企業(yè)實(shí)施精益6S管理，要想真正落地是一個持之以恒的過程，在這個過程中，如果能夠很好處理以下四大問題，那么將會大大縮減6S管理落地的時(shí)間。

6S管理如何落地

第一，要想在生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)中順利實(shí)施6S管理，首先需要所有員工的配合，因此必須要調(diào)動員工參與6S管理的積極性。在平時(shí)可對員工進(jìn)行有關(guān)于6S管理培訓(xùn)，將6S管理的相關(guān)管理理念深入人心?？蛇m當(dāng)考慮成立專門的推行6S管理活動的工作組并設(shè)置相關(guān)人員以推進(jìn)活動的進(jìn)行，但要注意明確分工，實(shí)施責(zé)任制，以使每個細(xì)節(jié)在出現(xiàn)問題時(shí)都能找到相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決，最好是讓員工與相關(guān)負(fù)責(zé)人的利益掛鉤，以提高員工參與的積極性。

第二，要及時(shí)反饋并檢驗(yàn)在進(jìn)行整理整頓時(shí)所出現(xiàn)的問題，以使6S管理工作能順利實(shí)施，并且保證每項(xiàng)活動實(shí)施的有效性。可以通過拍照、攝影等對比問題得到解決前后的不同，通過對結(jié)果進(jìn)行展示及學(xué)習(xí)，使員工及相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠認(rèn)識到6S管理所產(chǎn)生的效果，并從中吸收經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。另外還可開展問卷調(diào)查，以了解在6S管理活動實(shí)施的過程當(dāng)中所遇到的問題或是已探索的好的解決方法，針對問題要進(jìn)行詳細(xì)分析，而好的解決辦法則要大力推廣，嘉獎提出解決措施人員，以調(diào)動員工情緒。

第三，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行6S管理的推廣。企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場必不可少地會有很多標(biāo)識及看板，充分利用標(biāo)識及看板的作用，將整理、整頓、清掃、清潔等過程當(dāng)中所需要注意的問題以易讓人接受的文字標(biāo)識出現(xiàn)，引起員工注意，同時(shí)也是對員工的警醒，做到隨時(shí)管理，以使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

第四，要注意宣傳的作用。宣傳包括對企業(yè)工作環(huán)境、工作質(zhì)量、企業(yè)文化及員工素質(zhì)等方面的宣傳。6S管理的實(shí)施是否得到有效開展其最重要的一個指標(biāo)就是看企業(yè)是否有對相關(guān)6S管理活動進(jìn)行宣傳，而宣傳是否成功又直接影響活動實(shí)施的效果。通過培訓(xùn)可使6S管理理念深入人心，激發(fā)員工參與的主動性。同時(shí)要對相關(guān)獎懲制度進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)了解員工的學(xué)習(xí)情況及執(zhí)行力度。另外還可通過表彰會或是推廣活動等提高員工參與的積極性，促進(jìn)6S管理活動的深入發(fā)展。

對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，除了生產(chǎn)之外最重要的就是管理了，而管理水平要得以提升是需要很長一段時(shí)間的，只有先奠定堅(jiān)實(shí)的6S管理基礎(chǔ)，企業(yè)才能平穩(wěn)、順利地向前發(fā)展。在生產(chǎn)現(xiàn)場中推行6S管理，主要是想通過進(jìn)行6S管理來培養(yǎng)并幫助員工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣，使員工能夠遵守相關(guān)規(guī)定及制度，保持現(xiàn)場的清潔，物件按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行擺放，另外其也是為員工提供一個良好工作環(huán)境的主要手段。這樣所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量才能得到有效控制，企業(yè)才能得到進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)員工也可實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

有特別多的企業(yè)咨詢，公司想開展6S管理，如何開展？從哪里做？你們老師是怎么做的？5S管理培訓(xùn)公司簡單的介紹一下吧!

