企業(yè)的安全文化管理水平影響著員工的安全生產(chǎn)意識，體現(xiàn)著企業(yè)的安全生產(chǎn)設(shè)備管理水平，安全生產(chǎn)管理影響著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。企業(yè)為了進一步改善安全生產(chǎn)管理，將導(dǎo)入6S管理模式，那么6S管理又是怎樣影響著企業(yè)安全文化呢？

6S安全文化

一、6S管理在企業(yè)文化中的內(nèi)涵

1、6S管理的產(chǎn)生于內(nèi)涵

6S管理主要起源于日本的豐田企業(yè)，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，整理(Seiri)、整頓(Seion) 、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”開頭故稱為6S。6S管理要求在整理中學(xué)會判斷，在整頓中學(xué)會節(jié)約，在清掃中學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)范中學(xué)會定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣，在操作中學(xué)會安全，培育和升華企業(yè)安全文化。

2.推行6S管理的目標(biāo)

6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進管理手段，其目標(biāo)是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。而公司推行 6S管理的目的，就是透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進公司各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、“四個轉(zhuǎn)變”，凸顯企業(yè)安全文化魅力

推行6S管理以來，“整理、整頓”使倉儲公司各種物品得到了定點放置，讓員工養(yǎng)成了良好工作習(xí)慣，“文明禮貌、親情服務(wù)、精細管理”等行為規(guī)范已在潛移默化中融入職工言行，使公司現(xiàn)場安全管理工作邁上新臺階，實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”，凸顯企業(yè)安全文化魅力。

1.從懲罰性制度向激勵性制度轉(zhuǎn)變，“三違”現(xiàn)象明顯減少單純的懲罰性制度被弱化，員工主動參與安全管理的熱情被激發(fā)，對遵章守紀(jì)、嚴(yán)格踐行安全制度，能夠防患于未然、化險為夷的員工進行月度“安全標(biāo)兵”評定和經(jīng)濟激勵成為熱點。2009年，公司發(fā)生“三違”15例，同比降低58%，各類承包商、外來人員違章25例，同比降低17%，處罰金額18900元，同比增加12%，安全表彰14800元，同比增加500%。

2.從被動接受向主動參與轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場管理水平明顯提升通過引入6S管理模式，實現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施、工具物品“各就各位”;資料臺帳擺放整齊、有序;各類精美形象化的安全標(biāo)識、HSE警示標(biāo)識標(biāo)牌、設(shè)備操作點檢表一目了然;生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所有流程、走向、標(biāo)志清楚美觀，庫區(qū)面貌的煥然一新，促使各職能部門改變往日被動整改、突擊整改的方式，自覺執(zhí)行6S現(xiàn)場整理、整頓，堅持每天5-10分鐘的6S清掃和每兩小時巡檢活動，徹底杜絕了“臟、亂、差”現(xiàn)象，營造了人人參與創(chuàng)建舒適、整潔、文明工作環(huán)境的良好氛圍。

3.從現(xiàn)場被管理者向現(xiàn)場管理者轉(zhuǎn)變，員工素質(zhì)明顯提高6S管理源于實踐，基于傳統(tǒng)，運用控制論的思想及手段，對現(xiàn)場管理中不系統(tǒng)、不規(guī)范、不具體的內(nèi)容進行了全面梳理及改造，實現(xiàn)了“工作流程、崗位職責(zé)、日常交接與巡檢、實際操作、班組資料、班前班后會”的標(biāo)準(zhǔn)化，員工逐漸養(yǎng)成了“日事日清”的工作習(xí)慣，自主管理的積極性不斷加強，個人定位已從“現(xiàn)場被管理者”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)場管理者”。如：作業(yè)現(xiàn)場自制工具箱、工具架，實行“形跡”擺放，避免使用時東翻西找的麻煩，工作效率也大為提高;檢修人員自制接渣盒、現(xiàn)場零部件擺放盒，作業(yè)時隨身攜帶抹布和掃帚清理現(xiàn)場，自覺自然流露的文明行為，正是企業(yè)體現(xiàn)員工良好素質(zhì)，踐行6S管理模式的最好詮釋。

