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容開(kāi)展，充分開(kāi)展5S活動(dòng)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，把5S活動(dòng)同“五標(biāo)基層隊(duì)”建設(shè)、“三標(biāo)班組”建設(shè)、崗位責(zé)任制大檢查結(jié)合起來(lái)，才能使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所的管理水平得到提高。

5S活動(dòng)場(chǎng)所優(yōu)化

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所管理中存在的問(wèn)題：

一個(gè)基層的車(chē)間和班組一般既有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，又有辦公場(chǎng)所管理工作，在日常管理工作中6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司總結(jié)出以下問(wèn)題：

1、辦公場(chǎng)所存在著物品擺放無(wú)序的問(wèn)題。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所還存在著“臟、亂、差”的現(xiàn)象。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還存在著安全通道不暢；

4、還存在著紀(jì)律松弛、效率低下的問(wèn)題；

5、計(jì)量設(shè)備管理還有計(jì)量不準(zhǔn)的問(wèn)題；

6、思想、行動(dòng)上沒(méi)有真正做到反經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)過(guò)程中的“低、老、壞”問(wèn)題。

我們進(jìn)一步對(duì)這些問(wèn)題又進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)既有客觀上的原因，如：生產(chǎn)用具、辦公用品的配備等，又有主觀上的原因，突出表現(xiàn)在責(zé)任不清，要求不嚴(yán)，尤其是嚴(yán)格自覺(jué)遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)還沒(méi)有形成良好的習(xí)慣。

這些問(wèn)題的解決采用5S活動(dòng)就是行之有效的方法。特別是5S之核心――素養(yǎng)，是著眼于人的素質(zhì)的提高，可以從根本上解決有規(guī)不循、有章不守的問(wèn)題，進(jìn)而解決我們常說(shuō)的“低、老、壞”這一經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。

5S活動(dòng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用：

1、成立和完善5S活動(dòng)的管理機(jī)構(gòu)，從上到下明確其職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。建立以滿足生產(chǎn)實(shí)際需要的管理網(wǎng)絡(luò)體系，由中心負(fù)責(zé)對(duì)5S活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)管理，進(jìn)行宏觀控制、檢查、指導(dǎo)兩所一隊(duì)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作，進(jìn)行檢查、考核兌現(xiàn)工作；車(chē)間具體負(fù)責(zé)辦公和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和整頓工作；班組和個(gè)人負(fù)責(zé)各自的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)地的清掃、清潔工作。

2、進(jìn)行廣泛的、深入細(xì)致的職工思想教育工作，把5S活動(dòng)變成職工的自覺(jué)行動(dòng)，這是5S活動(dòng)的核心。這項(xiàng)工作是逐步深入的，是漸變的。職工的責(zé)任心、素質(zhì)有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程。

3、完善和建立辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，這是進(jìn)行5S活動(dòng)的前提，只有使廣大職工明確了怎么干、為什么這么干了之后，才能夠確保5S活動(dòng)有序的進(jìn)行。我們要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理、整理、清掃都定出標(biāo)準(zhǔn)，作為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的組成部分。

4、把5S活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，嚴(yán)格檢查考核，并與得分掛鉤，這是5S活動(dòng)能長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要保證，

5、通過(guò)PDCA循環(huán)，不斷提高5S水平，即通過(guò)檢查不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和計(jì)劃，不斷解決問(wèn)題，在堅(jiān)持中提高，在提高中堅(jiān)持。這是防止5S活動(dòng)“滑坡”的根本。

5S活動(dòng)的體會(huì)：

在開(kāi)展5S活動(dòng)中，我們的體會(huì)是：

1、5S活動(dòng)同設(shè)備管理十字作業(yè)法一樣，都是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的具體要求，但二者管理目標(biāo)不同，十字作業(yè)是對(duì)物（生產(chǎn)設(shè)備）的要求，而5S活動(dòng)不但對(duì)生產(chǎn)設(shè)備提出了要求，而且也對(duì)生產(chǎn)者提出了具體的要求。

2、開(kāi)展5S活動(dòng)有助于ISO質(zhì)量認(rèn)證的實(shí)施。

開(kāi)展5S活動(dòng)，一定要廣泛發(fā)動(dòng)群眾，貫徹自我管理的原則。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不能單靠添加設(shè)備、改善辦公條件來(lái)改善，也不能相互依靠或指望別人來(lái)完成，應(yīng)當(dāng)人人動(dòng)手，在改善工作環(huán)境的同時(shí)改造人的主觀世界，提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣。必須全心全意依靠職工，調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，養(yǎng)成職工良好的責(zé)任心，而職工素質(zhì)中最突出的也就是責(zé)任心，有了責(zé)任心，任何工作也就主動(dòng)了，缺少了責(zé)任心再好的管理制度和管理方法也無(wú)濟(jì)于事。