很多企業(yè)很好奇5S管理在倉庫實施需要注意哪些問題，5S管理在倉庫實施的標(biāo)準(zhǔn)有哪些呢？其實5S管理在倉庫實施可以靈活的利用現(xiàn)場的管理資源，將5S管理實施到倉庫現(xiàn)場的每一個角落。7S培訓(xùn)公司整理的倉庫實施5S管理的標(biāo)準(zhǔn)。

倉庫5S管理標(biāo)準(zhǔn)

3.2.1人的標(biāo)準(zhǔn)

A.倉管員穿工作服、防砸鞋、戴安全帽，佩戴工卡，配發(fā)手套；

B、裝卸工著裝標(biāo)準(zhǔn)參照倉管員，帶毛刺工件搬運(yùn)作業(yè)中戴手套；

C、綜管員穿工作服，配發(fā)安全帽，佩戴工卡。

3.2.2機(jī)的5S標(biāo)準(zhǔn)

A、叉車參見《叉車通用管理標(biāo)準(zhǔn)》；

3.2.3料的5S標(biāo)準(zhǔn)

(1)整理的要求

A、倉庫各種物料設(shè)立安全庫存，超庫存物料拒收；

B、呆滯物料定期**，判定為呆滯物料轉(zhuǎn)庫到呆滯物料庫。

(2)整頓的要求

公司倉庫統(tǒng)一編寫貨架號、貨位號；各種物料均有唯一的物料編碼；倉管員要確保帳、卡、物的一致。

A、物料按照屬性分類存放，先物料類別，其次按產(chǎn)品類別(共用件與專用件)，最后按照產(chǎn)品型號(不同型號專用件)，各存放區(qū)標(biāo)注物料名稱；

B、各貨架編寫貨架號，每個倉庫的貨架號具有唯一性；

C、貨位號編號為貨架排數(shù)+層高+位置號。

D、在貨架上粘貼透明膠套，物料卡放入與物料對應(yīng)的膠套內(nèi)；進(jìn)出庫必須在物料卡上登記，保證物料卡的準(zhǔn)確性。

E、物料按照倉庫分類要求歸位定置存放，物料擺放整齊，入庫物料必須貫徹“先進(jìn)先出”原則。

F、成套上線多種小件物料(如小型覆蓋件)放置在小件區(qū)，按批次成套放置在治具(如托盤、物料箱)上，按計劃直接出庫上線。

F、成套供應(yīng)上線物料入庫后**上線，在交貨期當(dāng)天到貨。物料按計劃揀配在物料小車上，物料在小車上整齊擺放，小車在指定區(qū)域內(nèi)整齊擺放成同一直線。

G、進(jìn)口液壓件等交貨期長物料，成套按批次放置對應(yīng)區(qū)域。區(qū)域按照物料名稱進(jìn)行標(biāo)識，懸掛對應(yīng)標(biāo)牌。

J、每月進(jìn)行一次呆滯物料**，按照呆滯物料**程序進(jìn)行**，確保倉庫內(nèi)無呆滯物料。

(3)清掃的要求

A、各物料區(qū)按照通道5S管理制度標(biāo)準(zhǔn)劃定區(qū)域線。

B、倉庫管理人員分批對管理物料打掃衛(wèi)生，每周至少兩次；每月至少擦拭一處各種標(biāo)牌，確保物料與標(biāo)牌上無積塵。

C、有清潔度要求物料，收貨檢查保護(hù)包裝是否完好；每周檢查保護(hù)包裝是否破損，發(fā)現(xiàn)破損立即報告并進(jìn)行處理。

(4)清潔的要求

A、各5S區(qū)域責(zé)任人按照《5S區(qū)域清掃責(zé)任表》清掃各自責(zé)任區(qū)域。

B、每周周末進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，重點消除衛(wèi)生死角(如貨架下)。

(5)安全的要求

A、倉管員、裝卸工作業(yè)時遵守《搬運(yùn)安全作業(yè)規(guī)程》。

3.2.4法的5S標(biāo)準(zhǔn)

5.1.2.5環(huán)的5S標(biāo)準(zhǔn)

(1)整理整頓的要求

A、定期檢查倉庫各位置，做好防潮預(yù)防措施；

B、每季度實施滅鼠一次，做好防蟲措施(尤其預(yù)防白蟻)，發(fā)現(xiàn)蟲害立即報告；由專業(yè)部門采取措施滅蟲。

(2)清掃清潔的要求

A、各倉管員為各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任人，每周進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，確保物料上無積塵；

B、每月進(jìn)行一次徹底衛(wèi)生大掃除，重點消除衛(wèi)生死角。