5S管理是咱們公司的根底，對(duì)與公司有很大的協(xié)助，咱們推廣5S管理不要盲目的推廣，要理解5S管理的精華，這樣咱們才干省時(shí)省力。才干把5S推廣成功。

什么是5S

首先是細(xì)小的作業(yè)完善化，把平常人覺(jué)得最簡(jiǎn)略的作業(yè)做的整整齊齊有模有樣，公司職工的本質(zhì)培育的進(jìn)程就水到渠成了。客戶對(duì)工廠的品嘗，商品的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)定心。嚴(yán)格要求職工本質(zhì)，養(yǎng)成杰出習(xí)氣。

抓統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：如果是一個(gè)個(gè)人衛(wèi)生都搞不好的職工，也不可能養(yǎng)成極好的作業(yè)習(xí)氣，沒(méi)有杰出習(xí)氣的職工不可能制造出優(yōu)質(zhì)的商品；抓規(guī)范擬定；現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：注重養(yǎng)成教育，從嚴(yán)推廣，構(gòu)成認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成安分守己的作業(yè)習(xí)氣；從嚴(yán)抓查看查核，處分、篩選并進(jìn)；鑄造準(zhǔn)則功用，重在細(xì)節(jié)，貴在堅(jiān)持；樹(shù)立準(zhǔn)則不難，難在履行辦理準(zhǔn)則不招搖撞騙。

對(duì)于細(xì)節(jié)的辦理是發(fā)揚(yáng)好準(zhǔn)則功用最有用的方法；把很多的小事做好即是一件大事；把最普通的事做好即是不普通。增強(qiáng)履行力是發(fā)揚(yáng)好準(zhǔn)則功用最基本的確保；明白怎樣履行，按啥規(guī)范履行；雜亂的簡(jiǎn)略化，簡(jiǎn)略的定量化，定量的流程化。

5S咨詢公司強(qiáng)調(diào)：注重團(tuán)隊(duì)力是發(fā)揚(yáng)好準(zhǔn)則功用最重要的要素；成功的公司不推重英豪，而倡議團(tuán)隊(duì)；集思廣益，采用定見(jiàn)。從上往下，公司高層高度注重，隨時(shí)查看。素質(zhì)是進(jìn)步職工的的修身，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守規(guī)章準(zhǔn)則的習(xí)氣和風(fēng)格，此乃“5S”的重中之重。沒(méi)有人員本質(zhì)的進(jìn)步，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利展開(kāi)，展開(kāi)了也堅(jiān)持不了。

筆者有幸在工作中參加到5S辦理，從開(kāi)始的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)操作到在內(nèi)部訓(xùn)練上共享，再到后來(lái)偶然有時(shí)機(jī)跟外部同行和公司溝通。盡管參加了十幾年的5S辦理，但筆者自知無(wú)論是理論素養(yǎng)仍是實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，畢竟比不上各類(lèi)大師們，所以無(wú)論是內(nèi)部共享仍是外部溝通，一直不敢觸及理論，一直只共享一個(gè)日子中的小小事例。那就是家庭日子中不可或缺的一個(gè)當(dāng)?shù)?mdash;—廚房。

不是有句老話說(shuō)了嗎，要想捉住男人的心，要先捉住男人的胃。其實(shí)不管是要捉住心仍是捉住胃，作為一個(gè)愛(ài)潔凈規(guī)整、愛(ài)家顧家的主婦，廚房肯定算得上一個(gè)值得發(fā)揮的舞臺(tái)。

用完的食用油桶，清洗潔凈擺放規(guī)整。留下一小部分要么能夠用來(lái)裝散裝的油，要么能夠用來(lái)裝自個(gè)釀制的米酒；別的能夠賣(mài)掉，既能喂食家里小孩的發(fā)財(cái)豬儲(chǔ)蓄罐，又順手做環(huán)保；醬油瓶、醋瓶等配料包裝隨時(shí)放進(jìn)廚房垃圾袋順手丟掉。——收拾收拾之要與不要

操作臺(tái)上，組合式刀架上放著不一樣標(biāo)準(zhǔn)的菜刀、骨刀、磨刀棒等；組合式砧板架放置各種標(biāo)準(zhǔn)的砧板，削減占用的當(dāng)?shù)?，又不至于清洗砧板沒(méi)擦干的水滴得處處濕漉漉的；灶臺(tái)上，用來(lái)分裝食用油的帶把帶嘴的小油壺，三格甚至更多格帶小舀勺的調(diào)味品盒等裝好適當(dāng)?shù)柠}、味精等，便利取用又便于掌控用量，視自己狀況規(guī)整擺放在炒鍋的一邊；另一邊訂上或粘上幾個(gè)掛鉤，不一樣標(biāo)準(zhǔn)的鏟子、勺子次第擺放好，順手取用。——收拾收拾之三定規(guī)律

炒完一個(gè)菜，裝盤(pán)后順手在沖洗池清洗炒勺、炒鍋，既清洗又不至于上道菜的滋味串到下道菜，更不至于上道菜的鍋底燒焦而影響了下道菜的滋味；炒好當(dāng)餐的菜品后清洗炒鍋、鏟子、灶臺(tái)、操作臺(tái)等，擺桌、備碗筷，喊上老公孩子，其樂(lè)融融享受美食。——打掃清洗

正所謂“廚房小天地，5S大舞臺(tái)”。

當(dāng)然，公司5S辦理不能簡(jiǎn)略的等同于廚房，而是調(diào)集了人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素的安排，其歸納起來(lái)的雜亂程度遠(yuǎn)不是廚房能夠比較的。一起，公司5S辦理也不能簡(jiǎn)略的就歸結(jié)為收拾收拾打掃清洗的操作與辦理，而應(yīng)該是調(diào)集崗位職責(zé)體系、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、IE工程、績(jī)效考核等辦理體系和東西，單純的以做5S的標(biāo)準(zhǔn)與查核是遠(yuǎn)不能獲得杰出的作用，更不能達(dá)到5S辦理的功效。