三、6S助推企業(yè)安全文化建設(shè)

6S是現(xiàn)場管理的最基礎(chǔ)、最根本的管理技術(shù)，倉儲公司把6S定位為企業(yè)安全文化的重要組成部分，通過建立6S管理支撐體系，打造6S模版現(xiàn)場，深化安全文化內(nèi)涵，進一步推進了本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)。

1.把握6S理念，培育企業(yè)安全文化氛圍。企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是使每一個員工在實踐中和過程控制中形成有益于安全的工作環(huán)境和養(yǎng)成重視安全的工作態(tài)度。因此，培育企業(yè)安全文化要立足于現(xiàn)場、立足于班組、立足于崗位員工。公司緊扣“素養(yǎng)”和“安全”兩個關(guān)鍵因素并將其融入企業(yè)安全文化，通過視覺沖擊、理性約束、親情感化的方式，讓每位員工掌握正確的思維方式，認識6S管理精髓，積極參與，營造濃厚的安全文化氛圍。

(1)以視覺沖擊激發(fā)員工感性認識。首先，利用電子滾動屏幕反復(fù)播放公司安全文化理念，強化員工安全意識。同時，根據(jù)不同的作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置 6S理念宣傳展板和宣傳標(biāo)語，營造了濃郁的“6S味道”，使員工從內(nèi)心深處更加注重現(xiàn)場管理。其次，以辦公室、現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備6S管理為重點，實行“定點攝影”。如：對消防器材的擺放進行對比拍照，一組隨意擺放，凌亂不堪;一組規(guī)范整潔，清爽宜人，讓員工切實地感到6S就在自己身邊。

(2)以理性約束提升員工思想素質(zhì)。“思想是行動的先導(dǎo)。”要改變員工長期來在固定環(huán)境下養(yǎng)成的惰性心理和不規(guī)范行為，必須打破已經(jīng)固定僵化的思維模式。在督促員工加強對6S應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)的同時，一是結(jié)合崗位實際，制訂6S管理標(biāo)準(zhǔn)，自編《6S知識指南》和《現(xiàn)場管理實施細則》，建立現(xiàn)場示范點，讓員工從思想上、視覺上、心靈上對6S理念進行認知，促使員工在行為上與之互動。

二是從儀容儀表、待人接物、勞動紀(jì)律入手，開展員工職業(yè)道德教育、禮儀培訓(xùn)和管理干部“強化責(zé)任，提高職業(yè)素質(zhì)”主題軍訓(xùn)活動，提高員工精益求精的職業(yè)素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力，形成了個性突出、文化鮮明、形象統(tǒng)一的倉儲團隊新形象。三是引入目視管理。對各種記錄資料，作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌的顏色以及庫區(qū)所有工藝流程和設(shè)施設(shè)備的專用標(biāo)識進行統(tǒng)一規(guī)范，引導(dǎo)員工在具體工作中創(chuàng)新方法，理清程序，達到人、物、制度的和諧統(tǒng)一。

2.打造6S模版現(xiàn)場，傾力構(gòu)建全方位安全堡壘6S子要素之間是一個相互銜接、相互影響的有機整體，公司抓住其整體性特點，把人的安全思維方式和行為準(zhǔn)則、安全道德觀和價值觀作為最核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素，做到整體規(guī)劃，多方施治，分頭把關(guān)，持續(xù)改進，強化員工全方位治理意識，精心構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障。

(1)精心組織，打造6S平臺。組織機構(gòu)的健全是 6S有序開展和持續(xù)推進的保障。公司專門成立6S領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職辦公室，制定《6S管理實施方案》和《崗位6S管理實施細則》，并確立了“432”推行思路，即做到“4個全”：全部覆蓋、全員培訓(xùn)、全員考核、全面達標(biāo);堅持“3個逗硬”：責(zé)任逗硬、檢查逗硬、獎懲逗硬;實現(xiàn)“2個目標(biāo)”：打造本質(zhì)安全型企業(yè)、塑造本質(zhì)安全員工。

