5S管理被認為是現(xiàn)代企現(xiàn)場管理的工作基礎(chǔ)，深的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認可，5S管理在企業(yè)中的實施應(yīng)該怎樣開展呢？企業(yè)又該如何配合5S管理的推行呢？如果企業(yè)適當(dāng)?shù)嘏浜掀髽I(yè)開展5S管理工作的推行，5S管理將會在企業(yè)中事半功倍。6S管理咨詢公司給大家整理出企業(yè)推行5S管理注意事項。

6S管理實施

一、公司積極配合

1、5S管理的推行要得到領(lǐng)導(dǎo)高層的高度認可，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，不斷投身于5S管理開展中。

2.成立由工廠各級干部和員工組成的5S推行委員會（10人左右），5S推行委員會全面負責(zé)5S管理活動的策劃組織、溝通聯(lián)絡(luò)、宣傳造勢、文件編制、教育培訓(xùn)、監(jiān)督實施、檢查統(tǒng)計、會議研討、評鑒獎懲、問題仲裁、總結(jié)報告、檢討改進等各項事宜。3.明確各部門各級主管在5S管理活動中的職責(zé)。

二、活動支持

1、5S活動項目啟動宣傳動員大會

（1）參加人員：實施5S活動工廠的全體人員

（2）主要事項：總經(jīng)理發(fā)言、5S執(zhí)行主席發(fā)言、干部代表發(fā)言、員工代表發(fā)言、輔導(dǎo)專家發(fā)言

（3）討論并確定大會主要事項和執(zhí)行流程

（4）硬件支持：大會主題橫幅、音響系統(tǒng)

2、5S活動推行體系的討論及建立

（1）成立推行組織，明確成員職責(zé)

（2）討論和確定5S管理推行方針和推行目標(biāo)

（3）討論和編制5S推行制度

（4）討論和擬訂5S推行計劃

（5）5S管理推行培訓(xùn)手冊的編寫和使用

（6）5S日常檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的編制

3、系列5S培訓(xùn)課程組織實施

（1）配合講師執(zhí)行訓(xùn)前調(diào)研

（2）實施訓(xùn)前宣傳和動員

（3）落實培訓(xùn)硬件資源

（4）訓(xùn)練課程組織實施、培訓(xùn)記錄

（5）執(zhí)行訓(xùn)后測試和組織研討

4、每周5S日常檢查評分

（1）5S日常檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和考核

（2）確定5S日常檢查評分的活動辦法

（3）確定5S日常檢查評分的頻率和人員

（4）確定5S日常檢查評分的記錄和統(tǒng)計辦法

5、每月5S活動總結(jié)例會

（1）委員月度工作報告

（2）主席月度工作報告

（3）輔導(dǎo)專家工作指導(dǎo)

（4）名譽主席總結(jié)發(fā)言

6、5S知識演講比賽和答辯賽

（1）做好活動的流程策劃

（2）做好活動的宣傳動員

（3）做好活動的組織實施

（4）做好活動的過程記錄

7、5S活動成果看板展示

（1）展示5S管理活動的體系建設(shè)成果

（2）展示5S管理活動試運行階段成果

（3）展示5S管理活動正式運行階段成果

（4）展示5S管理活動項目總結(jié)成果

8、5S管理活動項目總結(jié)表彰大會

（1）參加人員：實施5S活動工廠的全體人員

（2）主要事項：總經(jīng)理發(fā)言、5S執(zhí)行主席發(fā)言、干部代表發(fā)言、員工代表發(fā)言、輔導(dǎo)專家發(fā)言

（3）討論并確定大會主要事項和執(zhí)行流程

（4）硬件支持：大會主題橫幅、音響系統(tǒng)

三、資源提供

1、5S管理活動獎金

5S活動優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人的獎金提供

2、5S培訓(xùn)手冊制作

5S培訓(xùn)手冊人手一本

3、5S宣傳標(biāo)語制作

5S宣傳標(biāo)語由員工編寫，擇優(yōu)選用，委外制作

4、工廠目視化管理看板制作

公司級、部門級、車間班組級

5、訓(xùn)練課程學(xué)員教材制作

訓(xùn)練課程學(xué)員教材電子版

6、培訓(xùn)硬件提供