狠狠躁夜夜躁AV网站中文字幕,欧美黑人XXXX高潮猛交 ,久久精品国产亚洲AV麻豆,免费人成无码大片在线观看

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢

驗(yàn)證碼

×
  • 15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

6S電子期刊

6S咨詢
183-2338-2498
181-8311-4737

有疑惑,請問有什么可以幫您?

驗(yàn)證碼

現(xiàn)場管理有哪六個(gè)基本原則

發(fā)布時(shí)間:2017-11-07發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



5S咨詢公司總結(jié):現(xiàn)場的生產(chǎn)活動要遵循以下6條基本原則

1、后工程是客戶

作業(yè)的好壞不是由本工段的完成結(jié)果敲定的,而是由后工程的評價(jià)來決定的。因?yàn)楹蠊こ逃幸欢ǖ馁|(zhì)量要求,所以本工段在生產(chǎn)時(shí)就必須嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)“不”:不接受不合格,不制造不合格,不傳遞不合格。

如何做好現(xiàn)場管理

如何做好現(xiàn)場管理

2、必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃

每個(gè)企業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)都有一個(gè)指標(biāo)作為考核的標(biāo)準(zhǔn),不管是以月、周或者以季度為期限,都必須制定出來。比如一個(gè)生產(chǎn)車間的年計(jì)劃、月計(jì)劃、甚至每日、每小時(shí)都按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),以做好生產(chǎn)計(jì)劃的保證。

3、徹底排除浪費(fèi)

我們所說的浪費(fèi)主要是指兩個(gè)方面:時(shí)間和物資。所謂的浪費(fèi)是指:不做也可以的事,沒有也可以的物。這些主要體現(xiàn)在:加工和作業(yè)當(dāng)中的浪費(fèi)、待處理的浪費(fèi)、生產(chǎn)過多的浪費(fèi)、著手作業(yè)的浪費(fèi)。

4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

車間的生產(chǎn)操作講究的是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),因?yàn)橛行┳鳂I(yè)可能涉及到安全問題,因此保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是很重要的。有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、作業(yè)基準(zhǔn)書并不是標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定,遵守而且改善這個(gè)規(guī)定,不停地進(jìn)行改善——遵守——再改善的活動才可以稱為標(biāo)準(zhǔn)化。

5、有附加價(jià)值的工作

顯然的,每個(gè)生產(chǎn)活動的進(jìn)行都是為了獲得效益,管理的目的是為了謀求恒發(fā)的附加價(jià)值,即利潤。因此,在生產(chǎn)現(xiàn)場的一切管理工作都應(yīng)該有大局的觀念,辨別生產(chǎn)瓶頸以采取最優(yōu)對策。

6、積極應(yīng)對變化

要做到積極應(yīng)對變化,就應(yīng)該做到確定基本的要求——決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本,養(yǎng)成遵守的習(xí)慣;先觀察——事前收集情報(bào),采取下一步的措施;掌握實(shí)力——提供技能和擴(kuò)大實(shí)力,提供設(shè)備稼動率等。

現(xiàn)場的質(zhì)量管理

現(xiàn)場生產(chǎn)過程中如何確保優(yōu)良的品質(zhì)呢?主要是要從以下5和原則來避免失誤:取消次作業(yè)、不要人做、使作業(yè)容易化、檢查、降低影響。

現(xiàn)場的成本管理

降低成本最佳的方法就是剔除過度的資源耗用,從現(xiàn)場的工作來看,其實(shí)有很多方面是可以達(dá)到降低成本的目的的。工作過程中的質(zhì)量,達(dá)到合理化的5M,進(jìn)而改進(jìn)質(zhì)量;不斷的改善,以達(dá)到提高生產(chǎn)力;降低流動資金、儲藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品等以降低庫存;生產(chǎn)線上合理的工人作業(yè)安排以達(dá)到縮短生產(chǎn)線的目的;

做好設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)共走,減少機(jī)器的停機(jī)時(shí)間;很多的制造業(yè),在時(shí)間、空間和人力上都用了比實(shí)際需求要大的量,而交貨期又可能比實(shí)際的要長,只有各方面的耗資都節(jié)省了,效率才會提上去;現(xiàn)場無法使流程做得很短、有彈性、有效率、無法避免不合格品及停機(jī),那就沒有指望降低物料和零件的庫存,也沒有指望變得有足夠的彈性以符合今天的顧問對高質(zhì)量、低成本和及時(shí)交貨的嚴(yán)格要求,所以只有現(xiàn)場對這些方面都做好了,才能降低總成本。

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;

2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;