6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出，5S可為企業(yè)中重要的現(xiàn)場管理工具，在企業(yè)中的作用可謂是舉足輕重。

企業(yè)5S管理推行內(nèi)容

在我們企業(yè)的管理層中，高層一般都是決策者。

在5S推行活動中，我們的高層管理者是否支持該活動，是決定推行該活動能否成功的關(guān)鍵因素之一。

如果我們的高層管理人員沒有充分的去認識5S活動的好處，只是憑著一時興起而推行的話，那么，我們的5S管理活動很可能陷入自生自滅的境地，很難長久推行下去。

美國某公司與東莞A清潔用品公司洽談供應合作時，對A公司的生產(chǎn)管理提出了許多意見，如：機器設備不干凈、倉庫和車間的物品擺放雜亂無序等，要求A公司“實施5S管理活動”，并將其寫入了合同條款。

起初，此條款并未引起A公司劉總的重視，他甚至覺得美國公司有些小題大做。

不久，美國公司派來了督導員Jack先生，Jack通過調(diào)查取證后向A公司展示了調(diào)查結(jié)果：車間里滿地都是垃圾和輔料、成品與半成品夾雜在一起……面對撤單危機，李總終于意識到了問題的嚴重性。

為此，李總聽取Jack的建議，全力推行5S活動，要求公司上下積極參與到5S管理活動的推行工作中來。

幾個月后，公司的面貌煥然一新，不僅改善了車間和辦公室環(huán)境，員工的精神面貌也發(fā)生了變化，需要的物品或者工具都可以快速找到，無論是成品，還是半成品，任何人都可以快速的知道它的狀態(tài)。

從這個案例我們可以看到：企業(yè)高層管理者的重視和支持是推行5S管理活動的動力之源。

許多企業(yè)推行5S管理活動時，因高層管理人員不重視或支持不夠，從而導致推行工作難以實施。

在企業(yè)推行5S管理活動的最初階段，內(nèi)部一定會出現(xiàn)各種各樣的抵觸及借口：5S！這個我們都知道；5S，那是生產(chǎn)部門的事情；真的太忙了，根本沒有時間搞；資料雖然雜亂，但我自己非常清楚哪個東西放在哪里……甚至，5S專員到車間點檢5S管理活動推進情況時，卻遭到車間經(jīng)理的拒絕：“現(xiàn)在正是我們產(chǎn)品的旺季，生產(chǎn)都忙不過來，哪有時間搞5S！”，這種情況在企業(yè)中非常普遍，歸根結(jié)底，主要是由于企業(yè)高層對5S專員的授權(quán)不夠，以及相應的激勵機制不明確造成的。

推行5S管理活動一定會面對諸多的阻力和形形色色的問題，要消除這些阻力、解決這些問題，企業(yè)高層管理者的大力支持是成功推行5S管理活動的最佳動力。