其實6S管理在企業(yè)中推行有一個非常明確的責任分工，只有幫助員工養(yǎng)成這些良好的工作習慣，才能更好地推行6S管理模式，那么員工在企業(yè)推行中又是如何分配責任的呢？5S現(xiàn)場管理培訓公司整理的企業(yè)實施6S管理的的責任。

6S管理理念

一、員工的主要責任

1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；

3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通；

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所；

5、滅火器、開關箱、電動機、空調機等周圍要時刻保持清潔；

6、物品、設備要仔細放，正確放，安全放，較大較重的堆在下層；

7、保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)域要整理、清掃；

8、紙屑、布屑、切屑等要集中于規(guī)定場所；

9、利用工作的閑余間隙，要不斷清掃，保持清潔；

10、注意上級的指示，并加以積極配合；

11、學習自己崗位的安全操作規(guī)程，學習公司的安全方針政策；

12、嚴格遵守安全的各類規(guī)定、規(guī)程，并經(jīng)常督促身邊的人遵守；

13、配合點檢人員、安管人員等管理者的行動和工作。

二、干部在6S管理推行活動中之責任：

1、 配合公司政策，全力支持與推行6S管理；

2、 多方面學習6S管理知識和技巧；

3、 部門內6S管理的宣導并積極參與公司6S管理各類活動；

4、 對部門內的工作區(qū)域進行劃分，全面做好區(qū)域文明衛(wèi)生；

5、 依公司6S管理推進計劃，分解細化為部門計劃工作；

6、 協(xié)助下屬克服6S管理活動中的障礙與困難點；

7、 熟讀公司“6S管理推進手冊”并向部屬解釋；

8、 必要時，參與6S管理各類考評工作，分析和改善6S管理活動中問題點；

9、 督促部屬執(zhí)行定期、定點的清掃工作；

10、督促部屬學習并執(zhí)行安全制度、規(guī)程、規(guī)定，杜絕違章指揮，制止違章操作及違反勞動紀律；

11、上班后早會進行點名與服裝儀容清查，班中進行勞動紀律及6S管理執(zhí)行情況巡查，下班前進行設備儀器及責任區(qū)的檢查。

三、6S管理推行小組在6S管理推行活動中之責任：

1、研讀6S管理活動相關書籍，搜集廣泛資料；

2、編制內部6S管理學習文件、手冊、資料；

3、策劃、組織6S管理推行活動，擬訂計劃和開展工作；

4、制定與執(zhí)行6S管理相關培訓計劃；

5、向組長報告6S管理推行情況；

6、6S管理推行計劃的實施；

7、組織6S管理日常工作；

8、定期總結，推動改善，進行活動指導，問題協(xié)調及有爭議的處理；

9、有關6S管理推行工作的文件歸檔管理。