5S管理在醫(yī)藥行業(yè)中得到很好的發(fā)展，很多醫(yī)藥紛紛開(kāi)始導(dǎo)入5S管理模式。多年來(lái)，5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司對(duì)很多醫(yī)藥實(shí)施5S管理有著很多的經(jīng)驗(yàn)，很多醫(yī)藥實(shí)施5S管理之后，職工的精神面貌得到很好的改善。下面是5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司根據(jù)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)整理的實(shí)施5S管理有哪些作用呢？

醫(yī)藥行業(yè)5S管理實(shí)施

一、減少浪費(fèi)

醫(yī)藥行業(yè)實(shí)施5S管理后，減少了醫(yī)藥行業(yè)的浪費(fèi)，降低了不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的時(shí)間浪費(fèi)，減少工作差錯(cuò)、降低成本?，F(xiàn)場(chǎng)的整潔規(guī)范管理大大減少了各類材料的浪費(fèi)使用和損壞現(xiàn)象，延長(zhǎng)了設(shè)備或材料的使用壽命，直接降低了生產(chǎn)成本。

二、安全保障的基礎(chǔ)

通過(guò)引入5S理念，實(shí)施5S管理后，醫(yī)學(xué)化工企業(yè)工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。同時(shí)也培養(yǎng)了員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，影響員工健康、安全的各項(xiàng)工作場(chǎng)所環(huán)境因素的指標(biāo)大大低于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定控制目標(biāo)，且逐年降低。

三、標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)

在按照要求規(guī)范全體職工基本行為規(guī)范的基礎(chǔ)上，醫(yī)學(xué)化工行業(yè)單位還推行了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康、測(cè)量四大體系整合成的一體化綜合管理體系，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三大標(biāo)準(zhǔn)化，為構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系打好理論基礎(chǔ)。

四、提升員工歸屬感

開(kāi)展5S管理和現(xiàn)場(chǎng)班組自主管理活動(dòng)，不僅提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，還培養(yǎng)了員工的意識(shí)和技能。通過(guò)學(xué)習(xí)和創(chuàng)建5S理論及活動(dòng)實(shí)施，造就了務(wù)實(shí)、高效、團(tuán)結(jié)、活力的現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)制度化獎(jiǎng)勵(lì)措施等，讓每一個(gè)員工用智慧改善自己身邊的每個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)員工都把工廠當(dāng)作是自己的家一樣的愛(ài)護(hù)和珍惜。

五、質(zhì)量保障的基礎(chǔ)

實(shí)施5S管理消除了工廠中的不良現(xiàn)象，它防止工作人員馬虎行事，養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待每一件小事的習(xí)慣，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了可靠的保障。

5S管理雖然被廣泛應(yīng)用于企業(yè)當(dāng)中，但是很多企業(yè)實(shí)施卻沒(méi)有什么效果，企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)依然是那么的混亂，尋找工具的時(shí)間還是需要很長(zhǎng)的時(shí)間，貨物的擺放依然是亂七八糟，導(dǎo)致很多企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候造成很多的浪費(fèi)。這讓很多感到非常的頭痛，為什么5S管理難以在企業(yè)中實(shí)施呢？

1、第一領(lǐng)導(dǎo)的重視，并大力支持推廣。

5S生產(chǎn)管理的推行，勢(shì)必會(huì)遇到阻礙。領(lǐng)導(dǎo)的決心，推行是否徹底有效，其絕對(duì)重要作用。

2、責(zé)任鏈明確。

人人有事做，事事有人管，人人頭上有責(zé)任。權(quán)責(zé)分明，責(zé)權(quán)利對(duì)等，分工明確，同時(shí)注重合作。

3、形成生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

5S管理推行專家組建立。執(zhí)行主體、監(jiān)督主體、管理主體有效配合，各司其職各盡其能，縱向到底，橫向協(xié)調(diào)一致到邊。各主管主動(dòng)擔(dān)起責(zé)任，牽頭人其表率作用，讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)。

4、5S管理推行的方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定。5S管理推行有先后，按步驟推行，每一步落實(shí)到位，可達(dá)到事半功倍的效果。

各個(gè)階段推行要點(diǎn)。抓關(guān)鍵點(diǎn)，抓精髓要點(diǎn)，事半功倍。

定置管理、目視管理、看板管理的實(shí)施。

5S管理與生產(chǎn)的關(guān)系也是密不可分的，，確保各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作順暢，加強(qiáng)科學(xué)管理，降本增效，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)能調(diào)度指令，合理安排設(shè)備的投入運(yùn)行是對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)和班組自主管理能力的檢驗(yàn)。開(kāi)展每日對(duì)設(shè)備運(yùn)行的點(diǎn)檢，每日安全巡檢，每月消防器材的點(diǎn)檢，一些經(jīng)實(shí)踐證明行之有效的基礎(chǔ)管理工作被規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，堅(jiān)持一手抓5S管理，一手抓班組自主建設(shè)，用5S標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)班組工作的開(kāi)展，提高班組整體素養(yǎng)為生產(chǎn)服務(wù)。