1、項(xiàng)目調(diào)研

一般我們到項(xiàng)目公司去，要現(xiàn)地現(xiàn)物了解

人員方面：比如現(xiàn)場員工紀(jì)律情況，基中層管理水平情況；

機(jī)器方面：現(xiàn)場的設(shè)備保養(yǎng)情況，設(shè)備運(yùn)行故障率，設(shè)備停機(jī)等等；

其他如看現(xiàn)場員工操作是否有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)書，生產(chǎn)計(jì)劃書，質(zhì)量分析，生產(chǎn)的計(jì)劃，生產(chǎn)各類報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表，公司的整體發(fā)展方向，產(chǎn)品，戰(zhàn)略定位。各種數(shù)據(jù)與項(xiàng)目公司高層交流，了解等等。

主要目的是確定公司哪一個區(qū)域?yàn)?S標(biāo)桿線，或者試點(diǎn)樣板區(qū)。

2、制定計(jì)劃

確定了6S標(biāo)桿線打造區(qū)，會做一份3-6個月（看公司規(guī)模及現(xiàn)場管理水平情況定項(xiàng)目期限）的項(xiàng)目整體大計(jì)劃，大概內(nèi)容就是什么時(shí)候?qū)⑹裁词虑樽龅绞裁闯潭冗_(dá)到什么效果。

3、打造標(biāo)桿

1）打造標(biāo)桿之前，要對全員培訓(xùn)6S管理基礎(chǔ)知識，要做變革活動，必須統(tǒng)一全員思想，思想不統(tǒng)一，行動則不一，工作沒法開展，不過關(guān)鍵不是培訓(xùn)，關(guān)鍵是培訓(xùn)后要手把手的帶領(lǐng)，培養(yǎng)公司骨干學(xué)會6S管理方法，所有變革最核心的是人才育成，項(xiàng)目介紹要培養(yǎng)一批人出來，能自主開展，自主循環(huán)，自主完善的人才。

2）經(jīng)過前期的項(xiàng)目調(diào)研，已經(jīng)確定了試點(diǎn)區(qū)域，大致的試點(diǎn)確定是以生產(chǎn)問題為導(dǎo)向，比如生產(chǎn)車間不良品很多，通過數(shù)據(jù)分析，得出比如A、B、C類產(chǎn)品不良率最高。那么6S試點(diǎn)區(qū)域就做不良品生產(chǎn)的這條線或者這個崗位區(qū)域，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。

以問題為導(dǎo)向切入做現(xiàn)場6S管理，這是目前效果最明顯，中高層最愿意參與的一個模式，這個模式咨詢行業(yè)用的公司不是非常多。

4、建立標(biāo)準(zhǔn)

通過試點(diǎn)打造，取得了一定的成效，或者成績，將這種方式，方法做出標(biāo)準(zhǔn)。

5、全面橫展

讓公司各個崗位區(qū)域部門、按標(biāo)桿線的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫展，橫展這里分享一個超級秘籍，很多公司全面橫展，員工就以這樣，那樣的理由不干，這些年我摸索出一個方式，讓員工自主自發(fā)，積極主動的去做本區(qū)域的6S管理。

6、鞏固維持

1）制定巡查

制度班組天天檢查，車間周周檢查，公司月月檢查，說到檢查，竟然有很多人反映，他們公司6S檢查既然老是吵架，甚至打架，這是你方法不對。

2）除了6S定期巡檢外，還要配套6S知識競賽、6S標(biāo)語車間、6S管理看板、每天6S班前班后5分鐘的會議傳達(dá)6S知識等等等各種形式，活動目的是讓全員知道，了解，掌握，運(yùn)用

7、持續(xù)改善

前期做的6S管理，通過1-3個月的試用，可能會有的地方不實(shí)用，員工對6S理解更深一層，需要引導(dǎo)全體員工做持續(xù)改善的工作，并形成習(xí)慣，這要通過獎勵激勵提升員工參與度。

8、形成習(xí)慣

通過過程習(xí)慣法則，全體員工都能養(yǎng)成良好的習(xí)慣，最后形成公司獨(dú)有的文化，通過PDCA循環(huán)管理，持續(xù)循環(huán)進(jìn)行固化。