(2)持續(xù)改進，豐富6S管理。作為崗位員工，更多地關(guān)注做什么、誰去做、怎么做、執(zhí)行什么樣的標(biāo)準(zhǔn)更安全?；诖?，公司對生產(chǎn)現(xiàn)場的各項管理制度及操作規(guī)程進行認真梳理，實現(xiàn)現(xiàn)場危害因素排查與識別、崗位操作步驟、應(yīng)急處置程序的卡片化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，推進了6S管理有效、有序、更好的實施。

一是危害因素辨識與風(fēng)險控制卡片化。按照崗位、環(huán)節(jié)、流程、關(guān)鍵控制點列出所辨識的崗位危險因素，逐條分析匯總后，制成崗位風(fēng)險卡，發(fā)放到每一個崗位、每一位員工手中，使員工熟知現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險，進而提高規(guī)避風(fēng)險的能力。

二是崗位操作卡片化。按照“簡潔、實用、管用、可操作”原則，對公司8個工種的崗位操作規(guī)程進行優(yōu)化、提煉，并制成崗位操作卡，為員工現(xiàn)場安全操作提供了標(biāo)準(zhǔn)保障和理論依據(jù)。

三是應(yīng)急操作卡片化。把應(yīng)急預(yù)案分崗位、部位提煉成操作性強的具體步驟，并實行“三定一統(tǒng)”的方法(定崗、定位、定使用搶險器材、統(tǒng)一編號)，解決了員工對應(yīng)急操作具體職責(zé)、步驟、措施不清等問題。四是HSE檢查表格化。根據(jù)HSE體系要求，從設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場安全、人員操作等方面，制作日、周、月三級檢查“指引表”，使巡檢項目具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而促進了現(xiàn)場管理制度執(zhí)行到位。

(3)落實“三嚴(yán)”，6S穩(wěn)步推進。有制度而沒有很好地去執(zhí)行，安全管理工作就等于零。提高制度執(zhí)行力和約束力，最有效的辦法就是加大監(jiān)督考核力度，只有這樣才能確保6S管理及各項安全管理制度的有效執(zhí)行與落實。公司從健全制度、嚴(yán)格考核入手，以“三嚴(yán)”建立和完善了6S監(jiān)督考核保障體系。

一是嚴(yán)格監(jiān)督機制。采用現(xiàn)場“干部走動式”管理，充分發(fā)揮“盯問題”工作法的作用，采用每周一的領(lǐng)導(dǎo)班子例行檢查和安委會綜合檢查相結(jié)合的方式，將發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄和處理，并制定整改措施。

二是嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。按照HSE體系的要求，建立了《倉儲公司現(xiàn)場6S考評標(biāo)準(zhǔn)》，并突出領(lǐng)導(dǎo)和職能部門兩個層面的考核。每季度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對日常檢查、抽查、測評等情況進行匯總評比，并作為評比先進依據(jù);各職能部門按照考核標(biāo)準(zhǔn)對崗位員工日工作完成情況進行記錄，每月末統(tǒng)計日考核結(jié)果，并與員工獎金掛鉤。

三是嚴(yán)格獎懲。完善《倉儲分該公司爭先創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法》，設(shè)立“違章曝光臺”和“光榮榜”，開展月度紅旗班組、安全標(biāo)兵、崗位操作能手和季度“促管理、保安全、增效益”流動紅旗等評選活動，形成了嚴(yán)格管理、嚴(yán)格約束、嚴(yán)格考核、全員參與的競爭氛圍。

6S現(xiàn)場管理咨詢公司總結(jié)：6S管理在企業(yè)安全文化中目標(biāo)時很明確的，實施6S管理推進企業(yè)文化的快速建立，讓企業(yè)安全文化更加有魅力，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)，減少事故的發(fā)生。