6S管理就是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，幫助生產(chǎn)企業(yè)改善現(xiàn)場(chǎng)的混亂；員工消極怠慢；改善安全管理等等方面的問題。

6S管理推行活動(dòng)

如何更好地推行6S管理活動(dòng)，促使6S管理活動(dòng)向“形式化——行事化——習(xí)慣化”演變，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、確立6S活動(dòng)推進(jìn)小組

生產(chǎn)部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，預(yù)備班長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其他班長(zhǎng)為組員。

二、擬定推行目標(biāo)

6S推行目標(biāo)：于細(xì)微之處著手，通過行動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提高素質(zhì)。

三、制定計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則

1、制定6S管理活動(dòng)要與不要的物品分類標(biāo)準(zhǔn)；

2、制定6S管理活動(dòng)責(zé)任區(qū)分；

3、制定6S管理活動(dòng)辦公區(qū)檢查表；

4、制定6S管理活動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查表。

四、對(duì)全員進(jìn)行6S管理活動(dòng)的教育。

1、通過整理將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用的和無用的兩類，及時(shí)將無用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)，留下必要的，其它都清除掉 。 使工作現(xiàn)場(chǎng)井然有序；

2、將有用的物品進(jìn)行分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識(shí)，可以最快的時(shí)間取回想要的東西；

3、員工自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。工作場(chǎng)所看得見看不見的地方全清掃干凈，保持工作現(xiàn)場(chǎng)干凈；

4、認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)，確保清潔生產(chǎn)，杜絕職業(yè)危害，防止環(huán)境污染。員工本身也要做到著裝、儀表、精神清潔。維持整理、清掃的結(jié)果，保持干凈亮麗，保持清掃的結(jié)果；

5、每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣,愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，循規(guī)蹈矩，提高素質(zhì)，自我管理,自我控制,遵守規(guī)則，有美譽(yù)度 提高工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力；

6、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守國(guó)家機(jī)密。 一切工作均以安全為前提。

6S管理所提倡的幾乎都是工作中細(xì)小的環(huán)節(jié)，并不是深不可測(cè)難題，6S管理的成功與否，關(guān)鍵在于堅(jiān)持，將6S管理的方方面面，持之以恒的執(zhí)行下去。

五、活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)，6S管理活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果。

六、實(shí)施：前期作業(yè)準(zhǔn)備，方法說明會(huì)，全體上下徹底大掃除，統(tǒng)一地面物品擺放標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)攝影等。

七、評(píng)比及獎(jiǎng)懲：依6S管理活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施物質(zhì)和精神獎(jiǎng)懲。

八、檢討與修正：各責(zé)任小組依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。

通過這樣的推行方式，6S管理活動(dòng)的思想滲入整個(gè)企業(yè)的每個(gè)角落，不僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地變化，變得整潔有序，員工們不再為到處找工夾具、計(jì)測(cè)器而犯愁，現(xiàn)場(chǎng)人、設(shè)備、物料井然有序，員工們精神面貌也得到了很大的改善，積極向上。

5S咨詢公司寄語(yǔ)：6S管理活動(dòng)不僅僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的改善與提升，而是對(duì)人的管理也是起著很大的作用的。